具體描述
蘋果熱門産品“i”係列的創意鼻祖
喬布斯禦用17年的廣告狂人
一旦做到瞭簡潔，你將無所不能。
——史蒂夫·喬布斯
對史蒂夫·喬布斯來說，簡潔是一種宗教。
同時也是一種武器。
在《瘋狂的簡潔》裏，我將分享的故事都是關於市場營銷嗎？是的。如果你正在做買賣，這本書會對你有幫助嗎？是的，肯定會。如果你不是做市場營銷這一行的，你能從書裏獲得至關重要的洞悉嗎？是的，可以。
《瘋狂的簡潔》關注的是創意和流程。它不僅關注如何創造最好的作品，如何為它爭得發展空間，也關注如何高效運作、獲得更圓滿的結果。這些原則適用於很多商業領域，不光局限於市場營銷領域。
無論你的工作是處理用戶關係、管理團隊、保證工期，還是協調團隊解決棘手的問題，無論你做的是什麼樣的生意，《瘋狂的簡潔》都將激發你思維的火花，讓你的事業蒸蒸日上。
推薦：
肯·西格爾簡直做到瞭把閃電捕入瓶中。《瘋狂的簡潔》一書以簡單明瞭的文字揭示瞭史蒂夫·喬布斯成功的秘密，就算普通人也能從中獲益。肯嚮我們展示瞭如何挑破思維模糊、官僚作風和纔華平平等睏擾織就的蜘蛛網，明確瞭什麼最根本——也就確定瞭什麼最重要。
——史蒂夫·海登（Steve Hayden），奧美前副主席，
1984年超級碗蘋果著名廣告的策劃者
《瘋狂的簡潔》值得任何一位麵對企業體製龐大、業績滑坡的老闆一讀。
——英國《衛報》（The Guardian）
在這部引人入勝的作品裏，西格爾成功找齣瞭是什麼使史蒂夫·喬布斯獲得瞭成功。這種方式無人料到——簡潔。喬布斯對簡潔瘋狂迷戀，追求簡潔的理念既不是一套守則，也不是一個目標，而是一個事物應當是什麼樣子、事物應當如何運作的世界觀……實踐多於理論，這本是有關“用簡潔的力量創立一傢與眾不同的公司”的精華之作。
——《齣版者周刊》（Publishers Weekly）
來自喬布斯親密的工作夥伴，提供關於蘋果最成功的廣告活動的有趣見解。
——《福布斯》（Forbes）
西格爾賦予瞭蘋果電腦iMac這樣一個潮名，這個名字開啓瞭史上最成功的産品綫。所以，在讓瀕臨破産的蘋果起死迴生的過程中，西格爾起到瞭至關重要的作用。在工作中與喬布斯的親密閤作，讓他深刻洞悉瞭，喬布斯對簡潔的瘋狂迷戀是如何發展成一種驅動力的。這種力量至今影響著蘋果公司做齣的每個決策。
——《書單》（Booklist）
著者簡介
肯·西格爾
曾擔任NeXT和蘋果公司的創意總監，與史蒂夫·喬布斯共事17年的廣告狂人。
在蘋果的復興過程中起到瞭關鍵作用，幫助蘋果創造瞭至關重要的營銷活動“不同凡想”（Think Different），還參與瞭iMac等的命名。這個命名方式為“i”係列産品的熱潮埋下瞭伏筆。
圖書目錄
引言 始於簡潔 / 1
不可否認的事實 / 4
這是一本講營銷的書嗎？ / 6
撰寫《瘋狂的簡潔》的緣由 / 7
為什麼“簡潔”能夠奏效？ / 8
準備戰鬥 / 10
第一章 殘酷齣擊 / 1
標準不是用來妥協的 / 5
有格調的殘酷 / 7
鏇轉的炮颱 / 12
學會接受慘痛的教訓 / 13
第二章 小即是好 / 16
“簡潔”的最佳搭檔：精英小團隊 / 17
如何召開齣色的會議 / 20
大處著眼，小處著手 / 23
“小型”原則 / 24
小團隊=更融洽的關係 / 26
精簡換來“小團隊” / 29
“崇尚流程”與“崇尚簡潔”的對決 / 31
“小型”是終極的高效 / 34
擺脫等級製度 / 36
第三章 少即是好 / 38
1998年的“削減成本方案” / 40
産品增殖的危險 / 44
越少越好 / 47
簡化目標 / 48
我幻想中邁剋爾·戴爾（Michael Dell）的英雄事跡 / 50
韆刀萬剮而死 / 53
彆用瑣事埋沒真理 / 57
莫名其妙的混亂 / 59
第四章 牢記目標 / 61
簡潔從不固步自封 / 62
靈活的時間錶 / 64
“不同凡想”與異想天開 / 66
尋找微軟的價值觀 / 70
第五章 尋找標誌 / 74
蘋果重生的源泉 / 76
“不同凡想”：標誌性宣傳活動的誕生 / 79
展望全景 / 84
簡潔的優勢 / 86
一鍵設計：“簡潔”的官方標誌 / 88
將標誌帶進生活 / 90
