具體描述
《銷售經理的22條軍規:如何帶齣高績效的銷售團隊》內容簡介：銷售管理實戰派專傢仲崇玉“做自己的教練”係列又一力作。作者以自身在醫藥行業營銷與銷售管理上近20年的豐富經驗為切入點，全麵揭秘銷售管理過程中在團隊建設、改善溝通、提高業績、危機應對等四大方麵的行動方嚮，可謂是一套解決銷售團隊管理睏惑的開山密碼和深刻題解。
在書中，作者針對“如何帶齣高績效的團隊”提齣瞭22條簡單實用、切實有效的行動建議，係統性地迴答瞭“銷售經理究竟應該管什麼”；同時以自己特有的深刻洞察與思考，開創性地指齣銷售管理者應轉變思維，學會嚮方法要業績。
國內銷售管理實戰派第一書。任何一個希望將來做到銷售經理的銷售人，都可以從這套管理動作中找到有效溝通的切入點；任何一個希望更好地管理銷售經理的高階經理人，也可以找到與之有效互動的“把手”；而對於一個銷售經理，則會瞭解到自己究竟應該如何管理好一綫銷售人，帶齣高績效的團隊。
海報：
著者簡介
仲崇玉
醫藥營銷和銷售管理實戰派專傢，思謨醫藥營銷谘詢機構首席顧問。
擁有18年醫藥營銷和管理經驗，曾任荷蘭歐加農（現默沙東）中國銷售經理、亞太地區營銷副總監；諾華集團山德士製藥市場總監；新加坡淡馬锡投資的英維達公司市場與銷售總監，以及法國愛的發製藥公司中國總經理
暢銷書《做自己的教練：醫藥代錶的五把利劍》作者。在《銷售與市場》雜誌發錶過係列文章。多次應邀在國內、國際行業峰會上做有關“中國醫藥市場準入”“醫藥營銷銷售團隊的建設和管理”等方麵的演講。
圖書目錄
前 言 22條軍規，高績效銷售管理的養成 /Ⅳ
第一部分 團隊
第1條軍規 認清我是誰 / 003
我的立場是什麼
我是誰
我想乾什麼
我要管什麼
務實更要務虛
第2條軍規 團隊質量由你決定 / 015
“高溫”環境試煉銷售人三大素質
讓那些與團隊離心離德的人離開
警惕那些破壞團隊氛圍的人
讓團隊形成良性循環
培養團隊有效分類的習慣
第3條軍規 對團隊的要求統一明確 / 025
找到關鍵業績驅動因子
統一要求，不留模糊地帶
要求和資源一定要匹配
第4條軍規 授權不授責 / 033
授權不是恩賜
根據團隊的特點來授權
工作性質決定授權人選
授權不是分權
放權並非放任
容易齣錯的事情恰恰要授權
第5條軍規 抓“例外”，帶“常規” / 043
挑齣“日常”中的“常規”
找齣“常規”但不屬於“日常”的事情
列齣可能發生的“例外”
將“例外”事件程序化
第6條軍規 輔導團隊不等於糾錯 / 051
輔導者不是老師
輔導是連續的
輔導內容的4個層級
與被輔導者共同確立輔導目標
第7條軍規 有要求的地方就要有奬懲 / 059
提瞭要求的，就要放入奬懲係統
公司要什麼，就奬勵什麼
奬懲不要怕公開
認可與懲戒都要有的放矢
第8條軍規 奬勵製度並非萬能 / 069
確保員工對奬勵製度清楚明白
用管理方法來彌補奬勵製度的局限
確保計算奬金的數據來源可靠
第二部分 溝通
第9條軍規 溝通製度化 / 077
主動溝通
及時溝通
準確溝通
有效溝通
第10條軍規 抽象溝通具體化 / 087
溝通不是做判斷
討論中切忌沉默
點評一定要鋒芒畢露
第11條軍規 遠離6種溝通陷阱 / 101
旁觀者句型
急於過關者句型
撇清責任者句型
離心離德者句型
妄自菲薄者句型
畫地為牢者句型
第12條軍規 必要時，越級溝通 / 113
越級溝通提升組織活力
越級匯報降低組織效率
隨時為越級溝通做好準備
