图书标签: 稻盛和夫 管理 企业管理 经济 日本 战略与竞争 思想 2017
发表于2024-11-22
稻盛和夫的实学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书是应用实学的实践篇。实际上,任何事业都能够将生产力提高十倍,将利润率提高20%。本书中作者以自己独到的经营哲学、多年的经营实践为基础,直面工作现场的问题,并且进行了有理有据的认真、详细的说明与解答。高收益企业中至少要实现多少利润率才能算是高收益企业应当维持的基本标准?为扩大企业规模,仅凭企业中的M&A能够实现吗?子公司怎样才能从母公司中摆脱出来,开辟自己的谋生之道?为了保住企业,是否就应该裁员?本书针对现实状况中企业将面对的问题提出了建议,并进行了解答。
1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
看这种书真的有用?反正我觉得没用
评分读书笔记审核中
评分个人感觉比《活法》好
评分看这种书真的有用?反正我觉得没用
评分传统管理思路。
回想内容,对于如何树立愿景,如何管理团队,如何抉择方向有指导意义。发现很多优秀管理者的做法都有相似性:都能站在对方的角度考虑问题、都能够筛选出最紧急且重要的事儿。 以下为书摘: 1、我们应该至少实现高于银行利率一倍的利润率,也就是创造10%以上的价值。(p17) 2、...
评分创造高收益稻盛和夫认为高于百分之十的收益率就算是高收益(15%~20%),也是企业良好运行的标志,一个企业应该追求的目标。不知道看到现在互联网企业先亏损10年之后百分之一千的高收益率作何感想。 这本书很简单,讲了4件事,回答了一些日本企业家的问题。4件事是确立高收益体...
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评分回想内容,对于如何树立愿景,如何管理团队,如何抉择方向有指导意义。发现很多优秀管理者的做法都有相似性:都能站在对方的角度考虑问题、都能够筛选出最紧急且重要的事儿。 以下为书摘: 1、我们应该至少实现高于银行利率一倍的利润率,也就是创造10%以上的价值。(p17) 2、...
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