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将培训转化为商业结果

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卡尔霍恩·威克 (Calhoun Wick)
电子工业出版社
周涛
2013-11-1
379
CNY 68.00
平装
9787121216329

图书标签: 培训  培训管理  人力资源  HR  管理  商业  管理学  自我修练   


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发表于2024-11-21

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图书描述

要在这个竞争激烈的社会中取胜,越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和成长。《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6D法则(第2版)》提出了学习发展项目的6D法则,告诉企业的培训师、人力资源部门等如何在他们的企业中发挥更大的作用,从而使企业在商业活动和投资上获得更大的回报。《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6D法则(第2版)》结合生动的案例,提供了大量实用可靠的方法、工具和路线图,这些案例来自对世界上最成功的几十家企业的深入研究,并在世界500强企业中得到了切实的验证。

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著者简介

卡尔霍恩.威克,Fort Hill公司的创始人和主席,曾获得ISA(Association of Learning Providers)“2006年年度思想领袖”、“2007年年度Neon Elephant奖”。卡尔曾在麻省理工学院斯隆管理学院获得硕士学位。

罗伊.波洛克博士,6Ds公司首席学习官。曾任Fort Hill公司的首席学习官,副总裁;葛兰素史克公司兽药事业部全球战略产品开发负责人;辉瑞公司兽药事业部副总裁;爱德士生物科技公司总裁等职位。罗伊获得伊利诺斯大学医学博士学位。

安德鲁.杰斐逊,6Ds公司总裁兼CEO。在不同有关学习与发展国际会议上担任演讲嘉宾,专注于学习与发展的投资回报研究。在加入6Ds公司之前,他曾任Fort Hill公司的CEO;Vital Home Service的CEO;Ameristar技术公司的首席运营官。


图书目录


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用户评价

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还不错的书籍,针对培训提供了一种系统化的理念,并相应地分享了很多具有可操作性的落地措施,最大的缺点就是太罗嗦,或许是由于多人合作编写造成的。

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管理人员都应该读一读,培训经理和培训师必读

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从第一次翻阅到真正读完竟然时隔一年多,边实践边体会其中的内涵,曾有一度,我把培训简单理解为学习体验设计的好就意味着成功,但事实不是,在组织这一特定语境下,学习活动基于战略,落于绩效,这才是根本……

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入门级,推动学习转化这章不错

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因为所从事的行业关系,读了这本书,还要记笔记。有所获益。写的还算完善,但是培训管理系统并非很多企业用得起。

读后感

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读完全书,获得的最大感受是:培训要为知识和技能的应用而进行,要关注学习在工作场所的转化,要把促进员工的行为改变,进而带来业务上的积极成果作为整个培训项目设计的终极目标,并围绕这一目标进行需求调研(界定业务收益)、项目设计(设计完整体验)、项目实施(引导学以...  

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《将培训转化为商业结果》卡尔霍恩*威克、罗伊*波洛克、安德鲁*杰斐逊 引言、6D法则 * 判断能否保留关键人才的因素之一,是让员工觉得他在职场中是否有学习和发展的机会。 * 组织是否愿意投资于员工的培训,以及组织何种学习活动等,都取决于改学习项目能在多大程度上帮助企业...  

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高效的管理可以让培训部门成为不可或缺的战略伙伴,为组织目标的实现带来巨大的推动力。 培训的目的是改善绩效。 绩效 P=F(SOME),公式中P为绩效,S是技能,O是机会,M是激励,E是环境。 确定及分析需求-设计及实施培训-时间之尺-评估成果-改善流程 6D法则: Define:界定业务...  

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