Co-Opetition

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拜瑞·J.内勒巴夫

美国耶鲁管理学院教授。他的第一步著作《战略思维》是现在美国商业学院普遍采用的一本教科书。同时内勒巴夫先生又是一位非常优秀的咨询专家,他把博弈论应用到为财富五百强客户提供的服务和反托拉斯诉讼之中。

亚当·M.布兰登勃格

美国哈佛商学院教授,博弈论交流学会副主席。布兰登勃格先生出生于英国,1986年毕业于英国剑桥大学丘吉尔商学院,获得经济学博士学位。布兰登勃格先生为IBM公司、默克公司和施乐公司提供过咨询服务。

出版者:Currency Doubleday
作者:Adam M. Brandenburger
出品人:
页数:304
译者:
出版时间:1997-12
价格:USD 18.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780385479509
丛书系列:
图书标签:
  • Competitive_Corporate_Strategy 
  • 战略 
  • Strategy 
  • 管理 
  • competition 
  • the 
  • coordination 
  • coopetition 
  •  
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"Co-Opetition" is a new business strategy that combines the advantages of both competition and cooperation. Intel, Nintendo, American Express, and dozens of other companies have been using co-opetition not only to win but to make it possible for their industry as a whole to grow.

具体描述

读后感

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Coopetition occurs when companies work together for parts of their business where they do not believe they have competitive advantage and where they believe they can share common costs. 同时参考:哈佛经典谈判术:调查型谈判

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基于价值链和博弈论的战略分析,挺牛的,想学战略的一定要好好看。 -------------------------要点------------------------- 1.价值链角色 顾客、供应商、竞争者、互补者 2.五要素 参与者、附加值、规则、战术、范围 3.关于参与者 A为自己的机构画出价值链图 B在你和客户、...  

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你并不需要灭掉别人的灯光以使自己的明亮。 商业的战略既反映了战争的艺术,也反映了和平的艺术。既考虑竞争,也考虑合作、互补。 价值链图 互补性 计算机软件与硬件,铺路与汽车产业,汽车与保险。 互补者:互补性产品的提供者 竞争者:如果顾客在同时拥有你和其他参与者的产...  

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基于价值链和博弈论的战略分析,挺牛的,想学战略的一定要好好看。 -------------------------要点------------------------- 1.价值链角色 顾客、供应商、竞争者、互补者 2.五要素 参与者、附加值、规则、战术、范围 3.关于参与者 A为自己的机构画出价值链图 B在你和客户、...  

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基于价值链和博弈论的战略分析,挺牛的,想学战略的一定要好好看。 -------------------------要点------------------------- 1.价值链角色 顾客、供应商、竞争者、互补者 2.五要素 参与者、附加值、规则、战术、范围 3.关于参与者 A为自己的机构画出价值链图 B在你和客户、...  

用户评价

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pithy threading of a large number of real business cases.

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a multitude of brilliant ideas and examples to illustrate the business world from a microeconomics perspective. Fantastic to read! Business is war and peace!

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写的挺啰嗦的

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pithy threading of a large number of real business cases.

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pithy threading of a large number of real business cases.

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