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杰克.韦尔奇自传(纪念版)

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(美)杰克.韦尔奇(Jack Welch)
中信出版社
曹彦博
2013-6
490
CNY 58.00
Hardcover
9787508639727

图书标签: 传记  管理  商业  管理学  人物传记  自传  杰克韦尔奇  经管   


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发表于2024-12-22

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图书描述

1999年,全球享有盛誉的第一CEO杰克•韦尔奇的这部自传甫一问世,就吸引了世界的目光,并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今,10年过去了,该书中文版的销量也早已突破二百万大关,成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。

以今天的标准看,这并非一部完美无缺、无懈可击的传记,然而却是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本自传中,韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀,以及如何开创了一种独特的管理模式,帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾,走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言,把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起,织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

一部堪称“CEO圣经”的管理必读书

20世纪美国最有影响力的管理书之一

全球管理领域经典巨著,20世纪美国《福布斯》最有影响力的管理书之一

中文版销量超过二百万册

中信十年经典系列重装再版,隆重推出,精装品质,收藏馈赠佳品

作者在这本书中想要告诉你:

◎ 商业更像一个世界级的大饭店,当你透过饭店厨房的门缝偷看时,那些食物看上去远没有装在精美瓷器中、摆上饭桌的好。商业就是杂乱不清和混沌。在我们的厨房里,我希望你们可以发现某些对你们实现自己的梦想有所帮助的事物。

◎ 并没有什么绝对真理或管理秘籍。我遵循的是对我行之有效的一些基本理念,比如诚信是其中最重要的。我总是相信最简单、最直接的方法。这本书同样也试图展示给大家:思路打开以后,一个企业,还有我们每一个人,可以从中得到一些什么东西。

◎ “失败乃成功之母”的真正含义。任何人的憧憬和梦想都不是直线式发展的,我就是一个活生生的例子。这是一个幸运儿的故事。他没有计划,也没有与众不同,虽然磕磕绊绊,却始终是在向前发展。就在世界上最著名的一个企业中,他生存下来,并且得以茁壮成长。这甚至还是一个美国小城市的故事。我从来没有忘记自己的根,即使在我见识了一个前所未闻的世界之后也是如此。

◎ 这本书更应该是其他人已经经历过的故事—成千上万聪明、自信心强、充满活力的员工们互相学习如何打破旧工业世界,并朝着融合生产、服务和技术的新兴理念的方向发展。 他们的努力和他们的成功才是我的征途如此重要的主要原因。

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著者简介

杰克•韦尔奇

1960 年在GE公司开始职业生涯,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO,是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间,GE 公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。他本人被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。


图书目录


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用户评价

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不管评论怎么说。我个人还是挺喜欢这本书的。

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难怪这书会火。除了韦尔奇本身明星CEO的光环之外,这本书确实写的也比较好读,想必是用了非常有水平的ghost writer。印象最深的细节是韦尔奇在被记者提问对联合技术计划收购霍尼韦尔时的反应和心理,现在看起来,霍尼韦尔这十几年比GE成功得多,更觉得有趣。

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看不懂!

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几乎被傻翻译毁了的一本好书

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聚焦在能成为数一数二的领域,无边界行为

读后感

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两年前就已经知道这本书,看着网上对这本书的大肆宣扬,自己有一种抵触情绪,就一直没有去看,直到今年初才在一个偶然机会读到,从此知道了“中子杰克”,一个我学习的榜样  

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这本书的作者之一Jack Welch是上世纪末美国商场上叱诧风云的一个大企业通用电气GE的领军人物,在GE公司工作了一辈子,从未跳槽过,从1981年起到2000年任该公司CEO、董事长,把这个公司的市值从130亿美元提升到了4000亿美元。从很多意义上说,这不是一个失败的商人,看看他的经...  

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话说徐州电器有限公司的老板陶谦看重刘备是个人才,况自己年事已高,二子无才,不堪重任,三番两次希望将徐州电器托付给刘备。毕竟徐州电器凝聚了他一生的心血,所托非人他也死不瞑目。而刘备也可以不用经历原始积累的艰辛,就有一个施展自己抱负的舞台,何乐而不为。 本来吗,...  

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第一次看到这本书大概是在8年之前,当时放学后的我像往常一样到书店闲逛,由于之前已经看过央视《对话》栏目中的很多受采访的企业家正在读这本书的影像,所以当我第一眼看到它时就毫不犹豫的向同学借钱买了下来。我想把它买回来送给父亲。 可能是太年轻涉世不深...  

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读完本书,给我印象最深刻的有两点: 1.执行。韦尔奇对其理念的执行力是非常强的,这对于一个像GE这么大的公司极其重要。当他发现一个新理念时,他就会不厌其烦地向GE的经理们,员工们传达,直到这个理念变成GE的基因为止,如果不是这种极强的执行力,相信他的很多理念无法如此...  

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