具体描述
1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰克•韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今，10年过去了，该书中文版的销量也早已突破二百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。
以今天的标准看，这并非一部完美无缺、无懈可击的传记，然而却是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本自传中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
一部堪称“CEO圣经”的管理必读书
20世纪美国最有影响力的管理书之一
全球管理领域经典巨著，20世纪美国《福布斯》最有影响力的管理书之一
中文版销量超过二百万册
中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品
作者在这本书中想要告诉你：
◎ 商业更像一个世界级的大饭店，当你透过饭店厨房的门缝偷看时，那些食物看上去远没有装在精美瓷器中、摆上饭桌的好。商业就是杂乱不清和混沌。在我们的厨房里，我希望你们可以发现某些对你们实现自己的梦想有所帮助的事物。
◎ 并没有什么绝对真理或管理秘籍。我遵循的是对我行之有效的一些基本理念，比如诚信是其中最重要的。我总是相信最简单、最直接的方法。这本书同样也试图展示给大家：思路打开以后，一个企业，还有我们每一个人，可以从中得到一些什么东西。
◎ “失败乃成功之母”的真正含义。任何人的憧憬和梦想都不是直线式发展的，我就是一个活生生的例子。这是一个幸运儿的故事。他没有计划，也没有与众不同，虽然磕磕绊绊，却始终是在向前发展。就在世界上最著名的一个企业中，他生存下来，并且得以茁壮成长。这甚至还是一个美国小城市的故事。我从来没有忘记自己的根，即使在我见识了一个前所未闻的世界之后也是如此。
◎ 这本书更应该是其他人已经经历过的故事—成千上万聪明、自信心强、充满活力的员工们互相学习如何打破旧工业世界，并朝着融合生产、服务和技术的新兴理念的方向发展。 他们的努力和他们的成功才是我的征途如此重要的主要原因。
作者简介
杰克•韦尔奇
1960 年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO，是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间，GE 公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。他本人被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
目录信息
序言
第一部分 早年岁月
第一章 建立自信
第二章 脱颖而出
第三章 掀掉屋顶
第四章 在雷达下飞行
第五章 逼近大联盟
第六章 海阔凭鱼跃
第二部分 建立哲学观
第七章 面对现实与“阳奉阴违”
第八章 远见
第九章 “中子弹”岁月
第十章 RCA交易
第十一章 人的企业
第十二章 再造克罗顿维尔，再造GE
第十三章 无边界：将理念进行到底
第十四章 深潜
第三部分 商海沉浮
第十五章 唯我独尊
第十六章 GE金融服务集团：增长机器
第十七章 NBC和电灯泡的组合
第十八章 能屈能伸
· · · · · · (收起)
读后感
读完本书，给我印象最深刻的有两点： 1.执行。韦尔奇对其理念的执行力是非常强的，这对于一个像GE这么大的公司极其重要。当他发现一个新理念时，他就会不厌其烦地向GE的经理们，员工们传达，直到这个理念变成GE的基因为止，如果不是这种极强的执行力，相信他的很多理念无法如此...
评分杰克.韦尔奇 是个有抱负的人，换句话说就是有野心的人。不然他自己不会成长的这样的快。他是个睿智的人，在遇到了GE官僚等可以通过自己的方式避开，同时他有是个改革家，能够通过自己的方式改善GE，达到自己的目的。 他的做事情的风格和方法。是他的性格决定的。这个正是我...
评分两年前就已经知道这本书，看着网上对这本书的大肆宣扬，自己有一种抵触情绪，就一直没有去看，直到今年初才在一个偶然机会读到，从此知道了“中子杰克”，一个我学习的榜样
评分杰克.韦尔奇 是个有抱负的人，换句话说就是有野心的人。不然他自己不会成长的这样的快。他是个睿智的人，在遇到了GE官僚等可以通过自己的方式避开，同时他有是个改革家，能够通过自己的方式改善GE，达到自己的目的。 他的做事情的风格和方法。是他的性格决定的。这个正是我...
