具体描述
本书是职业女性的必读之物。作者曾经是一名刚毕业的大学生，应聘到宝洁做销售人员。她从一个普通的员工开始做起，踏实的工作方法，现代的工作理念，让她不断成长起来。从职场新人到营销经理，从营销经理到营销总监，最后成为宝洁首位日本籍副总裁。在不同的职位上，作者不断地“革新自己”，适应不断变换的职位和市场情况，最终成为总裁级别的领导人员。
作者简介
和田浩子（わだ、ひろこ）
1977年进入宝洁Sunhome社（现宝洁日本）。作为第一个从事管理职位的女性被分配到营销部。把“护舒宝”打造为日本市场上的顶级品牌，并且推出新产品“潘婷”“维达·沙宣”，着手“帮宝适”的转型，提升宝洁远东公司的业绩。
1995年，晋升为当时的宝洁日本最大的盈利中心——纸制品事业部的总经理。
1998年，成为美国宝洁公司首个日本人副总裁及Corporate New Venture亚洲负责人。在长达23年宝洁生涯中，总是作为日本人的先锋，活跃于组织和决策机构。
2000年作为首个日本人进入宝洁离职管理者集会Global Leadership Council。
从2001年起，历任Dyson日本分公司董事长、日本玩具反斗城董事长兼首席运营官，2004年入选美国《财富》杂志“除美国外全球最有权势的前50位女实业家”。
2005年创立Office WaDa，2007年入选《毎日新闻报》“闪耀的女实业家’07”的10人之一。
目录信息
序言 宝洁的强项是人才培养
◎从普通员工到总裁的心路历程 1
离开宝洁，我感觉仿佛长出翅膀 / 2
宝洁致胜的根本原因是人才培养 / 3
在宝洁获得的技能 / 5
给人惊喜是一种战略 / 6
执行力能让“难事”成真 / 7
领导能力是每个宝洁员工的必备能力 / 8
财务知识是一项基础技能 / 9
培训出公司的优秀员工 / 10
能力和影响力决定团队的战斗能力 / 12
完整而系统的人才培养体系 / 12
拥有宝洁背景的人好比蒲公英的种子 / 14
从来没有叫做“公司”的员工 / 15
第一章 从最基础的岗位扎实做起
◎入职场前——职场新人 17
第一节 初到宝洁 / 18
“自己选择”式家教 / 18
“心照不宣”也因人而异 / 21
从英文报纸上找到的宝洁“招聘秘书”广告 / 22
空前绝后的“品牌专家”头衔 / 24
这不是工作，这只是你工作的准备 / 26
“这么做的目的是什么？” / 27
“和田小姐，该你负责茶水了” / 30
第二节 举足轻重的“一页笔记” / 32
将笔记归结进一页纸 / 32
效仿好的笔记 / 34
“像说话一样地写笔记”与“像写笔记一样地说话” / 36
PPT的陷阱 / 37
流于形式的会议记录于事无补 / 38
交流能力即影响力 / 39
最初营业部门不进行培训的理由 / 39
销售就是说服别人 / 41
提升对自身职责的关注 / 43
无怨无悔地做下去 / 44
没有永远存在的家人和老板 / 45
第二章 不断进步的员工才被需要
◎品牌经理——营销经理 47
第一节 自己培养人才 / 48
培养下属 / 48
全员参与人才培养 / 49
值得骄傲的“内部晋升制” / 50
“授人以渔”胜过“授人以鱼” / 51
教人育己 / 53
备受期待的技能 / 54
员工测评基于“成果”和“能力开发” / 55
宝洁要退出日本！？ / 57
重新审视日本市场 / 58
与生俱来的使命感 / 59
我要留下，并为实现理想而努力 / 60
第二节 做一名优秀的面试官 / 62
不断进步的员工才被需要 / 62
招聘中的品质管理探讨 / 63
50∶50的男女比例 / 65
百闻不如一见 / 65
面试时访谈技巧的培训 / 67
面试在美国读MBA的亚洲学生 / 69
第三节 用项目组建和打造团队 / 69
新生宝洁的象征——“护舒宝” / 69
“宝洁英语”的培训 / 71
结论为先 / 73
发挥重要作用的Factbook / 73
超出自身能力的项目 / 74
利用在职培训掌握的战略性思考 / 76
难于实现的才是好点子 / 77
培养人才的真谛 / 78
领导们必须具备的“洞察力” / 80
一鸣惊人的“护舒宝小姐” / 81
打造不同的规则，更能接近成功 / 82
共享愿景笼络人心 / 83
