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這段時間發瘋讀書，它就是其中一本。

思路比較混亂，說瞭半天就是親密的客戶關係和員工關係。

2011年6月7日，秦弋推薦 2013年5月4日，在辦公室開始讀 2013年5月5日，讀完。 給瞭我最近一直以來的想法不少的支持，人總是容易選擇性接納的不是嗎

企業的創立過程類似藝術創作過程，企業是企業傢的自我錶達

快餐書，企業的大小，不過是創業者一念之間的想法罷瞭，過分分析其中內因，實在沒有這個必要。企業到底擴不擴張，時也，命也，運也。

刚刚看了几十页，感觉还成。 除了做大，企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大，小是更专一、更人性，也更接近企业创立之初的梦想。 学习中···

刚刚看了几十页，感觉还成。 除了做大，企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大，小是更专一、更人性，也更接近企业创立之初的梦想。 学习中···

作者研究那些员工偏少（最多100来人）销售额数亿，在行业内发展稳定的小公司。 作者提到小巨人公司的几个个特征： 创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股； 这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系； 与顾客、供应商关系良好，公司内部员工关系亲密如同...  

看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。  

刚刚看了几十页，感觉还成。 除了做大，企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大，小是更专一、更人性，也更接近企业创立之初的梦想。 学习中···