具体描述
《心灵管理》中将介绍如何对企业进行心灵管理，以让企业基业长青。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生，结合丰富的实践经验对《心灵管理》做了精心修改，以让你深切理解并成功运用稻盛先生的成功之法。书中还包括中国及日本企业家对稻盛和夫经营理念的使用感悟，以及稻盛先生的点评，供你借鉴。
作者简介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的（也是目前唯一在世的）。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。其主要著作有《活法（修订版）》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。
目录信息
1 人生在世不可或缺的心灵管理
2 向无私者西乡南洲学习心灵管理的方法
3 结束语
人为什么而活着
1 少年时代不幸多
2 想法改变，人生转机
3 “京都陶瓷”公司的产生
4 追求全体员工物质和精神两方面的幸福
5 作为人应该做的正确的事，以正确的方式贯彻到底——设立稻盛财团
6 动机至善、私心全无——第二电电的创业
7 利人利世的价值观导致成功
8 度过美好人生的秘诀——“六波罗蜜”
9 人生的目的在于磨炼灵魂（磨魂）
10 思善行善就能改变命运
11 不相信“因果报应法则”的理由
12 怎样使人生变得美好
人生决定于在命运中与什么人相遇
1 与命运中的人生之师相遇
2 命中相遇友人，助我提升自己
3 形成共同学习的“磁场”
稻盛哲学改变着我和企业
哲学与我的经营
对清水先生的塾长点评
稻盛哲学在伊诚地产的实践
· · · · · · (收起)
读后感
——浅析新时代下企业加强员工心灵管理的重要意义 被誉为“经营之圣”的日本著名企业家稻盛和夫指出，当今时代人们注重健康管理、时间管理、财富管理等等，却唯独忽视了心灵管理。 我们的心灵就像花园一样，疏于管理维护只能是荒草横生、荆棘遍地，而唯有加强心灵管理，以专注...
评分——浅析新时代下企业加强员工心灵管理的重要意义 被誉为“经营之圣”的日本著名企业家稻盛和夫指出，当今时代人们注重健康管理、时间管理、财富管理等等，却唯独忽视了心灵管理。 我们的心灵就像花园一样，疏于管理维护只能是荒草横生、荆棘遍地，而唯有加强心灵管理，以专注...
评分——浅析新时代下企业加强员工心灵管理的重要意义 被誉为“经营之圣”的日本著名企业家稻盛和夫指出，当今时代人们注重健康管理、时间管理、财富管理等等，却唯独忽视了心灵管理。 我们的心灵就像花园一样，疏于管理维护只能是荒草横生、荆棘遍地，而唯有加强心灵管理，以专注...
评分——浅析新时代下企业加强员工心灵管理的重要意义 被誉为“经营之圣”的日本著名企业家稻盛和夫指出，当今时代人们注重健康管理、时间管理、财富管理等等，却唯独忽视了心灵管理。 我们的心灵就像花园一样，疏于管理维护只能是荒草横生、荆棘遍地，而唯有加强心灵管理，以专注...
评分——浅析新时代下企业加强员工心灵管理的重要意义 被誉为“经营之圣”的日本著名企业家稻盛和夫指出，当今时代人们注重健康管理、时间管理、财富管理等等，却唯独忽视了心灵管理。 我们的心灵就像花园一样，疏于管理维护只能是荒草横生、荆棘遍地，而唯有加强心灵管理，以专注...