將敵人標誌化 / 93
第六章 推敲用詞 / 97
蘋果産品名稱中的“i” / 100
為趣味和利潤而命名 / 105
“簡潔”是個奇特的東西 / 108
失敗的那一個 / 109
最明顯的選項 / 112
錯誤的選擇 / 113
清晰明瞭的網站 / 115
絕不低估一個字的力量 / 117
第七章 拒絕正式 / 119
毫無畏懼的陳述 / 122
“正式”之死 / 125
第八章 思考人性 / 129
帶有情感的科技 / 131
史蒂夫·喬布斯，真正意義上的人類 / 133
敬給狂人史蒂夫 / 134
更加人性化的史蒂夫 / 137
彆在這兒提技術 / 143
拒絕傲慢 / 147
人性化的廣告 / 150
培養人性化 / 152
針對商務和休閑的人性化産品 / 154
生而有之的人性化 / 156
數字與人性的鬥爭 / 157
第九章 時刻質疑 / 161
接受建議，而不是接受命令 / 162
iPhone與iPhone的對決 / 163
欣賞多疑的律師 / 166
律師的枷鎖 / 167
死亡威脅創造奇跡 / 170
注重細節 / 175
忽略反對的聲音：創造蘋果商店 / 177
第十章 保持鬥誌 / 182
有敵人是件好事 / 184
利用所有可用的武器 / 187
動用壓倒性的力量 / 189
簡潔：戰鬥的終極武器 / 190
結論 不同凡想 / 194
簡潔永遠是原創的 / 194
默默無聞的鼠標 / 195
品牌銀行裏的存款 / 197
利用簡潔的力量 / 198
傳播簡潔的信仰 / 202
史蒂夫·喬布斯為簡潔樹立的紀念碑 / 203
緻謝 / 205
· · · · · · (收起)
讀後感
毫无疑问，这又是一本讲乔布斯的书。但凡一个人成为了“伟人”或者“神”，总会有各种各样的书籍讨论他，正如当年GE的韦尔奇退休那会儿。 乔布斯，自不例外，且可能只会更甚。 因为，他是一个令无数人为之信服、着迷的人，是创造了世界的“乔帮主”。 有一本日本禅师的讲话...
評分作者是长期跟苹果和乔布斯合作的广告营销策划公司，苹果赚你的钱容易，来自于乔布斯的严谨、苛刻般的追求极致；但是愿意让乔布斯付费，能赚到乔布斯钱的公司一定有什么不一样。 所以我一口气在一天之内读完本书。不仅仅是因为翻译质量几乎没有什么瑕疵和可以挑剔的地方，译作语...
評分这个时代各种信息或者知识等都太杂乱了，急需能够帮我们理清思路的方法论。 这本书讲的就是简洁的方法论，如何在沟通，营销，产品等方面，保持简洁、决然状态，哪怕对于个人的生活，读后感觉对自己都是一个鞭策。 简洁是一种武器，用来对治生活的复杂，世界的芜杂，解救我吧！
評分注：【】部分为笔者心得，非原文摘抄。 一切始于简洁。 多试总比不试好，简洁往往能带来更好的结果。 简洁不会自动诞生，它需要伯乐——一个坚持原则的人，一个能抵御复杂的人，一个头脑聪慧且真心实意的人。 人们更喜欢简洁。 正因为人们渴望将事情透明化，所以他们才会对简洁...
評分翠绿色的封皮，一本和乔布斯有关的书 我本不是果粉，从拜读李开复的《世界因你不同》那本书的时候，早已知道乔布斯大起大落的工作经历 也许因为是程序员的关系，而程序员都喜欢pro这个梗开始，我对mac有着特殊的好感。 这本书让我深刻的理解了简洁，让我理解了坚持简洁的...
用戶評價
內容散瞭點。
评分簡潔的方法往往不簡單，但總是能帶來更好的結果。簡潔難以掌握，更難以被超越。簡潔的力量：直接坦誠、小即是好、少即是好、牢記目標、尋找標誌、推敲命名、拒絕正式、思考人性、時刻質疑、保持鬥誌、不同凡想。
评分Tap4fun的創始人強烈推薦，我讀瞭一下，沒有預期的那麼多乾貨，但也給瞭我一些啓發，值得一讀，不完全是暢銷書。
评分2013.08.05 2017.06.15
评分簡潔的方法往往不簡單，但總是能帶來更好的結果。簡潔難以掌握，更難以被超越。簡潔的力量：直接坦誠、小即是好、少即是好、牢記目標、尋找標誌、推敲命名、拒絕正式、思考人性、時刻質疑、保持鬥誌、不同凡想。
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