评分对人的区别化对待是有效管理的重要手段：公司追求成为行业的领导者，每个人也要追求个人卓越和进步；每个人的动力，能力都是不一样的，应该区别对待；平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他，他只会不满并且在做现有工作的质...
用户评价
在这本《杰克·韦尔奇自传（纪念版）》中，我所汲取的，远不止商业上的成功之道，更多的是一种人生态度的塑造。韦尔奇身上那种近乎“艺术化”的管理风格，将企业的运营变成了一场充满智慧与勇气的博弈。他对待“复杂性”的态度，并非是回避，而是将其视为一种挑战，一种提升企业应对能力的机会。他通过对通用电气进行大刀阔斧的改革，将一个庞大的、效率低下的官僚体系，变成了一个敏捷、高效、充满活力的现代化企业。我特别对书中关于“沟通的重要性”的论述印象深刻。他认为，有效的沟通，是企业成功的基石。他并非是那种只顾埋头苦干的“实干家”，而是那种善于倾听、善于表达、善于凝聚人心的“沟通大师”。他用他独到的方式，将不同部门、不同层级的员工连接在一起，形成了一个强大的、统一的整体。他对待“创新”的态度，也让我深受启发。他并非是那种墨守成规的“保守派”，而是那种鼓励创新、支持创新的“变革者”。他认为，只有不断创新，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。这本纪念版，无疑为我们提供了一个更加全面、更加深入地了解这位传奇人物的机会。它不仅仅是一本书，更像是一份宝贵的精神财富，激励着我在各自的领域里，去追求卓越，去挑战极限，去创造属于自己的辉煌。
评分这本书带给我的，是一种近乎“哲学式”的思考，关于领导力、关于企业文化、关于人生的意义。杰克·韦尔奇并非是一个只会讲空泛理论的“说客”，而是用他的人生经历，为我们描绘了一幅关于“如何成为一个卓越的领导者”的生动图景。他身上那种近乎“固执”的坚持和对卓越的追求，让我看到了“成功”背后不为人知的艰辛与付出。他并非是那种靠运气走上巅峰的幸运儿，而是通过一次又一次的艰难决策、一次又一次的自我超越，才最终成就了他的伟大。我尤其对他在书中关于“企业文化的塑造”的论述印象深刻。他认为，一个强大的企业，不仅仅需要优秀的战略和精明的执行，更需要一种能够凝聚人心、激发潜能的独特文化。他用他的人生经历，为我们展示了如何通过自身的言传身教，去构建一种积极向上、充满活力的企业文化。他并非是那种只会发号施令的“老板”，而是那种以身作则，与员工一同奋斗的“伙伴”。他用他的行动，向所有人证明了，真正的领导力，源于对事业的热爱，源于对员工的责任，源于对未来的担当。这本书的纪念版，无疑为我们提供了一个更加全面、更加深入地了解这位传奇人物的机会。它不仅仅是一本书，更像是一份宝贵的精神财富，激励着我在各自的领域里，去追求卓越，去挑战极限，去创造属于自己的辉煌。
评分这本书带给我最直接的冲击，并非是杰克·韦尔奇本人那些叱咤风云的商业帝国故事，而是他那种近乎偏执的、对“做正确的事”的极致追求。读这本书，仿佛不是在阅读一位传奇CEO的自述，而是在接受一场关于领导力、执行力和企业文化的深度洗礼。我尤其对书中关于“塞翁失马，焉知非福”的管理哲学印象深刻。韦尔奇在书中反复强调，很多看似巨大的危机，如果能够以积极的心态去应对，并且从中吸取教训，反而会成为企业腾飞的绝佳契机。他并非回避困难，而是直面挑战，用一种近乎冷酷却又极其有效的手段，将劣势转化为优势。例如，他对通用电气内部评估体系的改革，其大胆和颠覆性至今仍令人惊叹。他毫不留情地淘汰那些表现不佳的员工，并非为了制造恐惧，而是为了激发所有人的潜能，让真正有价值的人才脱颖而出。