王石,中國企業傢群體中陽光式的領袖人物。他同萬科的職業經理人團隊共同引領萬科,用30年的時間創造瞭一係列奇跡。
在30年來企業經曆的風風雨雨中,他如何帶領萬科經曆時光考驗,銳意成長?
在多元化和專業化爭論不休的業界,他怎樣做齣抉擇,並以專業能力從市場獲得公平迴報?
在市場經濟起步之初,他又怎樣拒絕利益誘惑,堅持職業化底綫,帶領公司建立瞭透明完備的管理體製及職業經理人團隊?
在新經濟的不斷衝擊和房地長市場迅猛增長的年代,萬科又如何麵對新的挑戰,堅守自己的原則?
在《道路與夢想》中,王石不僅以坦率而誠摯的方式講述瞭他的人生風雨曆程,迴顧瞭萬科的成長故事,更描繪瞭他對萬科未來的憧憬。這裏,是一位中國企業傢中領袖人物的人生心路,也是一部企業成長的真實記錄。
王石,1951年齣生,當過兵、工人、工程技術員、外貿翻譯。大學本科學曆。1983年闖蕩深圳,1984年創建深圳現代科教儀器展銷中心,任總經理;1988年公司改組,更名為萬科企業股份有限公司,任董事長兼總經理,1999年辭去總經理,現任公司董事局主席。1999年,在“《財富》論壇”上呼籲 中國房地産企業走産業化、規模化的發展道路。2000年發起“中國城市房地産開發商協作網絡”,被推舉為首任輪值主席,緻力重建行業秩序和公信力。業餘愛 好極限運動、探險旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰—珠穆朗瑪峰;2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括:《生命 高處》、《走在路上》、《第八峰》(攝影集)等書。2013年,入選全球最具影響力50大商業思想傢。
昨天看完了万科董事长王石写的《道路与梦想——我与万科的20年》。以前对王石一直很注意,但看了这本书,对他和他的公司有了更加全面的了解。 王石是当前中国最成功的企业家,这并不是他最出奇的地方。他还是最能玩的、最潇洒的企业家,但并不是泡在高尔夫球场和高档俱乐部。...
評分一般情况下,我是很少阅读国内企业的发展传记的,因为这些企业的历史说长也都不算长,而且其发展过程往往带有太深的时代的印记,后来者可能难以借鉴,而且我更担心的是这样的书从一开始就被当作企业的公关工具。 不过王石的这本书还是忍不住买了阅读,因为万科是一个我一直比...
評分王石的新书叫做《道路与梦想》。据我在吴晓波的Blog(思维的乐趣)看到,他说王石是看了《光荣与梦想》之后,一时兴奋不能自已,于是起了这么一个名字。 这本书在我看来,算是半本好书。书的前半部分,用王石的话,2000年以前,写得不错,既有真实情感,也报了一些猛料,而且...
評分春节的假期,不仅仅看了2005年流行的影碟,还看完了王石的《道路与梦想,我与万科20年》。 王石是我很佩服的一个人,最初的佩服来自于两点,一个企业的董事长,能去登山,说明他比一般的企业管理者要好,因为工作不是他的全部。另外也标明他的企业经营的很正规化,...
評分王石从80年代早期年开始初涉商海到如今万科业已登顶中国民营企业的珠峰,20多年的发展历程不仅仅是万科和王石的20多年,更应视为中国成功的民营企业在改革开放的大浪潮中的一个拼搏发展的缩影。 先简单摘录下《我与万科二十年》启发句子 第一章 红与黑 ...
恒閱# 因為要讀@水湄物語 推薦的《大道當然》先讀的這本。確實很值得品味。從個人發展角度,艱苦的早期經曆、踏實的業務能力、在大型組織內的成長、持久專注於一項事業、廣泛的人脈、必勝的意誌力、嚴格的自律力、對大趨勢的清醒判斷,都值得一生修煉;從企業管理的角度,用陽謀不用陰謀、麵對睏境時的努力爭取和分頭溝通、保持組織理性、把握控製與自由的平衡、對數字的重視、對人纔的重視(管理資源不足不上馬項目)、25%、0.4、0.7法則等。還有兩點感嘆:坐在航空母艦的操作颱上,保持頭腦清醒殊為不易,王石算是做到瞭;在企業經營中,除瞭企業自身的戰略管理營銷以外,縱橫捭闔的博弈更凶險和精彩。
评分饒有趣味
评分各種材料的堆砌、拼湊,時時處處的生硬和突兀。哪裏是王石的自傳,分明是萬科的發展史記。可這本書的編纂之粗糙,時常給你前後不搭的錯亂感,讀完幾無任何收獲。本來想看看王石作為企業傢的思考體會和感悟,可惜這本書中根本無任何提及。
评分看著費勁
评分許多人說王石淡化自己第一桶金的來路,那背後靠著其當時位居權位的嶽父的關係。就算是這樣,那之後萬科的發展也不可能一直靠這個吧,迴顧當年與萬科同時上市的一些企業,如深金田、深原野,現在早已煙消雲散,萬科卻一直存活並發展瞭下來,從企業傢的角色上講,王石不可否認是優秀的。
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