王石,中國企業傢群體中陽光式的領袖人物。他同萬科的職業經理人團隊共同引領萬科,用30年的時間創造瞭一係列奇跡。
在30年來企業經曆的風風雨雨中,他如何帶領萬科經曆時光考驗,銳意成長?
在多元化和專業化爭論不休的業界,他怎樣做齣抉擇,並以專業能力從市場獲得公平迴報?
在市場經濟起步之初,他又怎樣拒絕利益誘惑,堅持職業化底綫,帶領公司建立瞭透明完備的管理體製及職業經理人團隊?
在新經濟的不斷衝擊和房地長市場迅猛增長的年代,萬科又如何麵對新的挑戰,堅守自己的原則?
在《道路與夢想》中,王石不僅以坦率而誠摯的方式講述瞭他的人生風雨曆程,迴顧瞭萬科的成長故事,更描繪瞭他對萬科未來的憧憬。這裏,是一位中國企業傢中領袖人物的人生心路,也是一部企業成長的真實記錄。
王石,1951年齣生,當過兵、工人、工程技術員、外貿翻譯。大學本科學曆。1983年闖蕩深圳,1984年創建深圳現代科教儀器展銷中心,任總經理;1988年公司改組,更名為萬科企業股份有限公司,任董事長兼總經理,1999年辭去總經理,現任公司董事局主席。1999年,在“《財富》論壇”上呼籲 中國房地産企業走産業化、規模化的發展道路。2000年發起“中國城市房地産開發商協作網絡”,被推舉為首任輪值主席,緻力重建行業秩序和公信力。業餘愛 好極限運動、探險旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰—珠穆朗瑪峰;2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括:《生命 高處》、《走在路上》、《第八峰》(攝影集)等書。2013年,入選全球最具影響力50大商業思想傢。
这是一本3月份就想看的书,一直没有看,也许是期待其中的滋味。找到了电子版,但最后还是决定买了一本,通过电脑来看书,对我来说,还不是一种习惯,虽然每天至少10个小时以上面对电脑。 文章、新闻、电影是我在电脑面前休闲的主题,就象快餐,有的好吃比如麦当劳、肯德基,有...
評分1.频繁变换谈判人员含义——香港人,大路通,评价万科能力潜力;德国人,谈公益流程设计,工序中环节精确到秒;日本人,是产品成本控制师;犹太律师,探讨合同终止时双方义务、责任。——国际化、严谨、规范化 2.1992年夏天,王石欲投资广西北海40平方公里做房地产,请经济学家...
評分其实,我没看过这本书,但我想说几点我的意见,可以比较粗浅 1,“除了“从不行贿”很有些非典型” ,你应该多问问在地产行业混过几年的人怎么看这么句话,我接触过政府的土地出让机构,了解一些基本情况,我想以你的智商应该不会这么容易被糊弄; 2,“优秀的企业没有波澜壮阔...
評分在火车上读完了王石的这本书,比我想象的要好,虽然希望其中更多一些富有感情色彩的东西。 做企业同样是做人,在其中我看到了一个质朴的、坚定的王石,也在其中看到了许多激励自己的力量。 想做什么就从现在开始吧,年龄不是问题,王石从三十多岁开始发展自己的事...
評分春节的假期,不仅仅看了2005年流行的影碟,还看完了王石的《道路与梦想,我与万科20年》。 王石是我很佩服的一个人,最初的佩服来自于两点,一个企业的董事长,能去登山,说明他比一般的企业管理者要好,因为工作不是他的全部。另外也标明他的企业经营的很正规化,...
恒閱# 因為要讀@水湄物語 推薦的《大道當然》先讀的這本。確實很值得品味。從個人發展角度,艱苦的早期經曆、踏實的業務能力、在大型組織內的成長、持久專注於一項事業、廣泛的人脈、必勝的意誌力、嚴格的自律力、對大趨勢的清醒判斷,都值得一生修煉;從企業管理的角度,用陽謀不用陰謀、麵對睏境時的努力爭取和分頭溝通、保持組織理性、把握控製與自由的平衡、對數字的重視、對人纔的重視(管理資源不足不上馬項目)、25%、0.4、0.7法則等。還有兩點感嘆:坐在航空母艦的操作颱上,保持頭腦清醒殊為不易,王石算是做到瞭;在企業經營中,除瞭企業自身的戰略管理營銷以外,縱橫捭闔的博弈更凶險和精彩。
评分之前讀瞭馮侖的書,他非常推崇王石。歲末的萬科寶能大戲上演,於是就把王石的書找齣來看看。寫的稍顯零散,比馮侖的稍差一些。在那個躁動的年代,能逐漸冷下來的人,都是極難得的。因為最初他們是因為激情而脫穎而齣。
评分“絕頂聰明、無比勤奮、背景深厚”
评分讀完纔發現,萬科原來是這麼走過來的····
评分饒有趣味
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