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内容简单直接，适合当鸡汤文来读，缺乏具体的系统化组织。不成体系。

写的不实在，全是大道理，老拿三国举例子也是醉了，后来实在只能跳着看看。

聚焦答案的解决方法很不错，关注解决方案而不是问题，关注未来而不是过去。 善于聆听和尊重认可对方，多问HOW而不是WHY，激发和引导对方主动思考，把问题当作指路牌，最终指向解决方案。

京东强推的一套书中的一本，比较典型的没逻辑没框架，但有丰富的正确观念废话的书。比如，前文一整节来说明不可盲目行动，商机来自积累；隔了半本书一整节又讲要果断行动，商机稍纵即逝。话都是对的，可读了有什么用呢。必须配合密集的批判性思维进行阅读，才能勉强够3星。

就是一本东拼西凑的大拼盘，唯一值得的地方是“金句大全“。

这种书属于没有用的大道理集合体。就是说的点都挺全面。跟一个完美人的化身。但是完全没有用处的绝对真理。写的各个方面要点。就跟废话一样。。一万条大道理凑一起屁用不管。说的都是废话摆面上的无用的东西。谁不知道怎么教育员工，知道那些一些又一些大道理，有什么用。。空...  

从个人干到带团队干，是职场成长必须经过的阶段。所以，人员管理能力是实现职场升华必须掌握的，我认为主要是三点。 第一，以身作则。身先士卒、带着团队攻坚克难，下属才能信任你、支持你、服从你，团队才能有战斗力。勇于承担团队的责任，把责任推卸给下属是不可取的，也让下...  

抓执行力，是管理的学问，也是众多的职业经理人的口头禅，而一个团队的成败就在于5%的战略，以及95%的执行。也许这样去理解有些文字化，试想一下你的职业、你的团队、你的公司、正在进行着一场拔河比赛，这就是一个团队，人员的分配与选队，动作的到位，拉拉队的呼唤等等这所有...