不懂带人,你就自己干到死

不懂带人,你就自己干到死 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:印刷工业出版社
作者:[比利时] 路易斯·卡夫曼
出品人:
页数:0
译者:若水
出版时间:2013-8
价格:36.00
装帧:平装
isbn号码:9787514206630
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 职场
  • 带人是门技术活
  • 团队管理
  • 管理类
  • 带人
  • 领导
  • 500强企业人力内训必备教材
  • 自我成长
  • 领导力
  • 团队管理
  • 执行力
  • 职场思维
  • 决策力
  • 沟通技巧
  • 目标设定
  • 时间管理
  • 责任心
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具体描述

这本书为读者提供了大量的管理新理念和新工具,旨在帮助读者提升领导力和执教能力。作者以实战经验,用最常见的带人案例,将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化,让你像教练一样,你只需照着做,就能将围绕你身边的平凡人,变成你得力的左膀右臂,让你该做的事只剩下20%,让你的团队执行力提升10倍!

聚焦答案模式核心内容:

1个理念:

培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

4个原则

员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!

不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!

一个方法走不通,引导员工找其他方法!

发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!

7个步骤

创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。

帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。

调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。

赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。

让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。

引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。

作者简介

路易斯•卡夫曼(Louis Cauffman )

欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师;

美国家族企业研究会(Family Firm Institute)董事会成员;创办SOLT.E.A.M培训机构,兼任综合管理学会(Integrative Management Institute)CEO,擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询;

现担任家族企业研究所(Family Business Institute)的国际事务部主任。

目录信息

导读 会带人,你的工作才轻松 / 001
Chapter 1 要带队伍啦,你准备好了吗
别再给员工讲道理了,没人听! / 002
你希望自己带的人是什么样,你带的人就是什么样 / 006
Chapter 2 如何听,员工才会说;如何说,员工才会听
带人的第一技能:会听 / 010
如何说,员工才会听;如何下命令,员工才会行动 / 012
Chapter 3 走对7步,迅速把庸才变干将
创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题 / 034
调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法 / 040
帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效 / 043
调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标 / 060
赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美 / 073
让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法 / 085
引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办” / 100
Chapter 4 带人要懂得掌控全局
要分清“问题”和“限制” / 122
每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工 / 128
婉拒你办不到的事,锻炼员工自己解决问题的能力 / 143
和员工合作,找到解决方法 / 162
支持和帮助员工做更多有效的事 / 171
高效利用流程图:用最少的时间取得最大的成果 / 178
Chapter 5 实战解读:给你一个新团队,你能怎么管
案例发生的背景 / 188
冲突产生的原因 / 189
冲突爆发 / 192
解决问题的具体过程 / 195
第一次会议:接受员工的“抱怨”,初步引领其走向解决方法 / 197
第二次会议:引领员工找到问题解决方法 / 203
第三次会议:鼓励员工更好地利用资源解决问题 / 217
Chapter 6 带人过程中常见的问题
3分钟速答上司的问题 / 231
巧妙带人比费尽心血管人更重要 / 235
要把庸才变干将,上司先要做个干将 / 237
如何管理员工 / 243
如何与上司相处 / 264
如何处理危机 / 270
致谢 / 279
书评 / 281
· · · · · · (收起)

读后感

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正如标题说的,一个人是不可能做完职业生涯里面的所有事,即使能做完,也不可能事事如意,不得不承认,每个人都有长处和缺点,硬要花大精力投入到自己弱处来期待产出,有时可以获得一两句“真努力”“尽善尽美”这种赞美,但是个人认为,更多时候不过是一种人力资源的过度浪费...  

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我入职场的时间不是很长,不是什么管理人员,也没有到需要在到带人的级别,不过每年总会有那么几个月,公司会招一些实习生,帮助减轻一些工作,以及更好的完成一些工作。遇到合适的,也可留下来好好培养。这些实习生通常都会由我们这些勉强算是老人的人们带一带。 我带过的实...  

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啊,这也是一中能力,话说! 实在后悔买了这本书。四处搜罗电子书不得后,就买了。其实是种得不到的一定是好的心理作祟。一个小时读了2章,啊,实在是和我的思路对不上。 本书宣扬的是聚焦答案,可以总结为,你要培养你的下属,遇到问题的时候,首先汇报问题,并提出解决方案,...  

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我入职场的时间不是很长,不是什么管理人员,也没有到需要在到带人的级别,不过每年总会有那么几个月,公司会招一些实习生,帮助减轻一些工作,以及更好的完成一些工作。遇到合适的,也可留下来好好培养。这些实习生通常都会由我们这些勉强算是老人的人们带一带。 我带过的实...  

用户评价

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车轱辘话,快受不了了。可能是翻译问题?

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车轱辘话,快受不了了。可能是翻译问题?

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我觉得,还是苗子最重要!师傅领进门,修行靠个人

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如果能在几年看这本书,很多东西可能将不一样,创业的时候也不会这么累..... 看的过程中,想起了之前金山的老大对我的教诲,现在回想起来,他说的是对的....

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很一般

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