具体描述
《工厂采购精细化管理手册》提供了“组织结构+岗位职责+工作流程+规章制度+操作方案+实用工具”六位一体的工厂采购精细化管理，构建了工厂采购管理的组织设计与岗位职责内容，细化了采购计划与预算编制管理、供应商管理、采购招标管理、采购价格管控、采购谈判管理、采购合同管理、采购质量控制、采购交期管理、采购作业绩效管理、采购成本控制工具、采购稽核管理、采购方式管理、采购人员管理共计13个方面的工作内容，真正全方位地提供了工厂采购工作的精细化管理方案，具有很强的实务性与可操作性。
《工厂采购精细化管理手册》适合工厂采购管理人员和企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
作者简介
成毅，现任泰州LG电子冷机有限公司冰箱资材Group长，10年生产制造企业管理经验。先后任美的集团厨具有限公司生产部生产现场管理与技术支持专员、LG泰州电子冷机有限公司采购主管、冰箱制造室Team长，有丰富的现场管理经验及采购、部品开发能力。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的出现，让我对“成本控制”有了更深层次的理解，它不再仅仅是简单的“压价”。它详细阐述了“总拥有成本”（Total Cost of Ownership, TCO）的概念，并指导我们如何从采购源头就对成本进行全面而精细的管理。书中将成本分解为购买成本、持有成本、使用成本、维护成本以及废弃成本等多个维度，并指导我们如何去识别、衡量和管理这些成本。例如，在选择供应商时，我们不能仅仅看单件产品的价格，还要考虑该供应商产品的质量稳定性、售后服务、交货周期以及潜在的维修费用等，这些都会影响到产品的总拥有成本。书中提供了一系列案例，展示了如何通过优化采购策略，例如通过集中采购、长期合同锁定价格、与供应商共同开发更经济的物料等方式，来降低产品的总拥有成本。这种全面而深入的成本管理理念，让我意识到，精细化管理不仅仅是执行力的问题，更是策略和方法的问题。它帮助我从一个更长远、更系统的角度来看待采购成本，从而做出更明智的决策。
评分这本书的实用性，在于它提供了一套非常系统且可操作的采购流程框架。在阅读之前，我总觉得采购工作有些散乱，缺乏统一的标准和流程。这本书的出现，弥补了这一缺憾。它从采购计划的制定开始，就进行了详细的指导，包括如何分析市场需求、预测物料消耗、确定采购量和采购周期等。然后，在供应商的寻源和评估方面，书中提供了多种方法，如市场调研、参加展会、供应商数据库筛选等，并给出了详细的评估标准和流程。接下来，在合同的签订和执行阶段，书中强调了合同条款的严谨性和可执行性，以及如何有效地管理合同的履行情况。最后，在物料的验收和货款支付环节，也提供了规范化的操作指南。整个流程的设计，考虑到了每一个关键节点，并提供了相应的工具和方法，确保采购过程的透明、规范和高效。这种系统化的流程设计，让我对如何构建一个高效的采购体系有了清晰的认识，也为我日常的工作提供了宝贵的参考。
评分坦白说，这本书的封面和书名并没有立刻吸引我，我甚至一度觉得它可能会过于枯燥。然而，当我真正翻开它，并沉浸其中时，我才意识到自己的误判。它所阐述的“精细化管理”，不仅仅是效率的提升，更是一种思维方式的转变。书中强调了“全过程管理”的概念，即从采购计划的制定、供应商的寻源，到合同的签订、订单的执行，再到物料的验收、货款的支付，以及后续的供应商评价和关系维护，每一个环节都不能掉以轻心。它详细介绍了如何制定科学的采购计划，如何进行有效的供应商寻源和评估，如何撰写清晰明了的采购合同，以及如何在物料入库时进行严格的质量检验。这些具体的指导，让我对采购流程有了更系统、更深入的理解。尤其是书中关于合同管理的章节，详细列举了合同中的关键条款和常见陷阱，并提供了范例，这对于避免日后的纠纷非常有帮助。我发现，很多时候，采购中的小问题，往往源于前期合同的疏忽。这本书就像一面镜子，让我看到了自己工作中存在的不足，并指明了改进的方向。它不仅仅是一本工具书，更是一种思维启蒙。
