具体描述
《周一清晨的领导课(加强版)》内容简介：教会你高品质领导的十堂培训课。两年前，在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微……工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。
在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼•皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予“年度企业家”称号。退休之后的托尼专事著书立说，为全球各大企业培训高级主管。
在得悉杰夫的困境之后，慷慨的托尼与杰夫相约：每周一清晨会谈一次，共同探讨如何提高企业经理人的领导力，内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、应对批评、员工招聘、人员激励、效率提升、拥抱变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步步摆脱困境，终于成为一名出色的领导者。
会谈结束后，杰夫实践自己的承诺，将会谈记录整理出版，定名为《周一清晨的领导课》（Monday Morning Leadership），出版短短数月即创下惊人的销售记录，在沃尔玛、花旗集团等世界500强公司几乎是人手一册，成为全球最为畅销的领导力培训图书之一。2004年12月，该书被美国《商业周刊》评为最优秀的15本商业图书。
《周一清晨的领导课(加强版)》根据大卫•科特莱尔2006年出版的Monday Morning Mentoring译出，该书在作者2002年推出的超级畅销书Monday Morning Leadership基础上扩充而成，故定名为：《周一清晨的领导课(加强版)》。
作者简介
大卫・科特莱尔是一位蜚声国际的领导学顾问，教育家及职业演说家－他与《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞・约翰逊以及《一分钟经理人》的作者肯・布兰佳同为美国演讲家协会的主力成员，现任科纳斯图恩领导学研究机构的总裁及CEO。
目录信息
第二章 要事第一
第三章 逃离管理黑洞
第四章 视批评为礼物
第五章 做正确的事
第六章 只雇佣合适的员工
第七章 热忱拥抱变化
第八章 效率！效率！
第九章 把桶装满的艺术
第十章 进入遗产地带
· · · · · · (收起)
读后感
自己带团队的时间不长，有两句话对我印象非常深刻，我也一直在践行，第一句是“人是带出来的，不是管出来的”，第二句是“一线经理就应该为团队承担责任，有困难冲在前面，有功劳分给团队”，读了“周一清晨的领导课”，有些系统性的方法和工具可以留给自己去实践，前两部分是...
评分这本小册子实在太薄，以至于20分钟就读完了，我倒很想认真地读，但估计是我本性不太喜欢这种风格，作者以叙事的形式，其间贯穿了不少管理原则，以TIPS的形式出现，总觉得难以记得住，或者哪怕记住其中一些，也无法体系化，支离破碎地运用不如一点都不用。倒也不是说这本书不好...
评分其实,说它是伪书,也可以.因为其中心思想,无非是几本书的核心思想拼凑出来的.但是,我没有去亚马逊上面核实其英文版的标题 .或许,现在的盗版或伪书,已发达到了,同样的标题 ,但内容不同的地步吧. 但是,我仍然要写上"力荐",如果这本书是伪书,那么,这本书的作者,至少是很厉害的.因...
用户评价
马老师推荐，最受启发：公司最重要的财富是每一个团队都有合适的员工。
评分当你在抱怨责备时，你的注意力就集中在过去，如果你承担责任，你的眼光就会投向未来
评分正是头昏脑涨时偶然遇到这本待在角落里的书，仿佛是张无忌遇到了武学前辈，弹指间剑法行云流水，历史功名如过往云烟。若不是书籍可能永远无法与这些人对话。2019年6月22日于越南河内Keangnam
评分领导力入门
评分良好的代入感（书本的故事线恰到好处），配合自身困惑和原领导言传身教，收获很多。
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