具体描述
《自有品牌:狼来了》是在品牌制造商和它们的顾客零售商必须正面交火这个有着根本变化的商业大环境下第一本教你如何应对的书。有人说：“品牌已经死了。”现在是时候证明他们说错了。
以前在普通的白色包装纸上印上黑色字体的包装方式的时代一去不复返了。零售商们在全世界范围内利用自己的力量到处攻城略地，它们还把商品贴上自己的商标，这样就从采购者轻松地转变成了强有力的品牌提供者。于是，像雀巢和宝洁这样曾经非常强大的品牌制造商不得不和它们最大的顾客——乐购和沃尔玛这样的大型零售商抢夺货架资源。
当零售商和自有品牌持续掠夺有价值的市场份额时，品牌制造商却还在继续根据自己头脑里对自有品牌那些过时的、脱离现实的假想进行战略规划。是时候想想其他办法了。
在《自有品牌:狼来了》中，作者揭开了自有品牌的神秘面纱，他们描述了零售商如何在自有品牌上实行多层次的战略，并激励品牌制造商进行更有效的还击。两位作者并不是简单地讲一个故事和提出一个任务，而是实实在在地帮助品牌制造商正面应对这些挑战。
根据对世界上不同国家的案例研究和对消费者心理的调查分析，《自有品牌:狼来了》提供了即时的可操作的战略。无论你是要与自有品牌竞争还是合作，作者都提供了非常好的工具，并通过讲述自有品牌产生发展的故事，解释了认真研究它的必要性。
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Private Label Strategy: How to Meet the Store Brand Challenge
作者简介
目录信息
读后感
零售业因竞争激烈，不约而同地寻求差异化经营，在选择差异化路径时，商品的差异化成为众多零售业关注的焦点。 在商品大同的今天，要想找与众不同人无我有的商品几乎是无法实现。因此，许多商家把发展自有品牌当作商品差异化的重要举措之一。但国内自有品牌的发展仍处于初级阶...
评分自有品牌的竞争优势： 质量、质量、还是质量。（便宜雅致） （1）竞争性定价策略 （2）持续提升质量 （3）创造性营销 “卖场策略” 也是哈佛的心理行为学： 人类行为对制造商的品牌忠诚度改变成了对卖场的忠诚度。 ????????????????????????????????????????????????????????...
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用户评价
市面上的很多“洞察力”书籍，读完后感觉像是刚进行了一场快速的头脑风暴，热烈但短暂，很快就会冷却失效。但《**[此处自行代入你的书名]**》给予读者的，是一种更为持久的、渗透性的影响。它没有提供任何速成的“秘诀”或“捷径”，而是通过一系列精选的案例和观察，不动声色地重塑了读者的认知框架。比如，关于“效率陷阱”的讨论，作者引入了对古希腊某个手工艺人生活状态的描述，通过对比，我们看到的不是效率的优劣，而是两种生活哲学之间的根本差异。这种深挖根源的做法，让我开始质疑自己日常生活中许多“理所当然”的行为模式。读完这本书，我并没有感到自己“学会了什么新技能”，反而更像是“卸掉了什么旧包袱”。它带来的不是知识的增量，而是思维的“去芜存菁”。书中的很多句子，我已经习惯性地用荧光笔标出，但奇怪的是，我很少回头去重读那些被标出的句子，因为它们已经内化成了我观察世界的新滤镜，无需再次提醒，便已然存在。
评分这本书的书页翻动起来，带着一种奇特的、令人安心的摩擦声，仿佛不是在阅读文字，而是在参与一场跨越了数个世纪的对话。我很少对一本书产生强烈的“身体感”，但《**[此处自行代入你的书名]**》做到了。它通过极其精妙的意象构建，将抽象的哲学概念具象化。例如，作者描述“选择的重量”时，并没有用那些老套的“十字路口”比喻，而是用了一种关于“古老图书馆中灰尘的密度”来做类比，那种沉重、无声，却又无处不在的压迫感，瞬间就击中了我的神经。读到后半部分时，我甚至产生了一种错觉，好像周围的环境声都消失了，只剩下笔触落在纸上的沙沙声。这本书最令人称道之处在于它的“留白艺术”。它不会用密集的排比句去强行灌输观点，而是像一个高明的魔术师，在关键的论点之后，留下大片的空白，邀请读者自己去填补缺失的色彩。这种互动性，使得每一次重读，都会带来全新的感悟，就好像每次去拜访一位故交，总能发现他一些不易察觉的细微变化。
