具體描述
這本書為讀者提供瞭大量的管理新理念和新工具，旨在幫助讀者提升領導力和執教能力。作者以實戰經驗，用最常見的帶人案例，將企業管理中帶領隊伍的方法具體化、可視化，讓你像教練一樣，你隻需照著做，就能將圍繞你身邊的平凡人，變成你得力的左膀右臂，讓你該做的事隻剩下20%，讓你的團隊執行力提升10倍！
聚焦答案模式核心內容：
1個理念:
培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4個原則
員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要乾預！
不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
一個方法走不通，引導員工找其他方法！
發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
7個步驟
創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦法。
幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。
調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。
贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。
讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。
引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。
著者簡介
路易斯•卡夫曼（Louis Cauffman ）
歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師；
美國傢族企業研究會(Family Firm Institute)董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜閤管理學會（Integrative Management Institute）CEO，擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢；
現擔任傢族企業研究所（Family Business Institute）的國際事務部主任。
圖書目錄
Chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好瞭嗎
彆再給員工講道理瞭，沒人聽！ / 002
你希望自己帶的人是什麼樣，你帶的人就是什麼樣 / 006
Chapter 2 如何聽，員工纔會說；如何說，員工纔會聽
帶人的第一技能：會聽 / 010
如何說，員工纔會聽；如何下命令，員工纔會行動 / 012
Chapter 3 走對7步，迅速把庸纔變乾將
創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題 / 034
調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦法 / 040
幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效 / 043
調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標 / 060
贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美 / 073
讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法 / 085
引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦” / 100
Chapter 4 帶人要懂得掌控全局
要分清“問題”和“限製” / 122
每天花10分鍾幫助從未主動找你求助的員工 / 128
婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力 / 143
和員工閤作，找到解決方法 / 162
支持和幫助員工做更多有效的事 / 171
高效利用流程圖：用最少的時間取得最大的成果 / 178
Chapter 5 實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎麼管
案例發生的背景 / 188
衝突産生的原因 / 189
衝突爆發 / 192
解決問題的具體過程 / 195
第一次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領其走嚮解決方法 / 197
第二次會議：引領員工找到問題解決方法 / 203
第三次會議：鼓勵員工更好地利用資源解決問題 / 217
Chapter 6 帶人過程中常見的問題
3分鍾速答上司的問題 / 231
巧妙帶人比費盡心血管人更重要 / 235
要把庸纔變乾將，上司先要做個乾將 / 237
如何管理員工 / 243
如何與上司相處 / 264
如何處理危機 / 270
緻謝 / 279
書評 / 281
· · · · · · (收起)
讀後感
谈论行之有效的方法，而不是问题之所在，这样各方能够以建设性的态度发表意见，而不是僵持在常见的“谁对谁错”的争吵中。 如果你把限制当作问题对待，那么你必然会失败。不管你的技巧多么先进，你永远无法解决根本无解的问题。有意思的是，人们常常拒绝或者无法看到有一些事情...
評分啊，这也是一中能力，话说！ 实在后悔买了这本书。四处搜罗电子书不得后，就买了。其实是种得不到的一定是好的心理作祟。一个小时读了2章，啊，实在是和我的思路对不上。 本书宣扬的是聚焦答案，可以总结为，你要培养你的下属，遇到问题的时候，首先汇报问题，并提出解决方案，...
評分春节过后，看到去年经管品类榜单，这本书赫然在列。我很诧异，看到这样的书名，我绝对翻都不想翻一下的，居然卖了40万册？！ 于是豆瓣上买了本二手的，磨磨唧唧，现在才看完。看前一半花费了一两个月，后一半用了3天。总体来说，这本书做得很成功。 它是有干货的，而且人人可用...
評分那年冬天，我由一名单打独斗的专业人员被委派到一个团队，成为团队负责人。那年是近年来最冷的一个冬天，每天都在下雪，一回忆起那个冬天几乎就是一个白色冷酷的世界。那白色也如我的心情，冷至极点。当真正为成为一个团队负责人我才知道，一件你认为表述明白的工作任务，十个...
評分在工作中，即使带领四五人的小团队，也会碰到不少管理方面的问题需要应对，比如： 1. 有些团队成员并不喜欢给他的任务分工 2. 对于任务所需的技能，团队成员并不擅长或者熟悉 3. 团队成员对于工作任务不尽心，并且不寻求帮助 4. 团队成员对于任务的完成不具备足够的...
用戶評價
閱讀體驗稍差，翻譯的比較刻闆，當然本書的實用性也比較有限，有車軲轆話來迴說的嫌疑
评分準備把這一係列書，讀齣來
评分第一本管理學書籍。書名聳人聽聞，實際上全書介紹的是“聚焦答案”的問題解決方法。因為和心理學相關，理論氣息濃重，但是作者非常聰明，聯係瞭大量實例，甚至給齣瞭實在的閱讀方法。關於聚焦答案的商業管理運用，流程圖和七步驟圖很重要；第六章針對常見管理問題的解讀也非常實用。
评分車軲轆話，快受不瞭瞭。可能是翻譯問題？
评分如果能在幾年看這本書，很多東西可能將不一樣，創業的時候也不會這麼纍..... 看的過程中，想起瞭之前金山的老大對我的教誨，現在迴想起來，他說的是對的....
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有