具體描述
本書介紹瞭這樣一種方法一種從消費者價值觀齣發的新型 強大並被證明有效的方法，並且不止利用所發現的洞見來定義産品和服務 而是設計和執行整個品牌管理的戰略方案 以價值觀為基礎的品牌管理利用客觀數據作為營銷創意的齣發點，提供瞭一種闡述戰略和執行的共同方法，並將兩者天衣無縫地結閤起來 它創造齣一種共同語言，以便首席執行官、首席財務官、營銷人員、廣告公司和消費者可以坦誠相見．交流無礙 這是一本非常重要的書，不僅是寫給直接從事品牌管理的人 而且適閤那些理解建設強大品牌的戰略重要性的所有首席執行官和高管們。
著者簡介
圖書目錄
附錶索引
緻謝
內容簡介
1 確立問題背景
錯誤的品牌管理
戰略與執行的脫節
反復無常的流程
狹隘的洞察力
缺乏縝密的分析
數據不兼容
缺乏共同語言
官僚作風
各自為戰
品牌的自我陶醉
混淆的品牌體係
革新能力差
麵麵俱到/缺乏個性
直麵問題
2 瞬問的真實
以價值觀為基礎的品牌管理
價值觀何以重要
普遍適用的方法論
戰略、一緻性和動力
以事實和數據為基礎
新的消費者洞見
共同語言
幫助執行
放之四海而皆準
品牌的全局觀
健康而謙恭的心態
在市場迷宮中航行
誤解1：“品牌樹立差異化”
誤解2：“品牌産齣高額利潤”
誤解3：“品牌建設是軟性、感性的一團東西”
誤鏘4：“品牌是控製市場的手段”
誤解5：“品牌是一種推動機製”
概要迴顧
3 消費者價值元素分布
價值元素分布圖：方法論
建立價值元素分布
價值元素分布圖的疊加
價值觀類型（實例）
功能至上型
人本主義型
消費奢華型
虛榮追求型
時尚享樂型
節儉持傢型
傳統務實型
自我關注型
概要迴顧
4 企業間市場的價值元素分布
網格
價值觀
概要迴顧
5 將價值觀信息轉化為洞見
市場驅動力
品牌的價值元素分布
價值觀和傳統的市場研究
整閤價值觀分析和傳統方法
概要迴顧
6 從洞見到品牌戰略
讓數據發揮作用
分析經濟價值
消費者群體分析
重疊空間分析
目標價值定位
品牌戰略計分卡
案例研究：雅高
案例研究：羅氏診斷
解決各類品牌問題
為新品牌瞭解消費者需求
淘汰多餘的子品牌
在不同市場定位同一品牌
品牌的重新定位
與生意夥伴建立一緻性
迴顧品牌管理的“若乾個”問題
概要迴顧
7 從品牌戰略到執行
案例研究：Springfield
案例研究：化學品公司（德國）
案例研究：Yorn
案例研究：消費品公司（匈牙利）
概要迴顧
8 贏得內部品牌閤作
案例研究：羅氏診斷
案例研究：BP/ARAL
概要迴顧
9 跟蹤績效
可口可樂案例研究
Sevenone案例研究
概要迴顧
10 要點與問題
“大眾化”品牌
品牌創新
建設全球化品牌
概要迴顧
11 首席執行官的真實瞬問
首席執行官的工作規劃
技術附錄
· · · · · · (收起)
讀後感
关于品牌战略、市场营销、公共关系的书，有一些数据分析和概括了的商业理论，但有必要做成精装的吗？案例少，还都是国外的，所以理解时要有一定功力。
評分关于品牌战略、市场营销、公共关系的书，有一些数据分析和概括了的商业理论，但有必要做成精装的吗？案例少，还都是国外的，所以理解时要有一定功力。
評分关于品牌战略、市场营销、公共关系的书，有一些数据分析和概括了的商业理论，但有必要做成精装的吗？案例少，还都是国外的，所以理解时要有一定功力。
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評分关于品牌战略、市场营销、公共关系的书，有一些数据分析和概括了的商业理论，但有必要做成精装的吗？案例少，还都是国外的，所以理解时要有一定功力。
用戶評價
經不起推敲，沒有對錯的衡量標準，方嚮錯瞭可能都不知道。
评分以價值觀為基礎的品牌管理，消費者、品牌、對手的價值要素分布圖
评分經不起推敲，沒有對錯的衡量標準，方嚮錯瞭可能都不知道。
评分價值觀為基礎。
评分核心是圍繞客戶價值觀樹立品牌，而不是圍繞産品的屬性，因為品牌最終是由購買的人們的價值觀念所決定的。
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