「本書所提出的問題是學習的基本問題,有關它們的研究和討論已有一段很長的歷史。精神分析的實務,尤其在處理有思想障礙症狀的病人方面,顯示精神分析即使無法解答這些問題,至少對這些問題提供了新的觀點。」
「本書所探討的情緒經驗,以最實際的方式,直接關連於知識理論和臨床精神分析。」
--畢昂,摘自本書序言
作者簡介
Wilfred R. Bion(畢昂)
畢昂1897年生於印度,八歲始至英國接受學校教育。第一次世界大戰期間,他於法國服役,擔任戰車指揮官,並獲頒卓越服務勳章以及榮譽勳位。在牛津的皇后學院攻讀歷史之後,他轉往倫敦的大學學院研習醫學。因為對精神分析的興趣日益增加,他開始接受瑞克曼的訓練分析,之後則由克萊因接手。在1940-1950年期間,他專注於團體過程的研究。後來他放棄這個領域而轉向精神分析的實務工作,之後擔任倫敦精神分析診所主任(1956-1962)以及英國精神分析學會會長(1962-1965)。1968年起,他到洛杉磯工作,1979年回到英國,兩個月後過世。
譯者簡介
劉時寧 精神科專科醫師
現任:培靈醫院醫師
仁愛醫院精神科合約醫師
呂旭立紀念文教基金會諮商師
将“我靠这写的什么玩意儿搞不懂”“看得头疼”“byebye Bion”的过程形容为“奇特”,真是太奇特了。 据说比昂也担心此书读起来过于枯燥,所以提出“阅读本书应一气读完,不因为某个地方的模糊而中断,晦涩难懂的部分在后边自会明了。通读,让书中的内容在某些分析情境中自然...
评分将“我靠这写的什么玩意儿搞不懂”“看得头疼”“byebye Bion”的过程形容为“奇特”,真是太奇特了。 据说比昂也担心此书读起来过于枯燥,所以提出“阅读本书应一气读完,不因为某个地方的模糊而中断,晦涩难懂的部分在后边自会明了。通读,让书中的内容在某些分析情境中自然...
评分将“我靠这写的什么玩意儿搞不懂”“看得头疼”“byebye Bion”的过程形容为“奇特”,真是太奇特了。 据说比昂也担心此书读起来过于枯燥,所以提出“阅读本书应一气读完,不因为某个地方的模糊而中断,晦涩难懂的部分在后边自会明了。通读,让书中的内容在某些分析情境中自然...
评分将“我靠这写的什么玩意儿搞不懂”“看得头疼”“byebye Bion”的过程形容为“奇特”,真是太奇特了。 据说比昂也担心此书读起来过于枯燥,所以提出“阅读本书应一气读完,不因为某个地方的模糊而中断,晦涩难懂的部分在后边自会明了。通读,让书中的内容在某些分析情境中自然...
评分将“我靠这写的什么玩意儿搞不懂”“看得头疼”“byebye Bion”的过程形容为“奇特”,真是太奇特了。 据说比昂也担心此书读起来过于枯燥,所以提出“阅读本书应一气读完,不因为某个地方的模糊而中断,晦涩难懂的部分在后边自会明了。通读,让书中的内容在某些分析情境中自然...
我曾尝试过许多自我提升类的书籍,它们大多侧重于设定宏伟目标或教授时间管理技巧,但鲜有能触及到“如何真正消化输入”这一核心问题的。这本书的独特之处在于,它深入探讨了人类心智在处理复杂信息和应对不确定性时的内在机制。作者巧妙地引用了认知心理学的研究成果,解释了为什么我们的大脑倾向于记住那些带有强烈情感色彩的事件,而非那些平淡无奇的成功数据。这为我理解自己为什么总是对最近一次的糟糕体验记忆犹新,却对半年前的巨大进步感到模糊,提供了一个科学的框架。书中提出的“多维度反馈循环”概念尤其引人注目,它强调了仅仅回顾“发生了什么”是不够的,必须结合“当时我的感知如何”、“别人的视角是什么”、“我的预期和现实的差距在哪里”进行交叉验证。这使得反思过程不再是孤立的自我对话,而变成了一场多方参与的、动态的校准过程。我尝试将这个框架应用到我最近的一次团队合作中,结果发现,通过系统地记录和对比不同利益相关者的即时反应,我们对项目瓶颈的理解速度比以往快了近一半。这本书更像是一本关于“如何思考”的工具箱,而不是“应该思考什么”的答案手册,这种赋能感让人非常振奋。
