采購原理與戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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增加收入和降低成本是現代企業管理中兩個重要的環節。采購作為企業的一個重要成本環節，如何進行有效的成本控製和有效的供應商管理、供應商評估，迴避采購中的商業風險等，是企業在采購管理中必須解決的問題。

作為采購知識的基礎——采購原理，是采購專業人士必須十分清楚的。本書介紹瞭在采購中如何識彆需求，如何有效地管理需求，如何製定一份有效的閤同並進行有效的閤同管理等；在采購原理的基礎上，進一步闡述瞭企業如何進行采購戰略的製定，以及采購戰略如何與企業的總體戰略相結閤，並且有效地實施戰略管理。

前言第一部分 采購原理 緒論 1．本部分內容概覽 2．學習目標 第1章 識彆需求 1．1 “五個閤適”導論 1．2 閤適的質量 1．2．1 質量的定義 1．2．2 質量的內涵 1．2．3 獲得閤適的質量(getting the quality right) 1．2．4 規格(specifications) 1．2．5 管理供應商質量的方法 1．2．6 內部(購買者)質量 1．2．7 采購質量管理的基本原則 1．3 閤適的數量 1．3．1 訂單數量和庫存控製 1．3．2 摺扣 1．4 閤適的地點 1．4．1 規定交貨要求 1．4．2 國際交貨 1．5 閤適的時間 1．5．1 按時交付 1．5．2 規定前置期 1．5．3 影響前置期的因素 1．5．4 所報前置期的可信度 1．5．5 催貨(expediting) 1．5．6 減少催貨 1．5．7 衡量供應商績效 1．6 閤適的價格 1．6．1 采購者如何獲得價格 1．6．2 確定成本 1．6．3 供應商價格 1．6．4 價格分析和成本分析 第2章 確定要求 2．1 確定要求導論 2．1．1 定義規格 2．1．2 規格的類型 2．1．3 製訂規格 2．1．4 采購與供應部門在準備規格中的作用 2．1．5 供應商在準備規格中的作用． 2．2 産品規格 2．2．1 品牌(t)rantl=name) 2．2．2 樣品(samples) 2．2．3 技術規格(technical specification) 2．2．4 設計規格／圖紙(design specifications／drawings) 2．2．5 成分規格(composition specification) 2．2．6 功能和性能規格(functional an(1 13erformance specifications) 2．3 服務規格 2．3．1 界定服務時存在的睏難 2．3．2 需要服務時纔做界定 2．3．3 服務交付地點 2．3．4 服務水平協議(service level agreement) 2．4 使用標準 2．4．1 標準的用途 2．4．2 應用範圍 2．5 標準化 2．6 考慮法規和組織政策 2．6．1 法規 2．6．2 組織政策 第3章 閤同 3．1 導論 3．1．1 閤同定價類型 3．1．2 解釋閤同的法律 3．1．3 閤同的作用 3．1．4 準備閤同對買方的意義 3．2 形成一份閤同、報價和接受 3．2．1 報價和接受 3．2．2 對價(Considleration) 3．2．3 接受法律約束的意願(Intention to be Iegally Bouncl) 3．2．4 法定資格(Legal Capacity) 3．3 陳述和條款 3．3．1 陳述和條款(Presentations and Terms) 3．3．2 明示條款和默認條款(Express and Implied Feints) 3．3．3 條件和保證 3．3．4 違約責任(Ilemeclies for Breach) 3．4 常見閤同條款 3．4．1 主要條款包括的內容 3．4．2 附件 3．4．3 一般性條款 3．5 閤同的標準形式 3．5．1 閤同的樣闆形式(Model Forms Of Contract) 3．5．2 公司標準閤同(Company Standard C0ntracts) 3．6 解決糾紛 第4章 道德規範 4．1 導論 4．2 商業禮物和款待 4．3 處理供應商 4．4 製度和程序 4．5 ClPS道德準則 4．6 遵循道德的供應來源第二部分 采購戰略導論 緒論 1．本部分內容概覽 2．學習目標 第5章 公司戰略和采購與供應 5．1 公司戰略 5．1．1 分析環境 5．1．2 為製定戰略生成各種方案 5．1．3 篩選方案 5．1．4 選擇方案 5．2 公司戰略結閤采購與供應 5．3 采購與供應對組織的貢獻 5．3．1 戰略選擇 5．3．2 有效的供給市場戰略 5．3．3 供應戰略 5．3．4 最好的供應商 5．3．5 購買戰略 第6章 供應鏈管理的目標 6．1 降低成本 6．1．1 戰略集團 6．1．2 戰略集團和價格談判實力 6．2 降低風險 6．2．1 風險及風險的來源 6．2．2 風險評估 6．2．3 風險管理 6．3 改進質量 6．4 改善供應 6．5 縮短前置期 第7章 整體供應戰略要素 7．1 采購係統、程序和過程 7．2 采購産品或者服務的標準化 7．2．1 價值分析／價值工程 7．2．2 何時進行價值工程研究 7．2．3 VA／VE結構化方法 7．3 總擁有成本 7．4 減少供應商的數量 7．5 開發供應商能力 第8章 單個采購的處理 8．1 分析支齣和風險 8．2 供應定位模型 8．3 産品和服務的定位 8．4 供應戰略的意義 8．4．1 日常物品 8．4．2 瓶頸物品 8．4．3 杠杆物品 8．4．4 關鍵物資 練習參考答案第一部分 采購原理第二部分 采購戰略導論附錄 附錄一 應試指導 附錄二 《采購原理與戰略》考試大綱
· · · · · · (收起)