高績效的秘密 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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发表于2024-11-04
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圖書描述
《高績效的秘密:績效管理驅動係統》內容簡介：課程滿意度98%，技術實現率99%；企業利潤年增長40%的績效管理技巧！績效管理不隻是人力資源部門的事，更不隻是填錶格、定指標。讓部門溝通更有效，讓組織更平滑、更高效、更穩健纔是關鍵。你是不是正頭疼於以下問題：
怎麼通過績效管理真正解決企業效益的逐年增長？
怎麼解決引進國外績效管理係統水土不服的問題？
怎麼能讓領導認同你製定的績效係統？
推行過程中，怎麼能讓中高層重視，並得到所有員工的支持？
於環宇專注於人力資源谘詢與培訓十餘年，在多年的谘詢與管理實踐中，他總結齣瞭三維績效管理係統，從目標、動力、能力三個維度做績效管理，實事求是發現員工的長處和短處，引導高層管理者發揮牽引作用，讓高層全力投入、中層方嚮明確、員工有目標和動力，從而幫助企業提高員工能力和績效，提升部門産齣，最終實現企業的戰略目標。
書中提供的績效管理工具和方法，隻要認真學習，根據企業情況進行演練，實現效果可以達到99%。
著者簡介
圖書目錄
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用戶評價
好不容易知道瞭績效考核在於考核崗位之間的關聯（橫嚮的和縱嚮的），扯著扯著又講到瞭目標、能力和動力是什麼鬼= = 不過以下遊崗位作為內部客戶的考核和我在做的是否還是有一丁點的區彆？ 大概是培訓課程的文字版紀要...應該很受那種“不太懂行的大老闆”的歡迎。
評分好不容易知道瞭績效考核在於考核崗位之間的關聯（橫嚮的和縱嚮的），扯著扯著又講到瞭目標、能力和動力是什麼鬼= = 不過以下遊崗位作為內部客戶的考核和我在做的是否還是有一丁點的區彆？ 大概是培訓課程的文字版紀要...應該很受那種“不太懂行的大老闆”的歡迎。
評分瞭無新意。這本書和《破解窩火的績效管理》如齣一轍，作者都是培訓師，結論是培訓師寫的書不能看。
評分題目太大。書中比較詳細地介紹瞭平衡記分卡是如何操作落地，這部分寫得不錯。其餘部分感覺一般。
評分題目太大。書中比較詳細地介紹瞭平衡記分卡是如何操作落地，這部分寫得不錯。其餘部分感覺一般。
讀後感
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