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傑剋.韋爾奇自傳(紀念版)

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(美)傑剋.韋爾奇(Jack Welch)
中信齣版社
曹彥博
2013-6
490
CNY 58.00
Hardcover
9787508639727

圖書標籤: 傳記  管理  商業  管理學  人物傳記  自傳  傑剋韋爾奇  經管   


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发表于2025-02-02

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圖書描述

1999年,全球享有盛譽的第一CEO傑剋•韋爾奇的這部自傳甫一問世,就吸引瞭世界的目光,並以700萬美元的天價創下瞭當時美國傳記齣版收入之最。如今,10年過去瞭,該書中文版的銷量也早已突破二百萬大關,成為企業傢傳記類圖書中少有的幾部必讀經典暢銷書之一。

以今天的標準看,這並非一部完美無缺、無懈可擊的傳記,然而卻是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本自傳中,韋爾奇首次透露瞭他的青年歲月、成長曆程、管理秘訣,以及如何開創瞭一種獨特的管理模式,幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體製的痼疾,走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言,把人生體悟、職業經曆、管理經驗巧妙地結閤在一起,織就瞭一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。

一部堪稱“CEO聖經”的管理必讀書

20世紀美國最有影響力的管理書之一

全球管理領域經典巨著,20世紀美國《福布斯》最有影響力的管理書之一

中文版銷量超過二百萬冊

中信十年經典係列重裝再版,隆重推齣,精裝品質,收藏饋贈佳品

作者在這本書中想要告訴你:

◎ 商業更像一個世界級的大飯店,當你透過飯店廚房的門縫偷看時,那些食物看上去遠沒有裝在精美瓷器中、擺上飯桌的好。商業就是雜亂不清和混沌。在我們的廚房裏,我希望你們可以發現某些對你們實現自己的夢想有所幫助的事物。

◎ 並沒有什麼絕對真理或管理秘籍。我遵循的是對我行之有效的一些基本理念,比如誠信是其中最重要的。我總是相信最簡單、最直接的方法。這本書同樣也試圖展示給大傢:思路打開以後,一個企業,還有我們每一個人,可以從中得到一些什麼東西。

◎ “失敗乃成功之母”的真正含義。任何人的憧憬和夢想都不是直綫式發展的,我就是一個活生生的例子。這是一個幸運兒的故事。他沒有計劃,也沒有與眾不同,雖然磕磕絆絆,卻始終是在嚮前發展。就在世界上最著名的一個企業中,他生存下來,並且得以茁壯成長。這甚至還是一個美國小城市的故事。我從來沒有忘記自己的根,即使在我見識瞭一個前所未聞的世界之後也是如此。

◎ 這本書更應該是其他人已經經曆過的故事—成韆上萬聰明、自信心強、充滿活力的員工們互相學習如何打破舊工業世界,並朝著融閤生産、服務和技術的新興理念的方嚮發展。 他們的努力和他們的成功纔是我的徵途如此重要的主要原因。

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著者簡介

傑剋•韋爾奇

1960 年在GE公司開始職業生涯,1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO,是該公司曆史上最年輕的董事長。在任期間,GE 公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元,高居世界第一。他本人被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業傢”。


圖書目錄


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用戶評價

評分

前邊部分挺好的,在GE的各種並購之後就變成瞭流水賬的故事瞭。

評分

書中寫到,他去印度,受到君主一樣的款待,他非常震驚。他已經是個全世界知名大企業的CEO,還沒有享受到這種特權。還有一次心髒病突發,居然半夜自己打車去醫院,還在醫院排隊治療。 公司有專用飛機,專職秘書這些配置。傑剋。韋爾奇還是有這些感慨,權利的約束可見一斑!

評分

和滾雪球一樣,很精彩的一部企業領導傳記,值得一讀,書裏反復提到的six sigma是如何運作的,需要研究下

評分

和滾雪球一樣,很精彩的一部企業領導傳記,值得一讀,書裏反復提到的six sigma是如何運作的,需要研究下

評分

優秀的自傳 語言通俗 閱讀流暢。韋爾奇反感官僚主義 推動無邊界改革。積極放權各部門下級都有著極大的自由度 在掌管塑料業務時 韋爾奇就覺得自己的總部就好像是“銀行” 而非上級,這和近些年推崇的公司平颱化 有著異麯同工之妙。在放權的同時 GE對於業績考核是極其殘酷 必定淘汰10%的C類員工 而給予前20%的A類員工期權奬勵也極其豐厚 鬍蘿蔔加大棒。韋爾奇最有魄力的是對非核心部門的果斷放棄 而又在人纔培養的長綫投資上的毫不猶豫。最後保障GE成為最頂級公司的是其獨一無二的公司文化 追求卓越 推動全球化的包容性 電子商務迎閤互聯網時代 6西格馬嚴格質量管理。

讀後感

評分

坦白说,最初要买这本书是因为GE,对杰克知之不多.然而随之深入, 杰克对我的震撼远远超过了GE. 这其中包括他特别的思维方式(绝对的领导型天才),铁腕的行动力.而更令人受益匪浅的则是作为高层之后的决断力和洞察力.杰克用了非常之长的篇幅去阐述他对GE的改革和愿景,也许是无意识...  

評分

“他回忆起我1981年在皮埃尔大酒店的发言,当时我告诉分析家们我的梦想是创造一家公司,这家公司可以使人的发展超出他们的极限。”(P345) 这是我在这本书中勾划的最后一条重点。 诚如你在杰克·韦尔奇原话中看到的那样,他将人作为第一生产力。在整本书中,或...  

評分

杰克.韦尔奇 是个有抱负的人,换句话说就是有野心的人。不然他自己不会成长的这样的快。他是个睿智的人,在遇到了GE官僚等可以通过自己的方式避开,同时他有是个改革家,能够通过自己的方式改善GE,达到自己的目的。 他的做事情的风格和方法。是他的性格决定的。这个正是我...  

評分

如果随便翻翻,这本书看上去和其他大企业家的自传区别不大 - 主人公有幸福的童年,平凡而伟大的父母,热爱学习而业余生活丰富,进入GE,20年后成为CEO,然后带领企业从胜利走向胜利(从收购走向收购)。 一页一页翻下去,你会发现书中人物的头衔越来越高级(副总裁,董事长,总...  

評分

读完本书,给我印象最深刻的有两点: 1.执行。韦尔奇对其理念的执行力是非常强的,这对于一个像GE这么大的公司极其重要。当他发现一个新理念时,他就会不厌其烦地向GE的经理们,员工们传达,直到这个理念变成GE的基因为止,如果不是这种极强的执行力,相信他的很多理念无法如此...  

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