评分这本书的语言风格和结构设计,简直是一股清流。它完全没有那种高高在上的专家姿态,而是采用了大量的叙事片段和生活化的场景模拟。这使得那些原本可能显得深奥的哲学或管理学概念,瞬间变得触手可及。我印象最深的是作者对“行动偏误”的描述。很多人都赞扬行动力,认为只要动起来就有希望,但这本书冷静地指出,在信息不充分的情况下,盲目的“行动”只是在快速积累无效经验。作者用一个关于航海的故事来阐释,船长在迷雾中选择加速前进,可能只是更快地撞上暗礁。真正的智慧在于“停下来,聆听,并利用现有的一切信号进行路径优化”。我过去常常因为害怕停下来会被别人超越而强迫自己不停地向前赶,这本书给了我一个坚实的理由去拥抱必要的停顿。而且,书中的排版和引用方式也极具匠心,不是那种密密麻麻的文字堆砌,而是留有大量空白和思考提示,强迫读者在阅读过程中进行自我提问,有效地避免了被动阅读。这本书的阅读体验本身就是一次积极的“学习经验”过程。
评分作为一名在职业生涯中经历过几次重大转型的人,我一直在寻找一种能够连接“过去教训”与“未来战略”的桥梁。这本书恰好填补了这个空白。它没有停留在对历史事件的简单复盘,而是将重点放在了如何建立一个可持续的、自动化的“经验提炼系统”。作者对“刻意练习”的见解进行了升级,提出了“刻意反思”的概念。这要求我们不仅要练习技能,更要练习我们对自己学习过程的监控和调整能力。我发现,我过去的反思往往局限于“我做错了什么”,而这本书引导我深入挖掘“我的心智模型在哪个环节出现了偏差,导致了错误的判断”。例如,在处理跨文化沟通障碍时,我过去总是归咎于语言差异,但书中启发我去审视,是不是我过早地套用了本土的社交预期模型,从而忽略了接收方更深层次的文化信号。这种深入到思维结构层面的剖析,对于任何渴望实现心智升级的人来说,都是无价之宝。它将经验的获取,从一种随机的运气,变成了一种可管理的、可复制的工程。
评分这本书的独特之处在于,它深刻地理解了“时间”对于经验积累的复杂影响。我们常常认为,时间越久,经验越丰富。但作者尖锐地指出,如果缺乏结构化的反思,大量的时间只会带来“经验的固化”,即错误模式的加强。书中对“沉没成本谬误”的反思环节尤其精彩,它不仅讨论了财务上的投入,更延伸到了“认知投入”——我们为了维持一个已经证明无效的信念体系所付出的心力。作者提供了一套工具,帮助读者识别并温和地“解构”那些根深蒂固却已过时的信念。我过去在面对新的技术趋势时,总会因为过往成功的经验而产生抗拒心理,这本书让我意识到,那种“抗拒”本身就是一种需要被审视的经验残留物。阅读这本书就像进行了一次深度的“认知排毒”,它清除掉了那些妨碍我们接纳新知识的心理障碍。最终,它教会我的不是具体的“做什么”,而是如何以一种更开放、更具批判性的姿态,去面对任何即将来临的、尚未被定义的“经验”。这是一种更高级的生存智慧。
评分这本关于决策和反思的书,简直是为我这种经常在“做了再说”和“想太多”之间摇摆不定的人量身定做的指南。作者的叙事方式非常平易近人,读起来就像是听一位经验丰富的前辈在泡茶闲聊,而不是啃一本枯燥的理论教材。我特别欣赏书中对“失败”这一概念的重新定义。过去,我总把一次未达预期的结果视为终点,随之而来的是深深的挫败感和自我怀疑。然而,书中通过一系列精心挑选的案例——从早期的商业尝试到更具个人色彩的生活抉择——清晰地展示了如何将每一次“不顺利”转化为下一步行动的精确燃料。它不是教你如何避免犯错,而是提供了一套系统的方法论,让你在犯错后能以最高效率地榨取出其中的知识精华。比如,书中提到的“预先死亡回顾”技巧,让我第一次意识到,在项目启动前,设想项目彻底失败的情景,并倒推导致失败的每一个环节,远比盲目乐观地制定成功计划要有效得多。这种前瞻性的反思结构,极大地帮助我梳理了自己过去那种“头痛医头,脚痛医脚”的模糊反思模式。读完后,我感觉自己对“经验”这个词有了更深层次的敬畏,它不再是时间堆积的副产品,而是需要主动提取和提炼的心智工具。
评分难度太大
评分第二次打开,总算是勉强读完而且大致读懂了。没什么感觉,太抽象太理论了,很难理解对于临床有什么样的帮助。还是再去读托马斯奥格登的比昂吧。
评分第二次打开,总算是勉强读完而且大致读懂了。没什么感觉,太抽象太理论了,很难理解对于临床有什么样的帮助。还是再去读托马斯奥格登的比昂吧。
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评分难度太大
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