具体描述
纵观20年来中国本土企业成长的轨迹，从总体上可以归于两类。一类我们称之为“机会经营者”，另一类我们称为“产品经营者”。“机会经营者”所擅长的，是把握住中国改革开放中的每一个先机，寻求由于宏观环境和市场的剧烈变化所带来的机遇，整合资源，获得跳跃式发展。由于这类企业以机会为先导，什么挣钱做什么，往往在业务上体现出复杂的多元化特性，成长为大型的多元化企业集团。与“机会经营者”不同，“产品经营者”的起点是一个明确的产品和行业。最初的短缺经济为“产品经营者”度过生存阶段，获得原始积累提供了良好的环境。而随后市场需求的爆炸式发展造就了一批迅速壮大的行业领先者。较大行业的“产品经营者”，如联想，华为等，都是专业化的企业。而一些较早成熟的行业的“产品经营者”，如家电企业，已经逐渐开始向其他的产业扩张了。
然而，当市场环境逐步规范，增长速度渐趋平缓，无论是“机会经营者”还是“产品经营者”，都走到了一个十字路口。如何充分利用多年的积累，在新的生存环境下获得下一轮的发展，是当前中国本土企业所面临的生死挑战。
十字路口的中国企业，何去何从？谁能成为中国未来的商界领袖？谁最有希望成为世界一流的强手？
本书通过严谨的理论分析和大量的实证研究，深入探讨中国企业未来成功所必须解决的核心问题，并提出可以独特的解决方案。
“大舍才能大得”，强调抓住历史时机，完成从多元化扩张到专业化经营的转变，是决定中国企业未来的至关重要的一步。只有迅速果断地放弃很多看似诱人的机会，砍掉许多还在盈利的业务，“弃子争先”，企业才能够大刀阔斧地前进，取得真正的可持续性发展。
“大赌才能大赢”指出，在战略上突破，集中力量“大赌”，是中国企业迈向世界一流的必经之路。成功的战略由于其前瞻性，在初期一定带有“大赌”的味道。这种建立在敏锐的战略观基础上的“大赌”，既不同于中国企业传统的“拍脑袋”的盲目冒险，也不同于打着“规避风险”名义的四面出击、浅尝辄止。高层次的战略观和判断力，是中国企业家目前最为欠缺的。正是为了坚定中国企业家决策的信心和执行的魄力，我们才特意强调了未来要想大赢，必须大赌，在明确的战略指导下，选定面向未来的发展方向，然后倾全力投入。
“大拙才能大巧”指出，一个好的战略，其优势往往要5年、甚至10年以后才能显现出来。过早的调整战略决策，就可能毁掉企业获得成功的机会。战略的难点在于贯彻和坚持，而贯彻的基础在于企业是否拥有与战略相匹配的系统管理能力。企业系统管理能力的培养，不可能一蹴而就，需要长期不懈的努力。从这个意义上来说，真正的“大巧”来自于“大拙”，而所谓“大拙”就是对战略的长期坚持，以及全面、系统的配套管理能力的建立。管理上越扎实，战略上才会有越高的灵活性。
作者简介
曾鸣博士，1991年毕业于复旦大学世界经济系，1998年获得美国伊利诺斯大学（University of Illinois at Urbana- Champaign）国际商务及战略学博士学位。
曾鸣博士现任长江商学院教授兼高层管理培训中心学术主任，同时受聘于INSEAD（欧洲工商管理学院，2003年英国《金融时报》全球商学院排名第四）。曾教授是唯一在世界顶级商学院讲授战略学的中国学者。
作为战略及国际商务方面的专家，曾教授致力于战略创新, 战略转型，战略联盟与并购，电子商务，以及国际化战略等方面的深入研究。曾教授的研究在《Academy of Management of View》，《Organization Science》, 《Journal of International Business Studies》, 《Harvard Business Review》，《California Management Review》等世界顶尖管理杂志得到发表和认可。《华尔街日报》《经济学人》多次介绍曾鸣教授的研究成果。
