具体描述
维基经济学的得名，缘于维基百科全书网站的巨大成功，它向世界证明：如果有一种方法充分利用组织里每一个人的智慧，它的能量将无比惊人！维基经济学所揭示的四个新法则——开放、对等、共享以及全球运作——正在取代一些旧的商业教条，许多成熟的传统公司正在从这种新的商务范式中受益。我们所熟知的企业如Google、亚马逊、宝洁、IBM、乐高、英特尔、宝马、波音、百思买、Youtube、MySpace等，都已经从维基经济中获得巨大的成功。
《维基经济学》的结论源自900万美元的研究项目，素有“数字经济之父”美誉的新经济学家唐·泰普斯科特向我们展示了个体力量的上升是如何改变商业社会的传统规则，这种利用大规模协作生产产品和提供服务的新方式，正颠覆我们对于传统知识创造模式的认识。
面对变化激烈的未来，企业和个人必须更有远见，掌握维基技术，拥抱维基理念，是21世纪最重要的商业素质。
作者简介
唐·泰普斯科特：全球著名的新经济学家和商业策略大师，被誉为“数字经济之父”。他于1992年创办了新范式（New Paradigm）智库，研究突破性技术在生产率、商业效能、竞争力等方面的商业应用。他也是世界最受追捧的商业演讲人之一，《财富》500强企业中超过半数的CEO们，曾聆听过他的演讲。其中包括许多重要人物，如美国前总统克林顿、IBM总裁郭士纳、微软前总裁鲍尔默、Google公司CEO施密特等等。他的著作包括畅销书《数字经济蓝图》、《数字化成长》等。
译者介绍
何帆，中国社会科学院世界经济与政治研究所所长助理。主要研究领域为宏观经济、国际金融。2006年当选为“世界经济论坛全球青年领袖”。译著包括《世界是平的》等十余部。
目录信息
前言
副标题
第一章 维基经济学
对等生产的科学和艺术
第二章 完美风暴
技术、人口变化和经济全球化带来的商业革命
第三章 大规模协作生产的先驱
软件只是开始
第四章 创意集市
点子、创新以及绝顶智慧的交换之所
第五章 从事生产的消费者
请拆解该产品
第六章 新亚历山大学派
为科学而分享和分享的科学
第七章 参与的平台
世界是一个舞台，而你就是明星
第八章 全球工厂
设计与制造的全球系统
第九章 维基工作站
释放我们的能量
第十章 协作思维
不同角度思考的力量
第十一章 维基经济学使用手册
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
翻译的差点，但能读懂，译者明显不是IT圈内人士。书里有很多值得了解的故事，不读不知道，一读真奇妙！现在开始了解到wiki是个广义的概念，应该在各种各样的地方去应用，书里也总结的wiki模式可以应用的必要条件。
评分（一） 回溯到10年前，我们很难相信有一个IT公司可以超过微软。 微软的成功之处，在于其建立了一种卖软件的商业模式：开发纯粹的数字产品，大规模生产复制，然后坐拥超额利润。 全世界的个人电脑上90%以上装的都是windows。就是在这种天下无敌的模式中，盖茨理所当然地成...
评分网络巨头需知维基经济学 文/菁菁河边草 在互联网发展的这十多年间，很多人与事都几经浮沉，然而，有几本书似乎一直贯穿始终，令人难忘，<<数字化生存>>，<<蓝海战略>>，<<世界是平的>>，<<长尾理论>>，一直到最近的那本<<维基经济学>>(WIKINOMICS)。跟很多译文书一样...
评分这两天一直在读一本书：《维基经济学》，副标题是：大规模协作如何改变一切。关注互联网未来的朋友有必要读一读这本书，它的确如简介里说的一样：可以改变我们对于传统知识创造模式的认识。虽然由于此书翻译质量上的问题，方军和keso都强烈建议不要买此书，我还是不得不买...
评分翻译的差点，但能读懂，译者明显不是IT圈内人士。书里有很多值得了解的故事，不读不知道，一读真奇妙！现在开始了解到wiki是个广义的概念，应该在各种各样的地方去应用，书里也总结的wiki模式可以应用的必要条件。
用户评价
翻译得很差
评分翻译极差，借维基的名号炒作，不忍卒读，
评分这是分解起来是四个阶段，但是这四个阶段要尽可能的短。事实上他总是把40秒钟的时间分成四段，每一段是10秒钟，也就是说在10秒钟之内他要完成OODA这样一个过程，当10秒钟过后进入下一个10秒的时候，通过行动进一步观察到你的意图、你的偏好、你的优点和弱点，也就是说这个循环本身又变成了一个观察，又开始了第二个循环，OODA，然后在第三个10秒之内再循环一次，到第四个10秒的时候，通过他的OODA循环就把你逼到一个死角里头去。
评分开放，对等，分享及全球化运作。我更关注的是另一个事情：如何保持一致性？如果全部都开放，难免会出现劣币驱逐良币的情况
评分比封面看上去难看
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