“护舒宝”人才培训工厂 / 84
护舒宝学院 / 85
让美国MBA学生惊异的日本女经理 / 86
第三章 培育品牌与人才
◎向护发产品部门调任——营销总监时代 89
第一节 带给团队重生的力量 / 90
迎向新的挑战 / 90
先有课题，再有组织 / 91
从负数开始的团队重生 / 92
“外部导向”与“内部导向” / 94
不可思议的团队建设游戏 / 94
要贯彻人事分离的观念 / 95
对抗全球化（之一）——胜卷 / 96
对抗全球化（之二）——败卷 / 98
对抗全球化（之三）——胜卷 / 99
宛如“顾问”的日本消费者 / 100
全球化团队体制 / 101
带领亚洲潘婷品牌团队 / 102
第二节 企业经理应该具备的管理理念 / 104
像培育品牌那样培育人才 / 104
谁离消费者最近 / 105
如何理解“上帝” / 106
“奇怪的公司” / 107
“做不了”和“选择不做”要区别看待 / 107
注重分析事情的“再现性” / 108
用“NO”实现头脑风暴 / 109
人气品牌“帮宝适” / 109
“再击球”主义 / 110
管理你的上司 / 111
面对“能干”的上司和“无能”的上司 / 112
成功的团队也需要转变想法 / 113
第四章 只留下人和品牌，随时都能卷土重来
◎总经理时代——现在 115
第一节 无可替代的“领导能力” / 116
受大地震磨砺的宝洁组织能力 / 116
奇迹似的挽救 / 118
“宝洁只留下人和品牌即可”的真意 / 119
受用一生的“导师制度” / 120
突破“帮宝适”的危机 / 121
重新理解消费者带来的“V字”复苏 / 122
将重大问题拆分后再解决 / 124
能够提高领导水平的3E领导模式 / 125
每次晋升后都要“自我改革” / 128
配合经营战略提高业绩评价标准 / 129
培养领导人才 / 130
培养外国人 / 130
公司的内部顾问 / 131
了解日本的捷径 / 132
第二节 无以复加的“多元化”企业理念 / 132
成为首位日本籍副总裁 / 132
受到最高层的鼓励 / 133
为了更大地发挥女性的优势 / 134
“WSW”所衍生的研讨会 / 137
更高层次的多元化理念 / 137
摒弃女性只担当口译的偏见 / 138
意想不到的多元化的巨大作用 / 139
“容纳异见”是行之有效的想法 / 140
23年的宝洁生活 / 141
“做做看”的精神 / 146
不要拼命地工作，而要聪明地工作 / 147
只要专心做，凡事皆可成 / 149
后记 153
· · · · · · (收起)
读后感
全书展现了小学生极致无聊的口水日记，尽管得不得承认作者位居总裁，必定有过人才智胆识。但透过本书，看到的，丝毫看不到职场的人的专业。 文中观点毫无persuasiveness可言，没有翔实案例加以职场作者观点，即便是经验分享也无非是些凌乱无序的心灵鸡汤式的短句。
评分全书展现了小学生极致无聊的口水日记，尽管得不得承认作者位居总裁，必定有过人才智胆识。但透过本书，看到的，丝毫看不到职场的人的专业。 文中观点毫无persuasiveness可言，没有翔实案例加以职场作者观点，即便是经验分享也无非是些凌乱无序的心灵鸡汤式的短句。
评分全书展现了小学生极致无聊的口水日记，尽管得不得承认作者位居总裁，必定有过人才智胆识。但透过本书，看到的，丝毫看不到职场的人的专业。 文中观点毫无persuasiveness可言，没有翔实案例加以职场作者观点，即便是经验分享也无非是些凌乱无序的心灵鸡汤式的短句。
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评分全书展现了小学生极致无聊的口水日记，尽管得不得承认作者位居总裁，必定有过人才智胆识。但透过本书，看到的，丝毫看不到职场的人的专业。 文中观点毫无persuasiveness可言，没有翔实案例加以职场作者观点，即便是经验分享也无非是些凌乱无序的心灵鸡汤式的短句。
用户评价
