具体描述
这本书为读者提供了大量的管理新理念和新工具，旨在帮助读者提升领导力和执教能力。作者以实战经验，用最常见的带人案例，将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化，让你像教练一样，你只需照着做，就能将围绕你身边的平凡人，变成你得力的左膀右臂，让你该做的事只剩下20%，让你的团队执行力提升10倍！
聚焦答案模式核心内容：
1个理念:
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则
员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
一个方法走不通，引导员工找其他方法！
发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
作者简介
路易斯•卡夫曼（Louis Cauffman ）
欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；
美国家族企业研究会(Family Firm Institute)董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（Integrative Management Institute）CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询；
现担任家族企业研究所（Family Business Institute）的国际事务部主任。
目录信息
Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗
别再给员工讲道理了，没人听！ / 002
你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样 / 006
Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
带人的第一技能：会听 / 010
如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动 / 012
Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题 / 034
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法 / 040
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效 / 043
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标 / 060
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美 / 073
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法 / 085
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办” / 100
Chapter 4 带人要懂得掌控全局
要分清“问题”和“限制” / 122
每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工 / 128
婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力 / 143
和员工合作，找到解决方法 / 162
支持和帮助员工做更多有效的事 / 171
高效利用流程图：用最少的时间取得最大的成果 / 178
Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管
案例发生的背景 / 188
冲突产生的原因 / 189
冲突爆发 / 192
解决问题的具体过程 / 195
第一次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法 / 197
第二次会议：引领员工找到问题解决方法 / 203
第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题 / 217
Chapter 6 带人过程中常见的问题
3分钟速答上司的问题 / 231
巧妙带人比费尽心血管人更重要 / 235
要把庸才变干将，上司先要做个干将 / 237
如何管理员工 / 243
如何与上司相处 / 264
如何处理危机 / 270
致谢 / 279
书评 / 281
· · · · · · (收起)
读后感
我入职场的时间不是很长，不是什么管理人员，也没有到需要在到带人的级别，不过每年总会有那么几个月，公司会招一些实习生，帮助减轻一些工作，以及更好的完成一些工作。遇到合适的，也可留下来好好培养。这些实习生通常都会由我们这些勉强算是老人的人们带一带。 我带过的实...
评分随着岁月的推进，感觉在职场上的发展越来越需要一个团队的协作。很多时候，我们需要面对一个团队的管理问题。管自己，总是比管团队轻松，但是这样就要面临着事事亲力亲为。如若职场上我们无法学会管理一个团队，那么就很难有大的突破。 冲着提高管理能力而来看的这本书——《不...
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用户评价
看不看的吧
评分有些地方有一定启发的管理书籍
评分如果能在几年看这本书，很多东西可能将不一样，创业的时候也不会这么累..... 看的过程中，想起了之前金山的老大对我的教诲，现在回想起来，他说的是对的....
评分很一般
评分最近在书店淘到的另一本好书。
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