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華妮塔．布朗博士

臉譜

30/9/2007

9789866739033

图书标签: 世界咖啡館管理咖啡 BrianStorm方法，管理课推荐行动学习社会学生活学习型组织

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发表于2024-12-23

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图书描述

組織學習大師彼得．聖吉最推崇的新學習法！

世界咖啡館，一種用對話解決問題、找到方案的學習方式

世界咖啡館，一本帶動組織學習、個人成長的修練書

「咖啡館對話是我所見過最能幫助我們體驗集體創造力的一種方法。」

彼得．聖吉，國際組織學習學會創辦主席、《第五項修練》一書作者

世界咖啡館是一套很有彈性的實用流程，可以帶動同步對話、分享共同知識、甚至找到新的行動契機。這套以生命系統為思想基礎的創新辦法，可以創造出動態的對話網絡，在重要議題上為組織或社群催生出集體智能。

這本匠心獨具的好書，一網打盡全球各地商業界、教育界、政府機關、和社群組織真實上演的咖啡館匯談故事，證明了世界咖啡館可以廣泛運用在任何一種環境或文化裡。包括惠普公司、美國品質協會、新加坡、德州大學和其他組織在內的眾多例子，都為我們見證了眼前的事實。

除了七點核心設計原則之外，《世界咖啡館》也提供實用的技巧，教你如何主持“真正重要的對話”，它適用於任何規模的對話團體 — 不僅能強化個人人際關係，也能提升人們共同打造未來的能力。

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著者简介

華妮塔．布朗博士（Juanita Brown, Ph.D.）和她的伴侶都是世界咖啡館的共同發起人。以思想夥伴和設計顧問角色自居的華妮塔曾與許多資深領導人聯手合作，共同創造和主持各種別出心裁的策略性匯談，探討重要的組織及社會議題。

華妮塔的論點和研討會吸引了各領域的無數領導人，包括財富全球五百大企業以及美國、拉丁北洲、歐洲、和太平洋沿岸等國的政府機關、保健醫療、教育、及社群組織。

身為MIT史隆學院組織學習中心（國際組織學習協會的前身）資深成員之一的華妮塔，曾以核心研究團隊的成員身份參與MIT匯談計畫（MIT Dialogue Project），也曾以共同會員身份參與國際組織學習協會的企業經理人精英培訓計畫（Executive Champions’ Program）。

她曾在未來學會（the Institute for the Future）擔任過研究專員，也是世界企業學會（World Business Academy）的會員之一。

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用户评价

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上課的時候實際操作了一次，有感覺到其中說的某種神秘的集體智慧正在形成。但是，跟裏面描述的還是有差，可能是操作的問題吧，或者不能想得那麼萬能

评分☆☆☆☆☆

一种自有人类以来，就存在的开会方式。这种方式，在人类的历史长河中，扮演了无数次重要的社会变革催化剂的作用。对话是我们与其他生命方式重要的差异之一，因为我们有独特的人类语言系统。

评分☆☆☆☆☆

看看

评分☆☆☆☆☆

这个书一般般，言语有点絮叨，但是world cafe真的是一种绝好的圆桌讨论方式，时间最短，碰撞最多

读后感

评分☆☆☆☆☆

2015年5月3日，假期的最后一天，开始阅读《世界咖啡》这本书。翻阅的期间，脑海中不断浮现出此前接触这种汇谈方式的场景，以此来和书中介绍的内容做联结。第一次接触“世界咖啡”，是在博格饶建辉老师的师道坊4.0公开课《如何进行组织经验萃取》上，那次我们6人一组，共4组的...

评分☆☆☆☆☆

召集一群人，每4个人一张桌子。交谈20分钟后，每桌保留一个主持人不变，其他3个人到其他桌子前继续交谈。就这样，实现几轮的流动，通过大家的交谈，集体智慧就产生了。要点： 1、要准备一个主题 2、要布置好场地：合适的音乐、咖啡、快餐、可以写下观点的纸质桌布、不同颜色...

评分☆☆☆☆☆

有效的问题 1.是简单而清晰的：输入是什么，输出是什么，这个应该是well-defined。总之还需要提前做功课！ 2.会引发思考：开放式有趣有意义的复杂问题，而不是是与否简单回答的问题。 3.产生能量：好的问题可以吸引大家能量。 4.关注于探询 5.让无意识的假设浮现出来 ...

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