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读后感
公司和朝代一样，刚开始创业打天下得时候，人人都是产出着，后来打下天下后大家都享受着高福利，然而斗志开始瓦解，开始享受生活，毕竟人之初，性懒。想要存活下去就要按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得。 假积极一辈子就是真积极。效率优先，兼顾公平，就是先把蛋糕做大...
评分果然是畅销书作家，逻辑不清、内容重复堆叠、扩展解析文不对题、满文充斥高薪高福利的管理思维，没有看出华为HR的精髓和特别，理论架构缺失，华为实践又是从散点堆砌饿，劝各位君切勿浪费时间～为什么一定要140个字啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊...
评分小时候喜欢看金庸的小说。有一次去书店看到一本武侠小说，花哨的封面居中有四个字：“金庸新著”，顿时就被吸引。拿起书翻了几页，大失所望，内容这么垃圾，真是金庸写的？再仔细看了下，才明白过来，作者起名叫：金庸新，所以金庸新著的意思是，一个叫“金庸新”的人写了本小...
评分果然是畅销书作家，逻辑不清、内容重复堆叠、扩展解析文不对题、满文充斥高薪高福利的管理思维，没有看出华为HR的精髓和特别，理论架构缺失，华为实践又是从散点堆砌饿，劝各位君切勿浪费时间～为什么一定要140个字啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊...
评分公司和朝代一样，刚开始创业打天下得时候，人人都是产出着，后来打下天下后大家都享受着高福利，然而斗志开始瓦解，开始享受生活，毕竟人之初，性懒。想要存活下去就要按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得。 假积极一辈子就是真积极。效率优先，兼顾公平，就是先把蛋糕做大...
用户评价
这本书所描绘的华为人力资源管理体系，给我最直观的感受就是它的“精细化”和“系统性”。在许多企业，人力资源管理往往被视为一项支持性职能，而华为则将其提升到了战略层面，并赋予了它强大的生命力。我尤其对书中关于华为如何进行“员工敬业度管理”的描述，感到非常赞同。敬业度不仅仅是员工对工作的满意度，更是他们对企业的认同感、归属感以及愿意为企业付出更多努力的意愿。 书中详细阐述了华为如何通过各种方式，来提升员工的敬业度，例如建立开放的沟通渠道，鼓励员工积极参与企业决策；提供具有挑战性的工作任务和发展机会，让员工感受到成就感；以及建立公平公正的薪酬福利体系，让员工感受到被尊重和被重视。更重要的是，华为将员工的敬业度作为衡量人力资源管理成效的重要指标，并持续进行改进。这种对员工敬业度的关注，不仅仅是为了提升员工的工作表现，更是为了构建一个更加稳定、高效、富有凝聚力的团队，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
评分《华为人力资源管理》这本书，不仅仅是一本关于人力资源管理的教科书，更是一部关于企业如何将人才转化为核心竞争力的“实战手册”。我一直认为，一个企业能否成功，很大程度上取决于它能否吸引、发展和保留最优秀的人才。华为在这方面的实践，堪称典范。书中对华为如何构建“以绩效为导向”的激励机制，给我留下了深刻的印象。 华为并不是简单地用金钱来激励员工，而是更加注重通过各种方式，来满足员工的内在需求。例如，通过提供具有挑战性的工作任务，让员工感受到工作的价值和意义；通过提供广阔的职业发展平台，让员工看到自己的成长空间；以及通过建立开放、透明的沟通机制，让员工感受到被尊重和被信任。书中对华为如何处理“高绩效低回报”和“低绩效高回报”等棘手问题的分析，更是让我看到了其在激励机制上的成熟和智慧。它并不是简单地奖惩分明，而是会根据具体情况，采取更加灵活和人性化的管理方式，最终达到提升组织整体绩效的目的。
评分在我看来，一个企业的人力资源管理体系，是其核心竞争力的重要组成部分。《华为人力资源管理》这本书，通过对华为实践的深入解读，将这一点展现得淋漓尽致。我尤其对书中关于华为如何建立“学习型组织”的论述，感到受益匪浅。在当今这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，持续学习已经成为个人和组织生存和发展的关键。华为之所以能够长期保持行业领先地位，很大程度上得益于其对学习的重视和投入。 书中详细阐述了华为如何通过各种形式，鼓励员工终身学习，例如设立内部培训学院、组织技术分享会、鼓励阅读专业书籍等等。更重要的是，华为将学习与员工的绩效考核和职业发展紧密结合，使得学习成为员工日常工作的一部分，而不是一种额外的负担。书中还提到了华为如何通过建立开放的知识库和信息共享平台，来促进组织内部的知识流动和创新。这种将学习融入企业基因的模式，不仅能够提升员工的个人能力，也能够为企业的持续创新和发展提供源源不断的动力。