这种“末位淘汰制”，在很多企业看来是残酷的，但在韦尔奇的叙述中，却被解读为一种对企业健康发展的负责任的选择。他认为，裹足不前是对最有才华的员工最大的不公，而果断的变革，才能让整个体系保持活力和竞争力。书中也深入探讨了企业文化的重要性，他将通用电气从一个庞大而僵化的官僚机构，转变为一个充满活力、鼓励创新、快速反应的有机体。这种转型并非一蹴而就，而是通过无数次艰难的决策、无数次的沟通和无数次的坚持才得以实现。我读到这些篇章时，常常会陷入沉思，思考在自己的工作环境中，如何才能营造一种同样积极向上、充满活力的企业文化。韦尔奇不仅仅是一位商业领袖，他更像是一位哲学家，用他的人生经历为我们解读了成功的真谛，以及通往成功的必经之路。这本书的纪念版，更是增添了一份历史的厚重感，让我更加敬畏这位伟大的领导者。
评分这本传记带给我的震撼，并非是那些惊心动魄的商业案例，而是杰克·韦尔奇身上那种近乎“理想主义”的坚持，以及他将这种坚持转化为实际行动的强大力量。他并非一个只知追求数字的商人，而是一个对企业、对员工、对事业怀有深沉责任感的人。我尤其对他在书中反复强调的“领导者的使命，是让下属变得更优秀”这句话印象深刻。这句看似朴素的话，却道出了领导力的核心。他认为，一个真正的领导者，不仅仅要为企业创造价值，更要为员工提供一个成长的平台，让他们在这个平台上实现自我，并且为企业的未来做出贡献。他对待“变革”的态度，更是让我深受启发。他并非惧怕变革，而是积极拥抱变革，并且用他的智慧和勇气，带领整个组织，勇敢地走向未知。书中那些关于他如何处理困难、如何做出艰难决策的篇章，读来令人热血沸腾。他并非只是一个高高在上的“发号施令者”，而是一个身先士卒，与员工并肩作战的“实干家”。他用他的行动，向世人证明了，只要目标明确，并且付诸行动，就没有克服不了的困难。这本纪念版，更增添了其历史的厚重感，让我能够更全面、更深入地了解这位传奇人物的人生轨迹，以及他留下的宝贵精神财富。它不仅仅是一本书，更是一份激励人心的指南，指引我在人生的道路上，不断前行，不断超越。
评分这本书带给我的，是一种近乎“哲学式”的思考，关于领导力、关于企业文化、关于人生的意义。杰克·韦尔奇并非是一个只会讲空泛理论的“说客”，而是用他的人生经历，为我们描绘了一幅关于“如何成为一个卓越的领导者”的生动图景。他身上那种近乎“固执”的坚持和对卓越的追求，让我看到了“成功”背后不为人知的艰辛与付出。他并非是那种靠运气走上巅峰的幸运儿，而是通过一次又一次的艰难决策、一次又一次的自我超越，才最终成就了他的伟大。我尤其对他在书中关于“企业文化的塑造”的论述印象深刻。他认为，一个强大的企业，不仅仅需要优秀的战略和精明的执行，更需要一种能够凝聚人心、激发潜能的独特文化。他用他的人生经历，为我们展示了如何通过自身的言传身教，去构建一种积极向上、充满活力的企业文化。他并非是那种只会发号施令的“老板”，而是那种以身作则，与员工一同奋斗的“伙伴”。他用他的行动，向所有人证明了，真正的领导力，源于对事业的热爱，源于对员工的责任，源于对未来的担当。这本书的纪念版，无疑为我们提供了一个更加全面、更加深入地了解这位传奇人物的机会。它不仅仅是一本书，更像是一份宝贵的精神财富，激励着我在各自的领域里，去追求卓越，去挑战极限，去创造属于自己的辉煌。
