具体描述
一个在挣扎中生存的博客平台Odeo，一小撮龙蛇混杂的无政府主义者员工，经历了怎样的涅槃，摇身一变，成为纽交所最闪耀的上市企业Twitter？
一个野心勃勃的农场小男孩，一个满身纹身的“无名氏“，一个爱开玩笑的外交家，一位害羞而又充满活力的极客，这四位各有特色的创始人如何从兢兢业业、每日劳作的工程师，成为了登上杂志封面、奥普拉秀和每日秀的富裕名人?而在Twitter日益茁壮成长的过程中，他们又是如何为了金钱、影响力、名气和对公司的控制权而争斗不休，最终却失去了对Twitter的掌控，CEO的位置被一位50岁的前喜剧演员取而代之？
《纽约时报》最受欢迎的科技和商业记者尼克·比尔顿，在Twitter以指数级速度增长时，将读者带到了这个公司的大幕之后。在《孵化Twitter》中，他用史无前例的写作手法和全身心投入的调查方式，对Twitter和Odeo公司现有和前任的员工、政府官员、Twitter高管们的朋友们、其他重要人士和竞争公司同行们进行了几百个小时采访。虽然Twitter公司拒绝正式授权写作此书，但Twitter的现任和前任董事会成员及公司所有四位创始人集体同意接受超过65个小时的采访。尼克·比尔顿同时还研读了成千上万的微博，照片和视频，包括之前采访的的一千多份文件（员工电子邮件、会议室演示、投资文档、合同、员工日历、合伙文件、政府级别交流、即时通讯通信、报纸文章、博客帖子、高度机密的Twitter法律告示、以及内部电子邮件）。
成百上千的信息来源、采访、文件和内部邮件，使得尼克·比尔顿勾画出一个如电影般精彩的真实故事——关于四个朋友如何意外地改变世界，以及他们在此过程中汲取的教训，关于金钱，权力，友谊，背叛的那些事。
作者简介
尼克·比尔顿（Nick Bilton）,《纽约时报》科技和商业版专栏作家，《纽约时报》旗下科技博客 Bits Blog的主笔博主，专注于苹果、facebook 、Twitter和硅谷的专题报道和研究，在枪支管制、隐私、投票、线上言论自由以及数码潮流文化等方面也颇有建树。
曾任《纽约时报》研究发展实验室研究员，探索在未来2-10年内将会普及的新潮科技。
纽约最著名的创客空间NYC Resistor 的创始人之一。NYC Resistor坐落于布鲁克林，为大家提供硬件与编程课程，助力创意性的开源硬件和机器人技术项目。
纽约大学兼职教授。开设 “ 1,2,10 ”课程，亦称“记者之触觉”。
曾在电影行业工作，担任过广告及品牌公司的创意总监。
比尔顿为《纽约时报》拟写的的专栏及文章还曾引起过司法局联邦贸易委员会的调查。在2011后半年，比尔顿开始质问美国联邦航空管理局在起飞和降落时禁止使用Kindle和Ipad神秘规则。他的报道推动了航管局成立一个调查委员会来重新审视这些规定。
尽管他自己并没有对此事感到特别骄傲，但他设计了全世界第一款布兰妮娃娃。
目录信息
引子 还原一个真实的 Twitter
前.言 # Twitter,永恒的变化
阿诺德 •施瓦辛格、约翰 •麦凯恩等无数名人和政客曾造访 Twitter的办公室，一边说着、唱着，一边发推文。他们试图弄懂如何使用这个正在改变社会的奇怪东西。而现在，Twitter，这家已经以无数种方式改变世界的公司，自身将要发生永恒的变化……
01 #一个蛮荒时代的开始
一个因打造和出售Blogger而出名的农家小子，一个渴望用编码改变世界的创业青年，一个害羞又满脑子奇怪想法的文身黑客，一个爱开玩笑逗朋友开心的外交家，在一个满是污垢的小公寓里，从一个在挣扎中求生存的播客平台 Odeo开始……
02 # 诺阿 赋予Twitter名字，却被 Twitter抛弃
起初，Odeo公司凭借播客的概念和埃文的名气成功吸引到投资者，但随着苹果公司将播客变成 iTunes软件的一种简单附加功能，Odeo公司陷入困境。诺阿不顾一切地想要挽救公司，他从“状态”的概念中获得灵感，他将之命名为 Twitter。
03 #杰克 第 1任 CEO，将 Twitter从构想带入现实
