这本书为读者提供了大量的管理新理念和新工具,旨在帮助读者提升领导力和执教能力。作者以实战经验,用最常见的带人案例,将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化,让你像教练一样,你只需照着做,就能将围绕你身边的平凡人,变成你得力的左膀右臂,让你该做的事只剩下20%,让你的团队执行力提升10倍!
聚焦答案模式核心内容:
1个理念:
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
4个原则
员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!
不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!
一个方法走不通,引导员工找其他方法!
发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!
7个步骤
创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。
赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。
让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。
引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
路易斯•卡夫曼(Louis Cauffman )
欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师;
美国家族企业研究会(Family Firm Institute)董事会成员;创办SOLT.E.A.M培训机构,兼任综合管理学会(Integrative Management Institute)CEO,擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询;
现担任家族企业研究所(Family Business Institute)的国际事务部主任。
正如标题说的,一个人是不可能做完职业生涯里面的所有事,即使能做完,也不可能事事如意,不得不承认,每个人都有长处和缺点,硬要花大精力投入到自己弱处来期待产出,有时可以获得一两句“真努力”“尽善尽美”这种赞美,但是个人认为,更多时候不过是一种人力资源的过度浪费...
评分 评分我入职场的时间不是很长,不是什么管理人员,也没有到需要在到带人的级别,不过每年总会有那么几个月,公司会招一些实习生,帮助减轻一些工作,以及更好的完成一些工作。遇到合适的,也可留下来好好培养。这些实习生通常都会由我们这些勉强算是老人的人们带一带。 我带过的实...
评分啊,这也是一中能力,话说! 实在后悔买了这本书。四处搜罗电子书不得后,就买了。其实是种得不到的一定是好的心理作祟。一个小时读了2章,啊,实在是和我的思路对不上。 本书宣扬的是聚焦答案,可以总结为,你要培养你的下属,遇到问题的时候,首先汇报问题,并提出解决方案,...
评分我入职场的时间不是很长,不是什么管理人员,也没有到需要在到带人的级别,不过每年总会有那么几个月,公司会招一些实习生,帮助减轻一些工作,以及更好的完成一些工作。遇到合适的,也可留下来好好培养。这些实习生通常都会由我们这些勉强算是老人的人们带一带。 我带过的实...
车轱辘话,快受不了了。可能是翻译问题?
评分车轱辘话,快受不了了。可能是翻译问题?
评分我觉得,还是苗子最重要!师傅领进门,修行靠个人
评分如果能在几年看这本书,很多东西可能将不一样,创业的时候也不会这么累..... 看的过程中,想起了之前金山的老大对我的教诲,现在回想起来,他说的是对的....
评分很一般
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