评分阅读这本书，我最大的感受是，杰克·韦尔奇不仅仅是一位商业巨头，他更是一位深刻的人生哲学家，用他的人生经历为我们描绘了一幅关于“如何成为一个真正成功的人”的宏大画卷。他对待事业的态度，那种近乎“偏执”的投入和对完美的追求，让我深受启发。书中有很多关于他如何处理危机、如何做出艰难决策的篇章，读来令人热血沸腾。他并非那种只会纸上谈兵的理论家，而是用他的实践，一次又一次地证明了“知行合一”的力量。我尤其对他在书中关于“打破常规”、“挑战既定事实”的论述印象深刻。他认为，一个优秀的领导者，不应该安于现状，而是要敢于质疑一切，敢于打破一切束缚，用一种全新的视角去审视问题，从而找到解决问题的最佳方案。他对于“人才”的重视，更是贯穿全书。他不仅仅关注那些已经功成名就的明星人物，更致力于发掘和培养那些潜藏着巨大能量的“潜力股”。他用他独到的眼光，看到了别人看不到的价值，并通过他的培养和激励，让这些“潜力股”最终成长为企业的栋梁。这本书的纪念版，增添了一份历史的沉淀感，让我更加深刻地理解了这位伟大的领导者所经历的时代变迁，以及他如何在其中，书写属于自己的辉煌篇章。我常常会合上书本，陷入沉思，思考如何在自己的生活中，借鉴韦尔奇的智慧，去成为一个更加强大、更加有影响力的人。
评分这本书给我最深刻的印象，是杰克·韦尔奇身上那种近乎“理想主义”的执着，以及他将这种理想主义转化为实际行动的强大能力。他并非一个只顾追求利润的冷酷商人，而是一个对事业、对企业、对员工都怀有深沉责任感的人。我特别喜欢他在书中关于“领导者的最终目的，是为了让组织变得更好”的论述。这句话看似简单，却道出了领导力的真正内涵。他认为，一个真正的领导者，不仅仅要为企业创造财富，更要为员工提供一个成长和发展的平台，让他们能够在这个平台上实现自己的价值，并且为企业的未来贡献力量。他对待“变革”的态度，也让我深受启发。他并非害怕变革，而是积极拥抱变革，并且用他的智慧和勇气，带领整个组织，勇敢地走向未知的未来。书中有很多关于他如何处理困难、如何做出决定的案例，读来令人心潮澎湃。他并非那种只会下达指令的“总司令”，而是那种身先士卒、与员工并肩作战的“领袖”。他用他的行动，向所有人证明了，只要目标明确，并且付诸行动，就没有克服不了的困难。这本书的纪念版，更加凸显了其历史价值，让我能够更全面、更深入地了解这位传奇人物的人生轨迹，以及他所留下的宝贵精神财富。它不仅仅是一本书，更像是一份激励人心的指南，指引我在人生道路上，不断前行，不断超越。
评分这是一本让我感到灵魂被触动的书，不是因为那些具体的商业案例有多么令人目眩神迷，而是因为杰克·韦尔奇字里行间所透露出的那种近乎“战士”般的精神。他对于“赢”的定义，绝不仅仅是财务报表上的数字增长，而是一种渗透到企业每一个细胞的、不服输的、勇于挑战一切不可能的内在驱动力。我特别喜欢他在书中反复提到的“管理者的职责是让员工变得更好”，这句话看似简单，却道出了领导力的核心。他不是那种高高在上、发号施令的独裁者，而是一个极度关心下属成长、愿意投入时间和精力去培养人才的导师。他用他严苛的标准，逼迫着员工不断突破自我，同时也用他无私的关怀，让员工感受到被尊重和被重视。我记得书中提到一个关于如何激发团队士气的例子，他并没有采用那些廉价的口号或福利，而是通过赋予员工更大的权力和责任，让他们感受到自己是企业发展不可或缺的一部分。这种“赋权”的策略，在当时 certainly 是极具前瞻性的。通过这本书，我看到了一个领导者如何在混沌和不确定性中找到方向，如何在巨大的压力下保持清醒的头脑，以及如何用一种近乎近乎“不讲情面”的方式，去实现“最好的结果”。他对于“诚实”和“透明”的推崇，也让我深感共鸣。他认为，一个健康的组织，必须建立在坦诚沟通的基础之上，任何的隐瞒和欺骗，最终都会成为阻碍企业发展的绊脚石。这本书的纪念版，无疑为我们提供了一个更加全面、更加深入地了解这位传奇人物的机会。它不仅仅是一本书，更像是一份宝贵的精神遗产，激励着我们在各自的领域里，去追求卓越，去挑战极限。
