具体描述
本书探讨品牌创造的全过程，主要阐述了品牌化的基本原理，探讨品牌化的未来趋势，分为品牌信仰、品牌呈现和品牌战略三篇。全书共包括九章，即品牌定义、品牌创建、品牌剖析、品牌受众、产品呈现、品牌定位、价值模式、未来选择和体验战略。同时，书中还收录了与品牌化过程相关的各类专家访谈内容，他们中有的人从事品牌代理工作，有的直接在公司的品牌化团队中工作，有的所从事的工作与品牌生产互动影响，这为企业的品牌战略管理提供了值得借鉴的经验与思考模式。
本书适合企业负责人以及研发部、产品设计部和销售部负责人阅读学习，也可供企业产品设计师培训学习。
作者简介
华红兵，
实战派品牌营销策划专家，北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学等多所国内外高校特聘教授、博士生导师，被媒体及业界喻为“中国营销理论仓库”，曾获“2003年营销金鼎奖”、“2006年中国十大营销专家”称号。北京移动总策划、北京汇源食品集团公司营销企划、广东王老吉药业总策划、天津天士力集团总裁参谋长、广东雪莱特总策划。
主要作品：《全天候营销》、《反向营销》、《一度战略》、《中国式营销——华式亮剑》、《实战赢销54把金钥匙》、《中国式营销——54把金钥匙》、《营销四步2：做大市场》、《大营销 大策划》、《引爆利润》。
目录信息
第1章 品牌定义
1.1 概述12
1.2 理论12
1.3 品牌历史14
1.4 品牌进化论20
1.5 什么是品牌化? 23
1.6 从4P到6力学说24
1.7 品牌无处不在•30
访谈1
第2章 品牌创建
2.1 概述38
2.2 SWOT分析39
2.3 企业内部SDIR分析40
2.4 关于视觉41
2.5 品牌创造策略43
2.6 家族品牌 47
2.7 品牌创建49
2.8 品牌演化51
2.9 品牌信息混合55
访谈2
第3章 品牌剖析
3.1 概述60
3.2 决策中的控制61
3.3 决策中的偏好62
3.4 品牌消费心理学63
3.5 品牌故事64
3.6 品牌风格71
3.7 品牌性格73
3.8 品牌命名75
访谈3
第2篇 品牌呈现
第4章 品牌受众
4.1概述82
4.2帕累托法则83
4.3产品市场生命周期理论（PLC）85
4.4新产品市场生命周期理论（NPLC）96
4.5消费者越界89
4.6消费者态度90
4.7赢得消费者92
4.8关于服务94
4.9公司品牌98
4.10品牌内部受众100
4.11有责任感的内部品牌建立102
访谈4
第5章 产品呈现
5.1概述106
5.2有文化的产品107
5.3从世界的顶层看中国111
5.4从亚洲的顶层看世界111
5.5无印良品112
5.6用心观察人与人、人与生活117
5.7大道至简：色即是空的营销概念118
5.8品牌文化具有的兼容性120
5.9欧洲色与中国自然121
5.10产品文化生态学传播123
5.11有风格的产品：感觉驱动设计127
5.12信息的建筑思考132
5.13大脑中的信息建筑134
5.14有思想的产品138
5.15思想在西方的深植140
5.16脚思考世界145
第6章 品牌定位
6.1概述148
6.2论述产品定位149
6.3价格定位前学会市场细分151
6.4价格定位策略6大定价法152
6.5定位：聚焦的战略153
6.6亚洲妈妈的产品定位155
访谈5156
第3篇 品牌战略
第7章 价值模式
7.1 概述160
7.2 品牌资产161
7.3 品牌资产的投入产出与风险管理163
7.4 价值创造资产165
7.5 西方学者对顾客价值概念研究概述 167
7.6 顾客价值到底是什么？169
7.7 价值创新的五大法则 171
第8章 未来选择
8.1 概述178
8.2 风险与回报179
8.3 流行趋势中的品牌化181
8.4 个性化182
8.5 简约184
8.6 品牌简约化186
8.7 品牌娱乐化188
8.8 更好的服务189
8.9 轻松科技191
8.10 品牌责任192
8.11 个人品牌193
8.12 思想先驱195
8.13 第三方顾客197
8.14 第三方支付198
8.15 第三方策略渠道199
访谈6
访谈7
第9章 体验战略
9.1 概述204
9.2 山顶的空气205
9.3 品牌差异化207
9.4 营造品牌体验208
9.5 华氏空间理论210
9.6 产品设计212
9.7 产品包装214
9.8 广告新趋势216
9.9 信息时代如何管理品牌传播？218
9.10 社交营销：成功品牌五步法 219
9.11 品牌主张 220
9.12 品牌好八链 223
9.13 品牌方法论225
9.14 工作架构226
9.15 企划中心的设置 228
9.16 视觉准则（色 • 诱） 229
9.17 品牌智慧232
9.18 唯有信仰，市场经济
才有灵魂236
访谈8
访谈9
附录242
参考文献•252
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