评分阅读《华为人力资源管理》，我最深的感受就是它所传递出的那种“非平衡”的、极具挑战性的企业文化。在许多公司，我们追求的是一种和谐、稳定的工作氛围，但华为所倡导的，更多的是一种“狼性”文化，一种不断进取、勇于挑战、永不满足的精神。这本书并没有回避华为在管理过程中所面临的种种困难和挑战，而是坦诚地展现了华为如何通过其独特的人力资源管理体系，来应对这些挑战，并最终实现自我超越。 书中对华为“以奋斗者为本”的深入剖析，让我明白了这种文化并非空穴来风，而是建立在一套行之有效的人力资源管理制度之上。例如，华为是如何通过严格的绩效考核和淘汰机制，来确保团队的活力和战斗力；是如何通过丰厚的激励政策，来吸引和留住那些愿意为企业付出更多、创造更大价值的员工；又是如何通过持续的培训和发展，来不断提升员工的能力和素质。这些实践，都充分体现了华为在人力资源管理上的深耕细作。它让我看到，真正优秀的企业，不仅仅是产品和服务上的领先，更在于其在人才管理上的卓越。
评分不得不说，这本书对“以奋斗者为本”的解读，刷新了我对企业文化建设的认知。在许多公司，我们常常听到“以人为本”的口号，但很多时候，这种“人”更多地是指员工的福利和生活，而忽略了员工在创造价值过程中的主体地位。华为在《华为人力资源管理》中所展现的“以奋斗者为本”，则是一种更为深刻和有力的哲学。它强调的是，企业需要的是那些愿意为共同目标付出努力、不断挑战自我、创造卓越价值的员工。而对于这些奋斗者，企业则会给予相应的回报，包括但不限于物质激励、职业发展机会以及被尊重的平台。 书中对华为如何识别和培养“奋斗者”的描述，更是细致入微。它不仅仅是简单的“招募”和“培训”，而是一个系统性的工程，涵盖了从人才甄选的科学方法，到职业生涯发展的个性化设计，再到激励体系的精细化运作。我尤其对华为在员工的“自我超越”和“团队协作”方面的培养机制感到好奇。书中提到，华为鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，并且强调在团队中，个人的才华需要与团队的集体智慧相结合，才能爆发出更大的能量。这种对员工个人成长和团队协同效应的双重关注，是华为能够长期保持竞争力的关键所在，也是我希望在未来的工作中能够亲身体验和实践的。
评分这本书的出现，对我来说就像在茫茫人海中找到了一个熟悉的坐标。我一直对企业的人力资源管理充满好奇，也曾尝试阅读过不少相关书籍，但总觉得它们要么过于理论化，要么案例不够接地气。直到我翻开《华为人力资源管理》，才真正感受到一种久违的“共鸣”。从阅读的最初几页开始，我就被它所呈现出的那种务实、严谨且极具前瞻性的管理理念所深深吸引。这本书并没有像很多教科书那样，堆砌一堆空洞的理论框架，而是以华为这家享誉全球的科技巨头的实际操作为蓝本，深入浅出地剖析了其在人才吸引、培养、激励和保留等各个环节所采取的策略和实践。 尤其是关于华为如何构建高效的绩效管理体系，这一点让我印象尤为深刻。书中详细阐述了华为如何将战略目标层层分解，转化为具体的个人绩效指标，并通过持续的反馈和评估，确保员工的努力方向与公司发展方向高度一致。这种“牵引式”的管理方式，有效地避免了“做多不如做对”的陷阱，让每一位员工都能清晰地看到自己的工作价值所在。更让我惊叹的是，华为并不止步于传统的绩效评估，而是将绩效结果与员工的薪酬、晋升、培训机会等紧密挂钩，形成了一个良性的循环。这种“以贡献者为本”的激励机制，无疑是激发员工内在驱动力，推动企业持续发展的强大引擎。
评分作为一名长期关注企业发展的人，我深知“人”才是企业最宝贵的财富。然而，如何有效地管理“人”，激发他们的潜能，并将其转化为企业的核心竞争力，一直是一个极具挑战性的课题。《华为人力资源管理》这本书，给了我一个非常清晰的答案。它不是简单地罗列人力资源管理的各种职能，而是将这些职能有机地结合起来，形成了一个完整、高效且富有生命力的人才管理系统。 从书中关于华为如何进行“人才盘点”的描述，我就能感受到其对人力资源管理的专业和深刻。华为并不是简单地将员工视为人力资源，而是将其看作是企业未来发展的关键驱动力。通过对员工的潜力、能力、价值观等进行系统的评估和分析，华为能够更准确地识别出企业发展所需的人才类型，并为他们量身定制发展计划。这种前瞻性的、以战略为导向的人才管理模式，是华为能够在快速变化的科技行业中保持领先地位的重要原因之一。书中还详细阐述了华为在“干部管理”方面的独到之处，如何培养和发展各级管理者，让他们能够承担起更大的责任，带领团队创造更大的价值。这一点，对于任何希望实现可持续发展的企业来说，都具有极其重要的借鉴意义。