自从诺阿被赶出公司后，杰克一直负责领导 Twitter。他明确提出，Twitter只有 4项优先事项：性能、适用性、研发效率以及成本；他制订了让 Twitter能够平稳运行的计划；他还将推文的长度设置在 140个字。当埃文询问杰克是否想过掌管 Twitter时，他说：“我想担任 CEO。”
04 #埃文 第 2任 CEO，让 Twitter高速发展
杰克离开后，员工抱怨他担任 CEO时从来不信任在他手下工作的人。当埃文接手负责公司后，他用了截然不同的方法：毫无保留地信任员工，给他们一种自豪感，这也换来了员工的忠诚。但随着公司营业额增长放缓，以及随之而来的一系列问题，第一批投资商开始不断质疑埃文是否能够带领 Twitter进入新阶段。
05 #迪克 第 3任 CEO，Twitter赚钱了
从 Twitter成立第一天起，公司的营业收入就是零，这种尴尬的局面一直到迪克担任 Twitter的首席运营官后，才得以改变。从迪克帮助公司从谷歌和 Bing那里赚到 2 500万美元的第一桶金开始，他真正将 Twiiter变成了一家能够赚钱的公司。
结.语 #Twitter上市了
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
自我价值观影响了他们所有人：诺阿、杰克、埃文和比兹他们都被自我价值观所驱使。对诺阿来说，自我价值观成了反思，试着理解他在过去被冤枉以及如何在未来变得更好。对杰克来说，效果相反，自我价值观使得他反复思考谁曾在过去冤枉了他，他如何能回到未来的聚光灯下。 p132 因...
评分从 2007 年注册 Twitter，经历了无数次的大鲸鱼，想不到背后是这么荒诞离奇的故事，现实真是比小说还要精彩。 2006，Dorsey 和 Williams 等人创建 Twitter 2008，D本来是 CEO，却被W设计开掉 2011，D联合 Costolo 把W开掉，但是 D当时还不能当 CEO，只能是 Costolo 任 CEO 201...
评分整本书的情节之紧凑让人欲罢不能，这对于一本non-fiction来说实在不容易。不过最让我感慨的不是Twitter壮大过程中的爱恨情仇，而是两位创始人Ev和Jack对于Twitter存在价值的不同看法。Jack信奉推友的表达应当以自我为中心，在这个产品问世的初期，“此时你在做什么”是推友创作...
评分作为一个曾经的twitter重度使用者（现在是潜水者），这本书是一定要看的。这本书写的很精彩，里面提到了了很多不为人知的秘密，下面将我关注的一些记下来： 1、埃文是blogger的创始人，他通过把blogger卖给谷歌，赚到了自己的第一桶金。 2、twitter重要的，不为人所知的创始人...
评分整本书的情节之紧凑让人欲罢不能，这对于一本non-fiction来说实在不容易。不过最让我感慨的不是Twitter壮大过程中的爱恨情仇，而是两位创始人Ev和Jack对于Twitter存在价值的不同看法。Jack信奉推友的表达应当以自我为中心，在这个产品问世的初期，“此时你在做什么”是推友创作...
用户评价
可读性不错，但缺乏深度 ------ 或许深度这个要求本身就不符合硅谷创业幸存者的大浪淘沙的状态。
评分商业故事，非产品故事。
评分看完了对twitter是怎么成功的更加不确定了，多混乱的团队啊，只能用产品路径太对了太超前了以至于其他的一切都不是那么重要了+巨大的网络效应来解释了
评分可读性不错，但缺乏深度 ------ 或许深度这个要求本身就不符合硅谷创业幸存者的大浪淘沙的状态。
评分这是一本更适合拍成电影的书，剧情的戏剧性与人物冲突关系远远超过了以Facebook为原型的那部《社交网络》，但我不会在写文章时以此书的材料为论据。另一方面，书中忽略了许多关于Twitter成长中的关键点，而这正是我想要的。不过，总体而言是本值得一读的书，因为是关于Twitter的
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