具體描述
《藍海戰略》之類的當今最具影響力的品牌戰略著作認為，創新在於産品功能的突破。然而，作者通過對萬寶路、星巴剋等數百個品牌案例的分析，以及與相關品牌管理者和消費者的訪談，發現瞭功能主義創新模式的缺陷，那就是忽略瞭社會和曆史變遷産生的意識形態機遇。作者花費八年的時間，運用“實驗”的方法，創立瞭足以彌補主流創新模式欠缺的“文化戰略”理論，並將此理論反復應用於品牌推廣實踐，成功重塑瞭多個垂死掙紮的品牌，也成功地讓數傢新設小企業迅速成長為品牌價值達數億美元的大企業。在實踐的基礎上，作者確立瞭文化創新模式以及適用於文化創新的組織形式。這是一部具有裏程碑意義的品牌戰略的寶典。
著者簡介
道格拉斯•霍爾特（Douglas B. Holt）是牛津大學營銷專業歐萊雅講座教授，也是文化戰略研究項目組的聯席主持。霍爾特是品牌戰略研究領域的頂級專傢，他先後獲得過斯坦福大學、芝加哥大學和西北大學的學位，目前還擔任《消費者文化雜誌》的編輯，他曾經應邀在全球許多大學和管理研討班作演講，其中包括達沃斯全球經濟論壇。霍爾特目前居住在科羅拉多州的薩利達。
道格拉斯•卡梅隆（Douglas Cameron）是文化戰略研究項目組的聯席主持，他曾為許多不同類型的企業開發品牌戰略和廣告創意。卡梅隆畢業於達特茅斯學院，目前居住在紐約布魯剋林的波恩蘭姆。
圖書目錄
緻謝
第一章 重思藍海戰略
第一部分 文化創新理論
第二章 耐剋：再造美國夢
第三章 傑剋丹尼爾：神話化公司與復活拓荒男性氣概
第四章 本傑瑞：激發意識形態爆發點，開啓可持續商業神話
第五章 星巴剋：滴漏文化資本
第六章 巴塔哥尼亞：社會企業如何跨越文化鴻溝
第七章 維他命水：用神話打造“更佳捕鼠器”
第八章 萬寶路：文化密碼的威力
第九章 文化創新理論
第二部分 文化戰略模式的應用
引言
第十章 淨蘭驗孕：新技術的品牌營銷
第十一章 肥胎啤酒：跨越文化鴻溝
第十二章 導火綫音樂電視：以文化柔術挑戰領軍者
第十三章 自由職業者工會：社會創新的品牌營銷
第三部分 文化創新的組織
第十四章 品牌官僚體製與“似科學”營銷的興起
第十五章 隱蔽的文化工作室：李維斯501s在歐洲
第十六章 公開的文化工作室：ESPN
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书洋洋洒洒，写了300多页，如果以为文化战略的理论需要讲这么做，那就错了。本书的理论框架很简单，在第一章，作者便用一张图，把整个理论说清楚了。 要理解这张图，也很简单。上面的横轴，历史变迁，代表了时代的演变。每个时代都有自己的主流文化，竞争对手（现在来看，...
評分 評分 評分本书的有优点： 对主流文化和亚文化之间的关系谈得很透彻，以前听王受之讲主流和非主流的倒置，明白了主流文化和非主流文化是一种此消彼长的关系，没有什么永恒的主流文化，此书也从不同的角度谈了这点，甚至还有一个特别有意思的现象，有的企业当它发展到一定规模后就把初期赖...
評分这本书所说的“文化战略”，主要是围绕品牌打造的媒体宣传策略以及包装设计策略，这对于企业宣传确实提供了一个新角度。 001 理解文化战略 从文化上追溯，深层挖掘时代的精神需求，从文化的角度让消费者在心理上形成品牌差异化。 如书中所示，耐克不断对鞋子进行技术上的升级，...
用戶評價
很幸運地看到這本書，避免瞭繼續受定位和藍海戰略提倡的利益點營銷方式的影響，這個玩法簡直太頂級，能把控的人鳳毛麟角。最關鍵的是，邊讀邊迴想，已經有人在用瞭而且小有所成。
评分往返三亞飛機上掃完。從耐剋星巴剋萬寶路等消費品牌發展曆史來看，意識形態永遠是最高陣地。
评分本書一再提醒一味追求“最佳捕鼠器”—技術、功能性甚至隻是錶麵設計創意的差異化很難保持長久的優勢，甚至會被抄襲、趕超、同質化。提齣從産品中提煉齣背後根植於所在的社會、曆史、政治等的文化戰略—意識形態，為品牌最重要的核心。文化戰略仔細看來就是設計公司需要提煉的價值觀和使命，它將人與人、人與公司、公司與公司連接起來，給公司指明一個努力的方嚮。前麵幾章還不錯，後麵抨擊的比較多，哈哈哈
评分主旨很簡單，全書都是豐富的案例去佐證去幫助你理解。人類其實一直在遷徙，誰能做到先跨越現大陸和新大陸的社會裂縫，誰就走嚮藍海，這批先行者的武器要麼是科技要麼就是文化，本書就是關於後者的探險之旅說明書
评分主旨很簡單，全書都是豐富的案例去佐證去幫助你理解。人類其實一直在遷徙，誰能做到先跨越現大陸和新大陸的社會裂縫，誰就走嚮藍海，這批先行者的武器要麼是科技要麼就是文化，本書就是關於後者的探險之旅說明書
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