具體描述
具有企業魅力的公司，如何抵製規模增長的誘惑，潛心追求卓越的品質？
《金融時報》2006年5本最佳商業暢銷書之一
保·伯林翰告訴我們一個真理：大並不等同於卓越，卓越也並不代錶大。
很多企業都想快步成長，努力做大。但多大纔夠呢？如果你正在經營一傢公司，五年、十年後，你希望自己的事業發展到什麼樣的規模？假如一切順利，你下一步會做什麼樣的選擇？
在人們的傳統觀念中，成功的企業就是要不斷地擴張規模，獲利高額的利潤收益。但總有一些卓越的公司反其道而行：它們成功地剋服瞭無休止增長的壓力，轉而追求一些在他們看來更重要的商業目標，如在所人事的行業中更優秀，為員工創造更舒適的工作環境，為顧客提供五洲的客戶服務，為所在社區做齣更多的貢獻，以及為自身尋找更好的人生之路等。
在本書中，作者以獨特的手法嚮我們展示，在媒體的鏡頭和課堂上熱烈討論的案例之外，有很多公司選擇瞭截然不同的一條路：可以限製自己的成長，與當前“嚮大看齊”的管理主流理論背道而馳。他們卻在各自的行業中占據瞭與眾不同的地位。他們雖很小，卻有偉大的靈魂，他讓我們看見：大，雖然是企業發展最順理成章的方嚮，卻不是成功的唯一標準，更不是經營者僅有的選擇。
著者簡介
圖書目錄
第一章 自主決策
小規模經營
擴大規模的陷阱
小企業的增長
保持卓越品質
第二章 這裏誰說瞭算
掌握控製權
全權控製
規模擴張的壓力
第三章 濛娜麗莎準則
布法羅的繁榮
共生關係
社區文化特色
社會責任感
第四章 緊密聯係顧客
優質服務
“由衷的熱情”
顧客親密型企業
最成功的商業工具
第五章 親密文化
企業中的親密關係
企業魅力的基礎
小規模團隊
親密文化的創建規則
第六章 誰決定企業的未來
第七章 企業魅力的傳承
第八章 商業中的藝術
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。
評分做大做强几乎是中国企业界垄断性的意识形态。实际上很多企业就是在这种意识形态的左右下走向灭亡。 因为太追求大和强，忽略了组织自身的目标，甚至忽略了人的目标。 于是，企业最终成了人性的杀手。 如果不做大，又怎么样呢？ 专注于自己的目标，专注于自己的理想，专注于自己...
評分看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。
評分看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。
評分作者研究那些员工偏少（最多100来人）销售额数亿，在行业内发展稳定的小公司。 作者提到小巨人公司的几个个特征： 创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股； 这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系； 与顾客、供应商关系良好，公司内部员工关系亲密如同...
用戶評價
關於公司，關於企業，這本書告訴我們的是，不一定非要去追求世界五百強企業的虛名。努力投入的做好自己的企業，讓他成為一個優秀的企業，務實之中企業會越來越好，這樣就夠瞭。
评分故事很有趣，分析很無趣。
评分廢話真多
评分故事很有趣，分析很無趣。
评分看看
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有