具体描述
本书是畅销书《变革的基因》的姊妹篇，《变革的基因》从理论上全面阐述了杨三角的组织能力模型，而本书讲述了如何将理论与实践结合，并给出了国内运用杨三角模型的10家著名企业的实操案例，包括京东、九阳、荣昌e袋洗、玫琳凯等不同行业、不同性质的企业。
作者认为，成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。在本书中，作者从组织能力的杨三角模型出发，将理论与实践紧密切合，给出了如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力的实用指导。
作为企业的实战案例手册， 本书详细采访、记录身处不同行业的10家企业的管理变革实践，并将其经验做了归纳、总结、提炼，把理论变成具体的实践操作，这对于读者来说，不仅更直观地理解理论，学习和参考的价值也更高。
作者简介
杨国安，世界华人管理大师，“杨三角理论”原创者，现为杨三角学习联盟会长，腾讯集团高级管理顾问，金昇集团高级管理顾问，曾任宏碁集团的全球首席人力资源官，阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问。中欧国际工商学院兼职管理教授，中欧国际工商学院最高终身教学荣誉“中欧名师奖”得主；曾参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等国际一流高校的教学，被美国《Business Horizon杂志》评为全球高层主管培训大师。专注和擅长移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员，著有《组织能力杨三角》《组织能力突破》等作品。也同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。
李波，杨三角认证资深顾问、中欧国际工商学院EMBA。秉持对杨三角的热爱，2009年协助杨国安教授创办杨三角学习联盟。24年企业落地实践和咨询教练经验，为东方希望集团、奇虎360、京东、唯品会、九阳、OPPO、VIVO等企业提供长期落地和短期培训服务。曾担任美国科氏工业集团、杜邦公司、深圳天马微电子集团、房多多网络科技等企业核心高管。
芮益芳，南京大学文学学士，2011年起先后任时政、财经条线记者，先后供职于两家中央媒体和一家财经报社，具有六年媒体从业经验，擅长人物、企业的采访和深度报道。2017年7月入职阿里巴巴。
目录信息
第一章 移动互联时代的组织管理实践
什么是移动互联 / 004
移动互联时代的特点 / 008
如何成为移动互联时代的赢家 / 015
组织能力从1.0版到2.0版的迭代 / 023
移动互联时代下不同企业的应对心态 / 029
引发思考借鉴的十大案例企业 / 032
第二章 移动互联时代的战略创新
九阳转型：网络时代的变与不变
——打造组织能力的“九阳神功” / 037
e袋洗：一个老牌干洗连锁企业的互联网转身
——打造组织能力，回归商业本质 / 070
第三章 移动互联时代的组织能力建设
58集团：一家25000+人的上市公司如何创业创新 / 111
海丰国际：打造航运物流业的“西南航空”
——通过“留才”塑造高效组织 / 140
附录 海丰的工具箱 / 165
第四章 移动互联时代的员工能力打造
耀客传媒：创意型公司如何运用员工能力“造梦” / 175
品友互动：如何在人才空白的新行业吸引和培养员工
——互联网广告技术行业的“黄埔军校” / 197
第五章 移动互联时代的员工思维塑造
玫琳凯：靠打造员工思维驱动的粉色商业帝国 / 227
附录?玫琳凯工具箱 / 256
新通联：如何在一个低端行业里实现高端逆袭
——培养“利他”思维，建立幸福企业 / 261
第六章 移动互联时代的员工治理改善
京东集团的管理模式创新——“授权、赋能、激活、找边界”
激发11余万员工的无限活力 / 289
“手套王国”利博盛的创新制造升级
——打造市场化网络组织 / 310
第七章 如何以正确的姿势拥抱移动互联网
本书的10个案例企业带来的启示 / 340
领导者在变革转型中应该如何自我突破 / 347
拥抱移动互联网的8种姿势 / 350
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本案例集看着还算有意思。东拼西凑的本质没变。。。
评分单纯讲了10家公司的例子，没有特别有新意的方法论
评分单纯讲了10家公司的例子，没有特别有新意的方法论
评分吹得有点过分了啊
评分单纯讲了10家公司的例子，没有特别有新意的方法论
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