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稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
【日】稻盛和夫
机械工业出版社
华章经管
叶瑜
2017-7
244
45.00
平装
稻盛和夫系列丛书
9787111572121

图书标签: 管理  稻盛和夫  商业  案例  日本  经济与管理  成长  商业管理   

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发表于2024-12-23

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图书描述

企业不断发展，必须依据“作为人，何谓正确”这一普遍性的经营哲学，来开展企业经营活动。无论是获取客户，还是商业拓展，都要取得客户和合作方的信任。在面对销售和研发困难时，要向员工讲述工作和人生的意义。

本书中稻盛智慧而又务实地回答了如何看待计划、提高收益、产品定价、贴牌加工、多元化、市场开拓、走出去、融资上市、导入阿米巴、扭亏与债务处理等十四个大问题。

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著者简介

稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

叶 瑜

毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任国内知名互联网企业高级经理人，原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。多次组织国内企业家奔赴日本，与稻盛和夫先生亲切交流，并实地考察京瓷公司及践行稻盛和夫经营哲学的优秀日本企业，对稻盛经营哲学有较为深入的理解。翻译有介绍稻盛和夫独创的酒话会文化的《空巴》一书

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

1、制定年度目标，不要制定长期目标； 2、多方面、全方位经营才能抵御风险，要比对手付出更多努力； 3、愚人战略拓展海外市场。

评分☆☆☆☆☆

几十年，上百年的家族企业几代人的不断努力，兢兢业业，如履薄冰，不得不承认日本人把民族精神完全融入在了事业上。

评分☆☆☆☆☆

现代版王阳明，高手到一定境界还真是百战不殆。

评分☆☆☆☆☆

1、制定年度目标，不要制定长期目标； 2、多方面、全方位经营才能抵御风险，要比对手付出更多努力； 3、愚人战略拓展海外市场。

评分☆☆☆☆☆

几十年，上百年的家族企业几代人的不断努力，兢兢业业，如履薄冰，不得不承认日本人把民族精神完全融入在了事业上。

读后感

评分☆☆☆☆☆

1.聚焦短期计划。2.拿到订单以后再投入设备。3.长时间持续做同一件事情。4.回归经营和思考问题的原点。5.赚头在采购，而不是销售。6.价值指客户认可的价值。7.在自己熟悉的领域延长线上去开辟新事业。8.不要对员工吹毛求疵。9.有爱心，懂感激。9.采用一些权宜的说法并不是说谎...

评分☆☆☆☆☆

1.聚焦短期计划。2.拿到订单以后再投入设备。3.长时间持续做同一件事情。4.回归经营和思考问题的原点。5.赚头在采购，而不是销售。6.价值指客户认可的价值。7.在自己熟悉的领域延长线上去开辟新事业。8.不要对员工吹毛求疵。9.有爱心，懂感激。9.采用一些权宜的说法并不是说谎...

评分☆☆☆☆☆

1.聚焦短期计划。2.拿到订单以后再投入设备。3.长时间持续做同一件事情。4.回归经营和思考问题的原点。5.赚头在采购，而不是销售。6.价值指客户认可的价值。7.在自己熟悉的领域延长线上去开辟新事业。8.不要对员工吹毛求疵。9.有爱心，懂感激。9.采用一些权宜的说法并不是说谎...

评分☆☆☆☆☆

1.聚焦短期计划。2.拿到订单以后再投入设备。3.长时间持续做同一件事情。4.回归经营和思考问题的原点。5.赚头在采购，而不是销售。6.价值指客户认可的价值。7.在自己熟悉的领域延长线上去开辟新事业。8.不要对员工吹毛求疵。9.有爱心，懂感激。9.采用一些权宜的说法并不是说谎...

评分☆☆☆☆☆

1.聚焦短期计划。2.拿到订单以后再投入设备。3.长时间持续做同一件事情。4.回归经营和思考问题的原点。5.赚头在采购，而不是销售。6.价值指客户认可的价值。7.在自己熟悉的领域延长线上去开辟新事业。8.不要对员工吹毛求疵。9.有爱心，懂感激。9.采用一些权宜的说法并不是说谎...

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