具体描述
16年前，畅销书作者理查德•科克向世人介绍了80/20法则，即我们80%的成就源于仅仅20%的时间、努力和关键决策。80／20法则的真谛在于它和我们的直觉是相反的，而理查德 • 科克的才华在于他将这种和我们直觉相反的法则讲述得清晰易懂。在《高效管理的80/20法则》一书中，他介绍了如何运用该法则成为一个效率更高的管理者，帮助你轻松地在职业生涯中取得非凡的成就。
运用高效管理的80/20法则，你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和复杂的事情，你将大幅提高企业的效率和利润，你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更容易和更有趣，你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。你将能够理解企业的真正实力所在，知道哪些罕见的和有价值的东西让你的企业具有所有竞争对手没有的优势。——《高效管理的80／20法则》是一张通往上述工作天堂的护照。
作者简介
理查德•科克
（Richard Koch）
理查德 • 科克是畅销书《80／20法则》的作者，该书在全球销售了数百万册，并被翻译成了31种语言。他同时也是一个非常成功的企业家和投资人，他投资的企业包括笔记本生产商Filofax、普利茅斯琴酒、比利时餐厅Belgo和博彩公司Betfair。他曾是贝恩咨询公司的合伙人和LEK咨询公司的共同创始人。他是英国人，目前在葡萄牙生活。
目录信息
前言
第一部分
问题：你是否感到心力交瘁
第1章 你是否愿意简化你的工作和生活 / 2
第2章 秘密武器 / 10
第二部分
答案：成为80/20管理者的10种方法
第3章 方法一：探究型管理者 / 30
第4章 方法二：做一个有超级链接能力的管理者 / 49
第5章 方法三：有指导力的管理者 / 63
第6章 方法四：杠杆管理者 / 75
第7章 方法五：解放员工的管理者 / 93
第8章 方法六：寻求工作意义的管理者 / 103
第9章 方法七：时间充裕的管理者 / 121
第10章 方法八：化繁为简的管理者 / 142
第11章 方法九：懒惰的管理者 / 159
第12章 方法十：战略管理者 / 170
第13章 执行摘要：融会贯通的80/20管理者 / 179
结语 80/20管理者和80/20组织 / 189
注释 / 194
· · · · · · (收起)
读后感
（4星）本书作者是也是《80／20法则》作者的理查德·科克，这本书是以80/20法则为核心，讲到成为这样管理者的 10 个方法，其中有不少部分相当实用，可能也是跟作者本身经历相关。80／20法则说了很久，从某一个程度来说其实就是现在所遵循的断舍离、简化、简单的思想。为什么在...
评分对于管理者来说，没有谁不渴望高效。但是，高效管理者往往少之又少。尤其是从现实中就可以窥见端倪：每回复一封邮件，就会有50封新邮件进来；每处理办公桌上的一份文件，就会有另外10份文件送来，当然还有各种来电……面对这样的问题，到底应该如何解脱其实就考验着管理者的智...
评分（4星）本书作者是也是《80／20法则》作者的理查德·科克，这本书是以80/20法则为核心，讲到成为这样管理者的 10 个方法，其中有不少部分相当实用，可能也是跟作者本身经历相关。80／20法则说了很久，从某一个程度来说其实就是现在所遵循的断舍离、简化、简单的思想。为什么在...
评分事半功倍的管理智慧 ——《高效管理的80/20法则》读后 彭忠富 1997年，当乔布斯重新成为苹果公司的掌门人时，公司已经接近破产，剩下的现金流仅够公司再支撑几周。乔布斯开始砍掉多种型号和产品，放弃了所有非核心产品，包括打印机、服务器等。通过专注于创造现金流30%的产品例...
评分事半功倍的管理智慧 ——《高效管理的80/20法则》读后 彭忠富 1997年，当乔布斯重新成为苹果公司的掌门人时，公司已经接近破产，剩下的现金流仅够公司再支撑几周。乔布斯开始砍掉多种型号和产品，放弃了所有非核心产品，包括打印机、服务器等。通过专注于创造现金流30%的产品例...
用户评价
看一遍，个人有这种意识来区分即可
评分#牛逼，不管哪个领域，都要应用帕累托法则。
评分看完了《高效管理的80/20法则》，十分及时的一本书，解决了很多我前一段时间的疑惑，天天忙的要死，但是依然感觉自己碌碌无为。如果有相同感觉的管理者，建议阅读此书。 #阿一读书
评分一本概念云集的书，可以从中很明显的看出其例子都是为了主题服务的，但是可以从中收获到许多商业概念的汇集，至少可以当成一本商业书籍的集成概要来看。至少，这点是符合80/20法则的。
评分第13章
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