从排版和装帧来看，这本书显然是经过精心打磨的，纸张的质感和图表的清晰度都体现了出版方对内容质量的尊重。更重要的是，作者在全书的论证过程中，始终保持着一种强烈的批判性思维。他不仅教你“做什么”，更重要的是教你“为什么不该这么做”。例如，在讨论如何面对竞争对手的“低价倾销”时，很多书会建议你升级产品或提升宣传力度，但这本书却引导我们去审视：我们的品牌核心价值是否已经被对手的低价策略成功“稀释”了？如果是，那么问题的根源就不是营销战术，而是战略定位的防御性不够。作者提供的工具箱中，有一种名为“价值锚点锁定”的技术，旨在通过一系列不可替代的、与竞争对手产生系统性差异的体验节点，来建立客户心智中的“壁垒”。这本书的价值在于，它能帮助企业管理者从日复一日的琐碎运营中抽身出来，以一个“局外人”的视角，重新审视自己品牌的战略高地是否依然坚固。对于寻求真正战略突破的决策者而言，这绝对是一本值得反复研读的案头宝典。
评分这本书最让我感到惊喜的地方，在于它对“权力结构与品牌决策”之间关系的探讨。这部分内容非常犀利，直指企业内部的政治现实。作者并没有回避“谁拍板决定了品牌走向”这一敏感问题，而是深入分析了不同利益相关者（如创始人、CFO、市场部总监）在品牌战略制定过程中的潜在冲突点，并提供了成熟的“利益平衡与战略协同”的机制设计。这种对组织行为学和战略管理交叉领域的深刻洞察，使得这本书的理论框架远超出了传统市场营销的范畴。它更像是一本关于“如何确保战略意图在层层传达中不变形”的内部治理手册。我尤其欣赏作者在讨论“品牌迭代与组织惯性”时所采用的辩证法。他指出，强大的品牌往往伴随着强大的组织惯性，这既是优势也是最大的风险。书中提供了一套“破坏性创新框架”的导入方法，帮助组织在不牺牲现有核心优势的前提下，培育出能够挑战既有品牌认知的内部单元。这本书读起来非常酣畅淋漓，因为它拒绝提供简单的答案，而是提供了一套让你自己能够找到答案的思考工具箱。
评分这本书的封面设计就给我一种非常专业、厚重的学者气质，那种深邃的蓝色调，配上醒目的白色字体，让人一眼就能感受到这不是一本浮光掠影的快餐式管理读物。我原本以为它会像市面上很多品牌管理书籍一样，堆砌一些时髦的词汇，比如“颠覆式创新”、“用户体验至上”之类的，但读进去才发现，作者的切入点非常宏大且务实。它没有急于谈论具体的营销战术，而是将“设计”二字，提升到了哲学的高度，探讨的是品牌在整个企业生态系统中的**顶层架构**问题。比如，书中对“组织能力与品牌一致性”的论述，我印象非常深刻。作者深入剖析了许多公司在品牌建设中，往往因为内部部门墙太厚，导致前线传达给客户的品牌形象与企业高层愿景南辕北辙的现象。书中提供了一套极具操作性的框架，用以对齐跨部门的战略目标，确保品牌基因能够渗透到供应链、人力资源乃至财务报告的每一个角落。这种自上而下的系统性思维，让我意识到，品牌不是贴上去的标签，而是刻在骨子里的基因。我尤其欣赏作者对历史案例的解构，他并非简单地复盘成功故事，而是挖掘了那些曾经声名显赫的品牌是如何因为战略上的“底层代码”出错，最终走向衰落的，这种深刻的反思对于任何一家谋求长远发展的企业来说，都具有极强的警示意义。
评分我必须承认，这本书的阅读门槛不算低，它需要读者对企业运营有一定的基础认知，不然初读时可能会觉得有些概念过于抽象。然而，一旦你咬下这块“硬骨头”，随之而来的思维升级感是极其震撼的。它真正让我摆脱了“战术陷阱”——也就是那种总想着找一个立竿见影的营销技巧来拯救品牌的错误思路。书中对于“品牌价值链重构”的论述尤其精妙。作者没有把品牌仅仅视为“对外沟通部门”的责任，而是将其视为整个价值创造过程中的核心驱动力。举个例子，书中探讨了如何通过优化采购环节的材料选择，来强化品牌对“环保”或“稀有性”的承诺，这种将品牌战略渗透到最基础运营细节的深度分析，是其他同类书籍罕有提及的。阅读过程中，我经常需要停下来，对照自己公司或我所了解的行业现象进行反思，感觉就像是拿到了一把可以解构复杂商业结构的高精度手术刀。作者的语言富有张力，时常会用一些极具画面感的比喻，将枯燥的战略模型变得生动易懂，比如他将品牌定位比作在“认知地图上占据一个不可被替代的坐标点”，这个描述非常精准地抓住了定位的本质。
评分坦白讲，最初拿到这本书时，我还在犹豫，毕竟“管理”二字加上任何一个修饰词，似乎都逃不过教条化的窠臼。但这本书的叙事方式极其独特，它没有采用生硬的理论说教，反而更像是一场与经验丰富、阅历深厚的行业前辈的深度对话。作者似乎非常擅长在复杂的商业迷雾中，提炼出最核心的驱动力。让我眼前一亮的是关于“品牌资产的价值量化”这一章节。过去我对品牌价值的理解多停留在市场估值或美誉度调查的层面，而这本书则提供了一套更精细、更像物理学公式的拆解方法，它将无形资产拆解成可被测量的投入产出比模型。我特别留意了作者如何论述“战略留白”的重要性——即在明确了核心战略方向后，刻意在战术层面保留一定的模糊性和弹性空间，以应对未来不可预知的市场变化。这与当下许多企业“计划赶不上变化”的窘境形成了鲜明对比。这本书的行文风格是那种沉稳而不失犀利的，它不迎合大众的急躁，而是耐心地引导读者去构建自己的思维模型。读完后，我感觉自己看待任何一个商业案例的视角都变得更立体、更有层次感了，不再满足于表面的成功或失败，而是开始探究其背后的战略基石是否稳固。
评分我觉得应该倒扣五星。
评分我觉得应该倒扣五星。
评分逻辑有点混乱，但有些观点还行。净利润不足20%的不要选择，哪怕它立刻产生效益。
评分品牌管理很重要！
评分基础资料
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