从文学角度来看，这本书的文字功力也令人称道。作者的笔触细腻而有力，尤其擅长描绘那种“冰与火之歌”般的职场环境。它有一种内在的张力，仿佛随时都能听到皮鞋敲击大理石地面的声音，感受到空气中弥漫的咖啡因和野心交织的味道。对我来说，阅读它就像是走进了一部高智商的商战电影，充满了伏笔和高潮。那些关于具体项目推进中的细节描写，那种对市场敏感度的把握，以及对竞争对手的预判，都显示出作者非凡的商业直觉。它不是空泛的说教，而是充满了生动的案例和切身的体会，每一页都像是从火线上发回的战报。读完之后，那种被信息密度和故事张力充盈的感觉，久久不能散去，让人对那些所谓的“精英阶层”有了更立体、更人性化的认知。
评分这本书简直是一部教科书级别的职场启示录，读起来让人热血沸腾，同时也深感震撼。它描绘了一个在外人看来光鲜亮丽的跨国企业内部，从基层员工一步步攀登至高层的艰辛历程。作者并没有避讳那些光环背后的残酷竞争和无形压力，反而将其毫不保留地展现出来。我尤其欣赏作者在叙述中展现出的那种对细节的敏锐捕捉能力，无论是会议室里的权力博弈，还是日常工作中那些微妙的人际互动，都被刻画得入木三分。这种深入骨髓的洞察力，让人不禁思考，要在那样一个体系中脱颖而出，需要的究竟是天赋、努力，还是某种难以言喻的“游戏规则”的掌握。它不仅仅是一个人的奋斗史，更像是一份对现代企业管理哲学的深度剖析，充满了实战经验的智慧结晶。读完后，我感觉自己像是参与了一场漫长的、高强度的商业模拟训练，对“领导力”这个词汇有了全新的、更具象化的理解。
评分我必须说，这本书在管理思想层面的启发是巨大的。它远超出了“如何成功”的表面范畴，深入探讨了“如何建立可持续的领导力”。作者对组织变革的理解，那种自上而下的推动力与自下而上的阻力之间的角力，写得极为精彩。书中对于“创新与效率”这对永恒矛盾的处理方式，提供了一个非常实用的框架。我尤其喜欢其中关于“授权与问责”的论述，那是一种近乎艺术的平衡感。它不是教你如何投机取巧，而是教你如何构建一个能够自我驱动的系统。对于任何身处管理岗位、渴望提升组织效能的人来说，这本书的价值是无法估量的。它让你跳出自己狭隘的部门视角，以“总裁”的思维去审视整个企业的脉络，那种宏观视野的拓展，比任何MBA课程都来得直接和有效。
评分这本书的叙事节奏把握得非常到位，它不是那种平铺直叙的流水账，而是充满了戏剧张力和深刻的反思。作者巧妙地将个人情感的起伏与宏大的商业决策编织在一起，使得阅读体验既有代入感，又不失商业分析的深度。其中关于“文化适应与自我坚守”的探讨，尤其触动我。在一个全球化的巨头内部，如何既能融入主流文化，又能保持自己独特的思维方式和价值观，这无疑是一个永恒的难题。书中对于几次关键转折点的描述，比如面临重大职业选择时的内心挣扎，处理跨部门冲突时的策略运用，都展现了极高的情商和商业智慧。我能感受到作者在那些艰难时刻所承受的巨大心理负荷，这份真实感是许多成功学书籍所缺乏的。它告诉我们，顶层的风景固然迷人，但通往顶层的路，是用无数个不眠之夜和艰难抉择铺就的。
评分这本书最让我印象深刻的一点是其深刻的“人性反思”。作者在讲述自己晋升过程的同时，也毫不回避地探讨了成功带来的代价——时间、家庭，以及自我认知的重塑。它不是一个简单的“我如何爬上去的”的故事，而是一个“我成为了谁”的哲学追问。在那些光环褪去之后，如何保持内心的清醒和对初衷的忠诚，这本书提供了极具参考价值的思考维度。它打破了人们对于“高管”的刻板印象，揭示了他们同样面临着职业倦怠、目标迷失的困境。这种由内而外的诚实，是其最宝贵的品质。它鼓励读者在追求事业高度的同时，也要警惕精神上的“高海拔缺氧”，无疑，这本书为所有正在攀登或即将攀登职业高峰的人，提供了一份沉甸甸的、充满智慧的指南。
评分16-9 这书太水了……看在是同事写的给两星吧
评分读完对宝洁公司文化有了一定了解，但除此真没什么收获。
评分不好看，个人吹嘘史，脑子进水买的书。
评分不好看，个人吹嘘史，脑子进水买的书。
评分琐碎的话语，没有什么深度的思想和经验。因为没有读过什么成功文学，所以觉得其他类的书大抵如此。这种文字读起来很有共鸣，但仔细一想确实是你早就领域的道理，我们需要的不是方法论，而是怎样把思想付诸行动的技术指导。我如果不去实践，堵得再多也只是浪费时间，不过书中一些职场习惯对于我还是很有启发作用。
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