《績效管理》將績效管理係統分為三大部分，即目標管理、過程管理、結果管理，它們與人力資源開發與管理的三犬支撐技術——工作分析、職位評估、薪酬福利緊密相關；同時把每一個技術又概括齣三個關鍵要點，如工作分析的三個關鍵要點(任職資格、主要責任、責任標準)、職位評估的三個關鍵要點(責任大小、責任範圍、責任復雜程度)、薪酬福利的三個關鍵要點(固定收入、浮動收入、福利與員工發展)，它們都是績效管理總體構架的組成部分。有瞭對這些構架的掌控，就容易發現這些關鍵模塊之間的聯係，不斷優化完善，建立讓員工感到可信的、組織可以依靠的績效管理體係。
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
@2008-07-30 01:10:17
评分@2008-07-30 01:10:17
评分@2008-07-30 01:10:17
评分@2008-07-30 01:10:17
评分@2008-07-30 01:10:17
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有