评分作为一个对叙事结构有洁癖的人，我不得不承认，《**[此处自行代入你的书名]**》的篇章布局简直是教科书级别的范例，但又远超教科书的刻板。它不像传统的线性叙事，更像是一个经过精心编排的音乐剧。开篇是低沉的大提琴引子，奠定了一种略带忧郁的基调；接着，中段突然转为高亢的小提琴独奏，将矛盾和冲突推向顶点；而最终的收尾，则像是钢琴轻轻落下的一串泛音，余音绕梁，回味无穷。我尤其欣赏作者对“逻辑链条”的掌控力，他总能在看似跳跃的段落之间，构建起一种隐秘的、坚实的内在联系。当你以为自己即将迷失于某个复杂的论证时，总有一个不经意的词汇或一个巧妙的转折，将你温柔地拉回主线。这种叙事上的张力，使得阅读过程本身变成了一种智力上的探险，你需要时刻保持警觉，才能不错过那些隐藏在修辞之下的深层意义。它不是那种可以“边看手机边翻阅”的书，它要求你全身心的投入，而这种投入的回报，是巨大的满足感。
评分如果用颜色来形容这本书带给我的感觉，它绝不是单一的亮黄色或纯粹的黑色，而更像是一种被反复冲刷、沉淀了无数矿物质的深青色。它带着历史的厚重感，却又折射出未来清晰的轮廓。我尤其佩服作者的“谦逊之声”。在处理那些宏大议题时，他从不以“权威”自居，而是不断地用“或许”、“我们不妨想象”来引导讨论。这种平等的对话姿态，极大地降低了读者的心理防御机制，使得那些原本可能引起抗拒的观点，也能够被温和地接纳和消化。这种“润物细无声”的引导方式，远比那种居高临下的说教有效得多。阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一场充满惊喜的自我发现之旅。每一次合上书本，我都会发现自己在思考一些全新的问题，而这些问题，在阅读之前是完全不存在于我的意识光谱之中的。它像一把钥匙，打开了通往更深层自我对话的门扉，令人流连忘返。
评分《**[此处自行代入你的书名，例如：《星辰彼岸的低语》]**》这本书的出现，简直像是老天爷特地为那些在数字洪流中迷失方向的灵魂，投下的一颗温暖的、带着泥土芬芳的信物。我是在一个雨夜，被一个偶然的机会接触到这本书的。起初，我对这类主题的书籍是抱持着一种近乎麻木的审视态度的，毕竟市面上同质化的“心灵鸡汤”太多，读起来就像在嚼一块被反复碾压过的口香糖，味同嚼蜡。然而，这本书却全然不同。它的文字不是那种矫揉造作的煽情，而是像一位经验老到的匠人，用最质朴的工具，雕琢出一个个锋利而又圆润的思考切面。我特别欣赏作者对于“时间”的解构。他没有陷入那种宏大叙事的空洞，而是巧妙地将时间切片成无数个“此时此刻”的微小瞬间，让我们得以窥见日常琐事中蕴藏的巨大能量。那种感觉，就像你突然被拉出了高速列车，站在站台上，第一次看清了窗外飞速后退的风景，每一棵树、每一块石头，都带着不容忽视的生命力。这本书让我重新审视了自己过去几年里那些被忽略的“空白”，它们不再是虚无的，而是成为了构建未来格局的坚实基石。
评分哈佛经管系列 自有品牌的竞争优势： 质量、质量、还是质量。（便宜雅致） （1）竞争性定价策略 （2）持续提升质量 （3）创造性营销 “卖场策略” 也是哈佛的心理行为学： 人类行为对制造商的品牌忠诚度改变成了对卖场的忠诚度。
评分经典，虽然是十多年前的作品，很多洞察和方法现在也很适用
评分比较简单、侧重实践的一本书，主要是为了了解研究背景。
评分比较简单、侧重实践的一本书，主要是为了了解研究背景。
评分因为暑假想写个超市只有品牌的论文 去图书馆借了这本书 系统的了解了一下零售商的自有品牌战略以及制造商的应对策略 一直在迪卡侬兼职 迪卡侬也是比较高端的自有品牌策略形态了
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