评分我一直认为，采购管理是一个极其考验细致度和全局观的岗位，而这本书恰恰满足了我对这两个方面的所有期待。在接触这本书之前，我对于“精细化管理”这个词，更多地停留在表面理解，总觉得是把工作做得更细致一些。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我的认知。它所阐述的“精细化”，是一种深入到每一个微小环节，并赋予其科学化、系统化管理的理念。书中对于库存管理的精细化，让我印象尤为深刻。我原本以为只要保证物料不断供就行，但作者却通过对安全库存、在途库存、滞销库存的细致分析，以及引入EOQ（经济订货批量）等模型，教会我如何在保证生产连续性的前提下，最大限度地降低库存成本，减少资金占用。而且，书中还强调了信息化的重要性，如何利用采购管理系统来整合供应商信息、订单信息、物流信息，实现数据的实时更新和共享，从而为决策提供有力支持。这种从宏观策略到微观操作的全面覆盖，让我看到了精细化管理的真正力量。它不是简单的“勤快”，而是基于数据分析和科学方法，对每一个环节进行优化，最终实现整体效益的最大化。阅读这本书，就像是打开了一个新的世界，让我看到了采购管理更广阔的可能性。
评分从读第一页开始，我就被这本书所展现出的专业性和深度所吸引。作为一名在工厂采购一线摸爬滚打多年的老兵，我深知采购工作并非如外界想象的那般简单。它涉及大量的沟通协调、风险评估、成本控制和供应商关系维护，每一个环节都充满了挑战。而这本书，恰恰精准地抓住了这些核心要点，并进行了深入浅出的剖析。书中关于风险管理的部分，详细阐述了地缘政治风险、汇率波动风险、供应商经营风险等多种潜在风险，并提供了相应的应对策略，这对我来说非常有价值。我以前很少系统地考虑这些宏观层面的风险，更多的是关注眼前的问题。现在我明白了，一个优秀的采购管理者，必须具备前瞻性和预见性，能够提前识别和规避风险，才能确保供应链的稳定和安全。此外，书中关于供应商绩效评估的系统性方法，也让我耳目一新。它不仅仅是看价格，而是从交货及时性、产品合格率、服务质量等多个维度进行综合评估，并建立了相应的奖惩机制。这种科学的评估体系，能够有效地激励供应商提升自身的服务水平，从而为工厂带来更大的价值。这本书的实用性和指导性，是我读过的众多采购管理书籍中最出色的。
评分在我看来，这本书的价值在于它提供了一种从“经验驱动”到“数据驱动”的转型路径。过去的采购工作，很大程度上依赖于采购员的经验和直觉。然而，随着市场环境的复杂化和企业竞争的加剧，这种依赖变得越来越不可靠。这本书恰恰抓住了这一痛点，并为我们提供了解决方案。它详细介绍了如何收集和分析采购相关数据，例如历史采购价格、供应商交货记录、物料质量数据等，并通过这些数据来指导采购决策。书中还介绍了数据可视化的方法，如何将复杂的采购数据以图表的形式呈现出来，以便更好地理解和分析。例如，通过可视化图表，我可以清晰地看到哪些供应商的价格波动较大，哪些供应商的交货准时率较低，从而为我的采购策略提供更精准的依据。这种基于数据的精细化管理，不仅能够提高采购的效率，更能显著降低采购成本，并提升采购的质量和稳定性。阅读这本书，让我深刻认识到，在现代工厂管理中，数据已经成为一种核心竞争力，而采购部门，更是数据应用的前沿阵地。