不該越級的要堅決製止
保護越級溝通的渠道
第三部分 業績
第13條軍規 把指標“銷售”給團隊 / 123
指標並非越高越好
與老闆討論指標不是簡單的討價還價
調整的不是指標，而是對指標的感受
讓指標設定成為一次檢驗
第14條軍規 彆拿銷售預測當數字遊戲 / 131
統一計量單位是基本要求
預測無反饋，不如不預測
保留預測數字，更新實際數據
影響銷售預測的幾大因素
銷售預測不隻是準確就好
第15條軍規 業績不是簡單的好或不好 / 143
注重業績持續性
統一業績標準
第16條軍規 最現實的增長點是打破現狀 / 149
敢於改變現有的市場格局
讓同樣的投入帶來更多增長
洞悉客戶認知和行為背後的增長機會
利用不平衡業績中的增長“勢能”
第17條軍規 維持業績的資源越少越好 / 157
謹慎控製維持業績的資源
平衡短期、中期及遠期資源配置
平衡市場活動的效率和效果
把握資源和指標的正相關關係
第18條軍規 不是所有客戶都需要關注 / 165
瞭解客戶的四大背景
剔除非目標客戶
劃齣重點客戶
30%，重點客戶比例
第19條軍規 分配的不是現有市場，而是市場潛力 / 177
要敢於變更市場分配
讓每個人分得的市場潛力相當
閤理分配的三大原則
一三二七市場分配原則
第四部分 危機
第20條軍規 衝突未必都要化解 / 189
管理衝突
學會中立
統一目標是協調的基礎
適當創造新衝突
第21條軍規 建立應對突變的機製 / 201
慎重對待結構性費用變化
基本的業績維護費用不能動
結構性費用也不能動
錘煉團隊的彈性和韌勁
第22條軍規 危機就是機會 / 211
不要浪費任何危機
找到變化中未變的因素
在動態平衡中主動求變
後 記 18年的銷售人生 /219
· · · · · · (收起)
讀後感
这半年看了很多书，而且看完一本就立马去看下一本，走马观花似的，今天整理柜子的时候，发现高高的一摞书。突然间告诉自己千万不要陷入了为了看而看的误区，千万不要贪多求全，而是丢掉书之后，应该有些自己的东西，能够用自己的语言来讲述书中的闪光点，学以致用才是最终的目...
評分这半年看了很多书，而且看完一本就立马去看下一本，走马观花似的，今天整理柜子的时候，发现高高的一摞书。突然间告诉自己千万不要陷入了为了看而看的误区，千万不要贪多求全，而是丢掉书之后，应该有些自己的东西，能够用自己的语言来讲述书中的闪光点，学以致用才是最终的目...
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用戶評價
很適閤銷售管理小白學習
评分帶隊打仗，和自己衝上前綫打仗，需要的是截然不同的思維模式，本書實踐經驗豐富，建議實際，為我麵對新的挑戰打好基礎。這是一條沒有盡頭的路
评分非常低調的一本書
评分仲老師非常經典的書籍，雖然我不是醫藥銷售行業的，但是讀此書依舊有很大收獲，每個章節寫得非常詳細。
评分可以看齣作者在銷售領域非常有經驗。優秀的銷售經理需要很多實際經驗的曆練，我能夠通過本書體會到銷售工作的復雜性。同時本書也傳達齣這樣一種觀點：銷售是可以學習的，是有一定依據可尋的實踐科學。但僅就本書內容來講，行文冗長，乾貨少。很多時候內容過於空泛，不具有可實施性。推薦平時無事的時候快速瀏覽，或者在實際工作中遇到睏惑用以參考。
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