用户评价
这本书的语言风格如同清晨薄雾中缓缓展开的一幅水墨画，那种淡雅、留白的处理方式，极大地激发了读者的想象空间。它很少使用那种直白的、命令式的“你应该做什么”的口吻，而是更倾向于提出一些精妙的反问，引导读者自行探寻答案。比如，书中有一段探讨“情绪惰性”时，作者写道：“当那片熟悉的阴影再次降临时，你选择是化身为它的一部分，还是成为将它照亮的微光？” 这种措辞，充满了诗意和哲思，迫使我停下来，合上书本，仔细审视自己过去面对负面情绪时的惯性反应。我发现，很多时候我们被情绪困住，不是因为情绪本身有多强大，而是我们拒绝了与其共存的“不适感”，宁愿沉溺于旧有的思维定式中寻求短暂的安慰。这本书的厉害之处在于，它承认了这种“舒适区”的诱惑力，却又温柔地将我们拉向那个需要勇气才能抵达的“觉察之地”。它不是一本快餐式的“心灵鸡汤”，更像是一部需要反复咀嚼、细细品味的文学作品，每一页都蕴含着值得被反复思考的哲理深度。
评分这本书的文本结构处理得极为巧妙，它采用了多重叙事线索交织推进的方式，这使得原本可能枯燥的理论阐述变得生动活泼。例如，在讨论“自我接纳”的议题时，作者并不直接进行心理分析，而是穿插了三条看似无关的故事线：一位退役的芭蕾舞者、一位失聪的作曲家，以及一个在偏远地区默默耕耘的植物学家。一开始，我甚至觉得这些故事的跳跃性太大，有些难以跟上作者的思路。然而，读到全书过半时，我豁然开朗——这些看似不同的个体，他们都在用自己的方式，与自己“不完美”的现实处境和解，并在这种接纳中找到了超越限制的力量。这种并置和对比，远比单一论述更有力量，它展示了人类精神在面对不同维度挑战时，共通的、底层的人性逻辑。这种叙事上的“散点聚焦”，体现了作者极高的掌控力和深厚的文学修养，让阅读过程充满了解谜般的乐趣和持续的惊喜感。
评分我尤其欣赏作者在处理“时间管理”和“注意力分配”这些现代人普遍焦虑的话题时，所展现出的非线性思维路径。市面上大多数同类书籍都会提供一套严谨的时间区块划分法或任务优先级排序系统，但这本书完全反其道而行之。它通过讲述一个古代工匠如何在一块木头上花费数年时间，仅仅为了打磨出一个完美榫卯的故事，来阐述“深度投入”的价值远胜于“广度覆盖”。作者似乎在暗示，真正的效率，并非来源于你单位时间内做了多少事，而是你将多少百分比的“纯粹心力”投入到了当下这件真正重要的事情上。这种对“专注”的重新定义，让我彻底颠覆了过去“多任务并行才是王道”的执念。读完这一部分，我开始有意识地减少对数字和列表的依赖，转而关注自己“心神是否在场”。这种从工具论到本质论的转变，是这本书带给我最实际、也最具颠覆性的收获，它让我对“忙碌”这个词汇本身产生了深刻的怀疑和反思。
评分这本书的叙事结构简直令人叹为观止，作者似乎拥有一种魔力，能将极其复杂的概念巧妙地编织进一个个引人入胜的小故事里。我记得有一章，讲的是关于“心流”的体验，作者没有直接用心理学术语来解释，而是通过一个身陷囹圄的雕塑家，如何在极其有限的材料和时间压力下，进入一种近乎忘我的创作状态，从而完成了他生命中最杰出的作品。那种描写的细腻程度，让我仿佛能闻到空气中混合的石灰和汗水的味道，感受到他指尖与冰冷石块摩擦产生的细微震动。更绝妙的是，作者在描述雕塑家内心挣扎与最终突破时，所采用的象征手法，将外部环境的压迫巧妙地转化为内在精神的磨砺。读到这里，我忽然意识到，我们日常生活中那些看似无解的困境，其实正是我们提升自我、进入更高维度心智状态的绝佳催化剂。这本书不是教你如何“避开”困难，而是告诉你，如何“利用”困难来重塑自我认知。这种高屋建瓴却又不失烟火气的叙事风格，着实让我耳目一新，它提供了一种全新的视角去看待我们日常所经历的挫折与成就，将它们统一纳入一个更宏大的自我发展蓝图中去理解。
评分这本书在探讨“内在冲突的调和”这一主题时，所采用的类比和隐喻，展现出一种近乎古典哲学的沉稳和厚重感。它没有急于提供一个“一劳永逸”的解决方案，而是将内在的“自我批评者”和“渴望被爱者”描绘成一对永恒共舞的舞伴。作者描述道，试图彻底消灭其中一方，只会导致另一种更极端的失衡。我记得有一句形容特别打动我：“你的阴影并非你的敌人，它是你尚未照亮的那片星空，等待你的目光去定义它的边界。” 这段话语调平和，却蕴含着巨大的张力。它告诉我，管理心灵并非是要进行一场残酷的内部战争，而是一场需要耐心、理解和持续对话的漫长外交过程。这种将心理学议题上升到存在主义层面来探讨的处理方式，使得整本书的基调显得格外高远和宁静，它给读者提供了一种面对自身复杂性的勇气，让我们明白，混乱本身，也是秩序的一部分，我们需要的只是学会如何在风暴中心保持内心的锚定。
评分大道至简，挺佩服稻盛和夫的，但感觉太流于形式了，最后部分别的企业家的访谈不太有吸引力。
评分‘’爱己者，不善之最也。“
评分公司为了管理员工统一思想要求阅读的，没啥干货，都是一些所谓人生哲学，有点像鸡汤，益处和启发都不够大
评分道理都懂，真正要做到这个境界有难度。
评分他人送。顺手翻完。嗯。
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