评分这本书的出现，简直是为我这种深陷采购漩涡的工厂管理者注入了一剂强心针。我所在的工厂，虽然规模不大，但采购环节的混乱程度却让我头疼不已。供应商的选择、价格的谈判、物料的质量控制，每一个环节都像一个巨大的黑洞，吞噬着我们本就不多的利润。读了这本书，我才意识到，原来这些看似零散的问题，背后有着深刻的管理逻辑。它没有给我一些空洞的理论，而是从一个非常实际的角度出发，剖析了工厂采购流程中存在的各种痛点。比如，书中关于供应商评估的章节，详细列出了从资质审查到服务满意度的各个维度，并提供了具体的评分标准和案例。这让我茅塞顿开，我之前的供应商选择，更多的是凭感觉和经验，缺乏系统性的评估，难怪经常会遇到产品质量不稳定、交货期无法保障的情况。再比如，在价格谈判部分，作者并非简单地告诉你“要压价”，而是深入分析了成本构成，教会你如何通过分析供应商的生产成本、管理费用等来找到合理的议价空间。它还强调了长期合作关系的建立，这对于稳定供应和获取更有利的合作条件至关重要。这本书就像一位经验丰富的导师，一步步地引导我审视和改进我的采购体系，让我看到了摆脱困境的希望。我迫不及待地想将书中的理念和方法应用到实际工作中，相信一定能带来显著的改善。
评分我一直认为，优秀的采购不仅仅是“买东西”，更是“价值创造”。而这本书，恰恰将这一理念进行了完美的诠释。它不仅仅是教你如何去挑选供应商、谈价格，更是教你如何通过采购行为，为企业创造更多的价值。书中关于“供应链协同”的部分，让我印象深刻。它强调了与供应商建立长期、互信的合作关系，并进行信息共享和资源整合，从而共同应对市场变化，降低整体成本，提升效率。例如，通过与关键供应商分享企业的生产计划和库存信息，供应商可以更准确地预测需求，提前备货，从而缩短交货周期，并可能获得规模经济效应，从而降低价格。这种“双赢”的合作模式，能够极大地提升整个供应链的竞争力。此外，书中还提到了如何通过引入新技术，例如物联网、大数据分析等，来优化采购流程，提高采购的智能化水平。这种前瞻性的视野，让我看到，精细化管理不仅仅是现有的流程优化，更是对未来趋势的把握和应用。
评分这本书的价值，在于它提供了一种“防患于未然”的采购管理思维。在实际工作中，我们常常面临着各种突发状况，比如供应商突然涨价、物料短缺、质量问题等等。而这本书，则教会我们如何通过精细化的管理，来最大程度地规避这些风险。它详细介绍了如何进行全面的供应商风险评估，包括财务状况、生产能力、管理水平、法律合规性等多个方面，并为我们提供了相应的评估工具和方法。此外，书中还强调了建立多个备选供应商的重要性，以及如何通过合同约定，来保障自身的权益。例如，在合同中明确约定违约责任和赔偿条款，能够在发生供应商违约时，最大限度地减少企业的损失。而且，书中还提到了如何建立有效的内部控制机制，例如采购审批流程、价格审核制度等，来防止内部舞弊和低效行为的发生。这种从事前预防、事中控制到事后追溯的全方位风险管理体系，让我对如何构建一个稳健、高效的采购部门有了更清晰的认识。
评分这本书给我最大的启发，在于它强调了“以客户为中心”的采购理念。在传统的工厂采购中，我们往往更关注的是如何满足生产部门的需求，而忽略了最终客户的需求。然而，这本书却将视角拉得更长远，它认为，采购的最终目标是为企业创造价值，而这种价值最终要体现在满足客户需求上。因此，采购部门需要深入理解客户的需求，并将其转化为对物料和供应商的要求。书中详细阐述了如何通过市场分析、用户反馈等方式，来了解客户的需求，并将这些需求体现在物料的选择、质量标准和供应稳定性上。例如，如果客户对产品的耐用性有较高要求，那么采购部门就需要寻找能够提供高品质、耐用性强的原材料的供应商。这种将客户需求融入采购全过程的精细化管理，不仅能够提升产品的市场竞争力，更能为企业带来可持续的增长。这种理念的转变，让我对采购工作的意义有了更深的认识，也让我看到了采购在企业价值链中的核心作用。
评分内容很详实很具体的一本职业书。接近于直接把系统化大工厂的管理手册全部搬运过来了，细节问题非常全面。想了解采购工作基础知识的人可以认真看一下。 编制时间应该比较久远，可以有再更新的部分。
评分想念作者。
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