评分在阅读《华为人力资源管理》的过程中，我深刻体会到，优秀的人力资源管理，不仅仅是关于招聘、培训、薪酬等技术层面的操作，更在于其背后所蕴含的企业文化和价值观。《华为人力资源管理》这本书，正是通过对华为实践的深入剖析，向我们展示了如何将企业文化和价值观，转化为具体的人力资源管理策略，并最终驱动企业走向成功。 书中关于华为如何将“以奋斗者为本”的价值观，渗透到人力资源管理的各个环节的描述，让我印象尤为深刻。例如，在人才的吸引方面，华为会优先选择那些认同企业价值观、愿意为企业付出努力的候选人；在人才的培养方面，华为会注重提升员工的职业素养和团队协作能力，并鼓励他们不断挑战自我，超越极限；在人才的激励方面，华为会根据员工的贡献和付出，给予相应的回报，并注重员工的长期发展。这种将企业文化与人力资源管理深度融合的模式，是华为能够长期保持竞争力的重要原因之一。它让我看到了，真正优秀的企业，不仅仅是产品和服务上的领先，更在于其在人才管理上的卓越。
评分我一直对企业如何平衡“效率”与“公平”这两个看似矛盾的概念感到困惑。在很多组织中，为了追求效率，往往会牺牲一部分公平性，或者为了强调公平，又会影响到整体的效率。然而，《华为人力资源管理》这本书，却以华为的实践为例，向我展示了一个可行的解决路径。书中所描述的华为人力资源体系，并非简单地将两者对立起来，而是通过一系列精密的制度设计，试图在效率和公平之间找到一个动态的平衡点。 例如，书中关于华为薪酬体系的介绍，让我对“多劳多得、贡献越大、回报越高”的原则有了更深入的理解。它不仅仅是简单的基于工作年限或职位等级的薪酬分配，而是更加侧重于员工的实际贡献和价值创造。这种与绩效紧密挂钩的薪酬模式，在一定程度上能够有效地激励员工努力工作，提高效率。同时，华为也通过建立透明的晋升机制和公平的评估流程，确保了员工获得公平的竞争机会和发展空间。书中对华为如何处理“高绩效低能力”和“低绩效高能力”等复杂情境的分析，更是让我看到了一个成熟的人力资源管理体系所应具备的深度和智慧。它并非一味地奖励或惩罚，而是根据具体情况，采取不同的管理和发展策略，最终达到提升组织整体绩效的目的。
评分这本书的内容，对于我这样一名渴望在职场上不断成长和突破的人来说，无疑是一盏指路的明灯。我一直在思考，如何在激烈的市场竞争中，找到自己的立足之地，并实现个人价值的最大化。《华为人力资源管理》书中关于华为如何构建“人才梯队”的系统性论述，给了我深刻的启发。它让我明白，优秀的企业并非依靠少数几个天才，而是依靠一套完善的人才培养和发展体系，不断输送源源不断的新鲜血液，并为他们提供成长的土壤。 书中详细介绍了华为在“校招”、“社招”以及“内部培养”等各个环节所采取的策略和方法。它不仅仅是简单的招聘和培训，而是将人才的培养视为一个长期的、战略性的投资。例如，华为如何通过导师制、轮岗制等方式，帮助新员工快速融入企业文化，掌握核心技能；如何通过提供有竞争力的薪酬福利和广阔的职业发展空间，吸引和留住优秀人才；以及如何通过建立完善的知识管理和分享机制，促进人才的持续学习和成长。这些实践，都让我对“人才”有了更深层次的理解，也更加坚信，持续的个人成长和职业发展，才是应对未来不确定性最有效的武器。
评分【2019年第5本书】感觉反反复复讲那几件事，全员持股、狼性文化、轮值CEO、重激励等，却没有新的材料输入。大概看全书的三分之一就可以了。
评分我认为还是有价值的，对比孙力科写的那本垃圾自传，起码作者是人力资源专业、管理培训讲师出身，能比较专业分析华为的人力资源体系制度，华为的精髓我认为在二：一是利益分配的合理大方二是各级领导善于总结管理经验化作华为统一的价值观与企业文化并最终得到华为全员的认同。
评分【2019年第5本书】感觉反反复复讲那几件事，全员持股、狼性文化、轮值CEO、重激励等，却没有新的材料输入。大概看全书的三分之一就可以了。
评分任何一种卓越或优秀的管理方法依然会存在有弊端，而作为一个作者，如果对这一点没有任何体悟，只有歌功颂德的话，是失败的。
评分十句就能说明白的事非要讲200多页
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