评分阅读这本书，最让我心潮澎湃的，并非是杰克·韦尔奇那些令人咋舌的商业成就，而是他身上那种近乎“狂热”的能量，以及他如何将这种能量注入到企业之中，使其焕发新生。他并非是一个按部就班的管理者，而是一个敢于挑战一切、敢于颠覆一切的“改革者”。我特别喜欢他在书中关于“人才的价值”的论述。他认为，人才是企业最宝贵的财富，而领导者的首要职责，就是发现、培养和激励这些人才，让他们在企业中发挥最大的作用。他用他独到的眼光，看到了别人看不到的价值，并通过他的领导和支持，让这些“潜力股”最终成长为企业的栋梁。他对待“失败”的态度，也让我深受启发。他并非是那种惧怕失败的“保守派”，而是那种视失败为学习机会的“冒险家”。他认为，每一次失败，都是一次宝贵的教训，只要从中吸取经验，就能够变得更加强大，更加成熟。这本书的纪念版，更增添了其历史的厚重感，让我能够更全面、更深入地了解这位传奇人物的人生轨迹，以及他留下的宝贵精神财富。它不仅仅是一本书，更是一份激励人心的指南，指引我在人生的道路上，不断前行，不断超越，去创造属于自己的精彩。
评分这本书对我而言，不仅仅是一部关于商业传奇的自传，更是一次关于“如何成为一个真正有影响力的人”的深刻启迪。杰克·韦尔奇身上那种近乎“偏执”的投入和对卓越的极致追求，让我看到了“成功”背后不为人知的艰辛与付出。他并非是那种靠运气走上巅峰的幸运儿，而是通过一次又一次的艰难决策、一次又一次的自我超越，才最终成就了他的伟大。我尤其对他在书中关于“企业文化的塑造”的论述印象深刻。他认为，一个强大的企业，不仅仅需要优秀的战略和精明的执行，更需要一种能够凝聚人心、激发潜能的独特文化。他用他的人生经历，为我们展示了如何通过自身的言传身教，去构建一种积极向上、充满活力的企业文化。他并非是那种只会发号施令的“老板”，而是那种以身作则，与员工一同奋斗的“伙伴”。他用他的行动，向所有人证明了，真正的领导力，源于对事业的热爱，源于对员工的责任，源于对未来的担当。这本书的纪念版，无疑为我们提供了一个更加全面、更加深入地了解这位传奇人物的机会。它不仅仅是一本书，更像是一份宝贵的精神财富，激励着我在各自的领域里，去追求卓越，去挑战极限，去创造属于自己的辉煌。
评分难怪这书会火。除了韦尔奇本身明星CEO的光环之外，这本书确实写的也比较好读，想必是用了非常有水平的ghost writer。印象最深的细节是韦尔奇在被记者提问对联合技术计划收购霍尼韦尔时的反应和心理，现在看起来，霍尼韦尔这十几年比GE成功得多，更觉得有趣。
评分如果你较真 如果你在意 如果你努力 韦尔奇也许就是你最后所成为的样子 但那后面也有许许多多加班的深夜和周末 毁掉的家庭和伴侣 巴菲特是对的 也许没有比韦尔奇更好的管理者了 可是回头看看今天的ge 又有多少还保留着他过去所留下的影子 当然或许这就是顶级的企业吧 不断进化 不断革自己的命 这人和这公司都是狠角色 有种
评分书中写到，他去印度，受到君主一样的款待，他非常震惊。他已经是个全世界知名大企业的CEO，还没有享受到这种特权。还有一次心脏病突发，居然半夜自己打车去医院，还在医院排队治疗。 公司有专用飞机，专职秘书这些配置。杰克。韦尔奇还是有这些感慨，权利的约束可见一斑！
评分前边部分挺好的，在GE的各种并购之后就变成了流水账的故事了。
评分很震撼，有过工作经验的人都应该读一下
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