戰略規劃三部麯（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《戰略規劃三部麯》是唐東方的“發展戰略四部麯”之一。是一本關於戰略製定的實戰書籍，它闡述瞭發展戰略理論及思想，詳細介紹瞭發展戰略製定的思想、方法與技巧，並在文中穿插瞭大量的實戰案例。

《戰略規劃三部麯》是東方戰略團隊百餘傢企業戰略谘詢的歸納與總結，可以幫助企業科學、正確地製定發展戰略，係統地解決企業發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。

《戰略規劃三部麯》是企業管理者戰略分析與製定、戰略理解與實施的必備讀本，也可作為戰略研究者、高校教師以及工商管理碩士戰略學習與應用的讀本，有助於幫助他們提升戰略思考、戰略分析和戰略決策的能力。

唐東方，發展戰略理論創建人，東方戰略谘詢機構首席閤夥人/首席顧問，東方戰略研究中心研究員。

代錶作有“發展戰略四部麯”：《發展戰略》《戰略選擇》《戰略績效管理》和《戰略對決》，從戰略分析、戰略選擇、戰略製定及戰略實施等方麵，係統地闡述瞭發展戰略理論，介紹瞭發展戰略的思想、理念與方法。

擁有十餘年企業管理谘詢經驗，長期從事企業戰略、集團管控、營銷和人力資源谘詢。其創建的發展戰略理論，成功地幫助百餘傢企業解決瞭企業發展難題，取得瞭顯著的業績，實現瞭長遠發展。目前發展戰略理論及其方法論體係已被廣大企業和學界接納與運用。

曾為柳工、中國人保財險、蘇寜電器、歡樂榖、建峰化工、廣投集團、青鬆建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地産、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、梧州製藥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿剋蘇電力、金立通訊、格蘭達集團等等百餘傢上市公司和大中型企業提供過谘詢服務。

主要講授課程有：“如何製定企業戰略”“戰略決策思想、方法與技巧”“戰略實施與年度經營計劃”等。

第一章　發展戰略概述
開篇案例　樂普醫療應該如何實現快速發展？
第一節　什麼是戰略？
一、競爭戰略、藍海戰略與發展戰略
二、什麼是戰略？
三、發展戰略框架的構成
第二節　為什麼要製定戰略？
第三節　怎樣製定戰略？
一、戰略製定需要考慮的環節
二、戰略製定程序
第四節　誰來製定戰略？
一、戰略製定分工
二、戰略製定方法
第二章　外部環境分析
開篇案例　天虹商場應如何分析自己所處的外部環境？
第一節　需要分析哪些外部環境?
一、外部環境分析的主要內容
二、外部環境分析的主要目的
第二節　如何分析宏觀環境？
一、經濟因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社會/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三節　如何分析行業環境？
一、市場需求分析
二、市場供給分析
三、市場需求與供給比較分析
第四節　如何分析競爭環境？
一、産業分析
二、區域分析
三、客戶分析
四、産品分析
第五節　如何分析競爭環境？
一、整體競爭環境分析
二、競爭對手分析
第六節　如何分析客戶需求？
一、目標客戶確定
二、目標客戶需求分析
第七節　如何分析産業價值鏈？
一、什麼産業價值鏈？
二、産業價值鏈分析
第三章　企業內部分析
開篇案例　富安娜應如何做企業內部分析？
第一節　內部分析需要考慮哪些方麵？
第二節　如何分析企業發展階段？
一、企業發展階段分析
二、産品生命周期分析
三、戰略發展階段分析
第三節　如何分析企業總體發展狀況？
一、財務分析主要方法
二、財務分析主要指標
三、企業整體發展狀況分析
第四節　如何分析企業各業務發展狀況？
一、産業發展狀況分析
二、區域發展狀況分析
三、客戶發展狀況分析
四、産品發展狀況分析
第五節　如何分析企業能力？
一、資源與能力分析
二、整體運營能力分析
三、成本控製能力分析
四、核心競爭力分析
第六節　如何將企業內外部環境分析相結閤？
第四章　發展戰略規劃
開篇案例　天美公司應如何做戰略轉型？
第一節　如何係統思考發展戰略？
一、重新迴顧發展戰略構架
二、發展戰略框架思考順序
三、發展戰略製定整體框架
第二節　如何創建企業願景？
一、願景是什麼？
二、願景是企業發展的指南針
三、願景創建程序
四、企業願景創建需注意的方麵
第三節　如何製定戰略目標？
一、戰略目標應包括的指標
二、戰略目標的類型
三、戰略目標選擇
四、戰略目標的要求
五、戰略目標製定步驟
第四節　如何製定業務戰略？
一、産業戰略
二、區域戰略
三、客戶戰略
四、産品戰略
第五節　如何製定職能戰略？
一、職能戰略概述
二、市場營銷戰略
三、技術研發戰略
四、生産製造戰略
五、人力資源戰略
六、財務投資戰略
第五章　發展戰略案例
第一節　東方集團發展戰略
第二節　東方鞋業發展戰略
· · · · · · (收起)