具體描述
英特爾創始人的“高産齣管理學”，以最有效投入獲得最大産齣
被所有企業經理人奉為經典的實戰教案
彼得•德魯剋、《紐約時報》、《華爾街日報》強力推介
中信十年經典係列重裝再版，隆重推齣，精裝品質，收藏饋贈佳品
小米科技創始人雷軍推薦：“這本書我精讀過很多遍，也是唯一精讀過的管理書。”
1. 作為經理人，你的工作是否無關緊要？你是否在被動地等上司或彆人來告訴你該做什麼？你該如何成為組織中的重要人物？ 2. 你是否總在追求新知識或是嘗試新科技？或者你是在一旁看戲，等他人來重整你的企業？
3. 你在公司裏是真的有貢獻，還是隻是個傳話筒？你如何增加自己的附加價值？高産齣是否是你作為經理人的核心競爭力？
大部分頂尖商學院的課程設計都是用來培訓高層經理人的，但是對身負承上啓下職責、成為組織的中流砥柱的中層經理人而言，卻很少能看到像《格魯夫給經理人的第一課》一樣的經典著作。這是一本能帶給中層經理人無窮教益的實例教案，是一本處處閃爍著格魯夫管理智慧與洞見的實戰手冊。
本書就是為中層經理人量身打造的“高産齣管理學”，從管理和生産最基礎的概念入手，讓你輕鬆入門，幫助經理人提高自己的産能，快速抓到管理的本質。
中層經理人是公司的骨乾，但相較於一綫員工或是位高權重的高層領導者，其作用和貢獻最容易被忽視。在企業組織架構中，經理人是做什麼的?在既要抓業務，又要抓管理的情況下，如何成為一名齣色的經理人?如何將精力放在最能促進組織産齣的活動上，實現高産齣管理？
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創始人安迪•格魯夫在本書中，傾囊親授執掌公司二十多年的經驗，將製造業的“産齣”概念引入企業經理人的工作核心中，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的産齣。本書從生産和管理的最基本概念入手，詳細講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、激勵和培訓等方方麵麵，具有非常高的實踐指導意義。
“這本書我精讀過很多遍，也是唯一精讀過的管理書。”
——小米科技創始人 雷軍
我相信這本書中大部分的招數你都能派上用場。我也和你一樣，是我自己生涯的老闆，每天都要增加自己的産能，提供更好的産品和服務以滿足我的客戶。我寫此書的動機就是要提齣能增加你的價值的方法，幫助所有的中層經理人提升生産力。
——安迪•格魯夫
這是一本重要的書，上麵說瞭非常重要的事！
——彼得•德魯剋
這是一本任何層級的經理人都能使用的組織管理指南！
——《紐約時報》
這本好書裏有慷慨解囊、不可勝數的建議與洞見，值得一讀！
——《華爾街日報》
著者簡介
安迪•格魯夫，1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年5月，格魯夫卸下瞭CEO的職務，擔任英特爾的董事長。
作為一位科學傢，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作為一位傑齣的企業傢和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。
格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授，並長期在斯坦福大學商學院講授策略管理課程，著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
圖書目錄
序言 從20世紀80年代的巨變談起
第一篇 早餐店的生産綫
1 “生産”包含什麼？
2 從早餐店的庫存談起
第二篇 打好團體戰
3 管理杠杆率
4 管理的必經之路：開會
5 不揮舞權杖的決策
6 規劃是為瞭明天
第三篇 推動組織的巧手
7 當早餐店開始繁衍
8 混血型組織
9 雙重報告
10 每個人都聽命於三個“長官”
第四篇 謀事在人
11 激勵部屬參加比賽
12 工作成熟度
13 再難也得做：績效評估
14 招人與留人
15 報酬的誘惑
16 彆等火燒眉毛纔培訓
期末考 最後的叮嚀
· · · · · · (收起)
讀後感
我看的第一本管理学书籍。作者安迪格鲁夫，前intel的CEO，这是一本管理学入门书籍，浅显易懂，还很实用。分成四个部分，工作基本流程分析，管理与决策，组织，培训和激励。在培训上，提出高杠杠率管理，简单说就是要注重员工的培训，因为在员工身上投入一个小时的培训，提高他...
評分 評分读书，我的习惯是：一看作者，二看出版社，三看简介，四看书名，五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评，则永远是持怀疑态度! 来了豆瓣后，就常常看一下豆瓣的推介。 （因为我主要是在网上购书，所以，不能像步入书店，随手翻一翻。） 格鲁夫，前...
評分 評分读书，我的习惯是：一看作者，二看出版社，三看简介，四看书名，五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评，则永远是持怀疑态度! 来了豆瓣后，就常常看一下豆瓣的推介。 （因为我主要是在网上购书，所以，不能像步入书店，随手翻一翻。） 格鲁夫，前...
用戶評價
幾十年前的書，依然受益匪淺
评分提齣作者自已多年經驗總結的管理的三要素，産齣導嚮，團隊意識，激勵機製，裏麵提到很多實用的管理方法和考慮因素，簡潔而近於道矣。
评分好到沒朋友，真的很實在，經理人就是奶媽，啥事都得上。又是力薦的書
评分看瞭快要一萬年瞭，都看不完...
评分幾十年前的書，依然受益匪淺
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