曾教授多年来致力于中国企业的发展研究。他与处于领导地位的中国企业包括海尔，联想等一直保持紧密的合作关系。他的关于海尔收购战略的案例在由欧洲管理发展基金会主办的案例评比中曾获得声誉卓著的2000年Pedro Nueno奖，并广泛运用于商学院的教学中。曾教授2003年在《Harvard Business Review》(哈佛商业评论) 发表的关于中国企业国际竞争力的文章在全球产生了巨大的影响，是近年来哈佛商业评论被引用最多的文章之一。曾教授还在国内重要财经媒体如《中国企业家》发表专栏文章，探讨中国企业未来发展面临的核心挑战。
曾教授由于在战略管理领域内对中国企业的开创性研究而在国内外享有盛名。
曾教授经常在美国，欧洲及亚洲的著名商学院为高级经理人员教授各类MBA、EMBA及高层管理短期培训课程，为很多知名企业提供培训和顾问服务，并在重要的管理会议上发表演讲。
目录信息
推介一 王石专文推介
自序
致谢
前言
第一章 新的生存环境
市场竞争的全面展开
全球化的经济整合
企业生命周期的亲年轮回
第二章 新竞争规则
录租时代的游戏规则
战略时代的部分规则
第三章 大舍才能大得
多元化扩张的必然阶段
多元化经营的历史合理性
企业发展需要“归核”
“多元化投资、专业化经营”的误区
“可不可做”与“该不该做”
第四章 大赌才能大赢
超越朝代的战略突破
大赌的战略原则
成功的战略转型
欲求大赢惟有大赌
第五章 大拙才能大巧
从核心竞争力到系统管理能力
适时修补短板
缩短建立竞争能力的周期
第六章凤凰涅�
强烈的危机意识
超越自我的观念更新
战略定位决定如何在舍
果断选择后对全力大赌
企业家的脱胎换骨
附录A 华为公司大呈记
附录B 东方希望集团大事记
附录C 万科公司大事记
曾鸣博士简介
· · · · · · (收起)
读后感
这是一本很薄的书，我从网上买到的时候，第一个念头是这个作者真能蒙人，那这么些内容来糊弄人，我都觉得被老柳给骗了。（我是在卓越上看到柳传志的推荐才买的。） 看了以后才发现，任何东西不能看量，关键是质。其实，越有价值的东西越简单。 这本书对于已经发财的大老板非...
评分这是一本很薄的书，我从网上买到的时候，第一个念头是这个作者真能蒙人，那这么些内容来糊弄人，我都觉得被老柳给骗了。（我是在卓越上看到柳传志的推荐才买的。） 看了以后才发现，任何东西不能看量，关键是质。其实，越有价值的东西越简单。 这本书对于已经发财的大老板非...
评分这本书出版于2005年，我在11年后才开始阅读。源自雕爷对阿里巴巴参谋长曾鸣教授的强烈推崇。 除了本书中核心观点：大舍大得、打赌打赢、大巧若拙等之外，曾鸣教授更启发了关于以下几点思考; 1、企业发展和个人成长内在规律是一样的，因此企业战略选择和个人职业规划非常相似...
评分但凡在企业里折腾的久点的，都会谈到一个业务的规划、策略、执行，以前总是很纠结，在做项目的时候不知道领到了任务，但不知道该怎么做，看看有很多路，找到那条最简单的书发现很难；在年初做全年规划的时候，或者纯新的业务，做还是不做？到底怎么做？别问老板，他无法告诉你...
评分这是一本很薄的书，我从网上买到的时候，第一个念头是这个作者真能蒙人，那这么些内容来糊弄人，我都觉得被老柳给骗了。（我是在卓越上看到柳传志的推荐才买的。） 看了以后才发现，任何东西不能看量，关键是质。其实，越有价值的东西越简单。 这本书对于已经发财的大老板非...
用户评价
作者为阿里的总参谋；1）全书的关键词：大舍大得、大赌大赢、大拙大巧、机会经营者、产品经营者；2）中国企业传统经营思路：机会导向、资源整合、巧妙运作；转型：战略导向、能力基础、系统管理；3）机会--项目--圈钱--大项目--圈大钱--财务危机--崩溃；4）任正非三化：“先僵化”接受，“再固化”运用，“后优化”改良。
评分简洁 实在 可惜对我还早了点
评分泛泛而谈
评分作者为阿里的总参谋；1）全书的关键词：大舍大得、大赌大赢、大拙大巧、机会经营者、产品经营者；2）中国企业传统经营思路：机会导向、资源整合、巧妙运作；转型：战略导向、能力基础、系统管理；3）机会--项目--圈钱--大项目--圈大钱--财务危机--崩溃；4）任正非三化：“先僵化”接受，“再固化”运用，“后优化”改良。
评分#恒阅
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有