具体描述
《战略性绩效管理》(第2版)以战略性人力资源管理为导向，系统地介绍了企业组织绩效管理的全过程，从绩效管理的基础理论出发，展示了包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环节。附录中还提供了美、日、韩三国企业的绩效管理案例。
作者简介
目录信息
第一章 概论
第二章 绩效计划
第三章 绩效沟通
第四章 绩效评价
第五章 绩效评价主体的选择与评价者培训
第六章 绩效评价指标体系的设计
第七章 绩效评价方法的选择
第八章 绩效评价结果的运用
第九章 绩效薪酬
附录一 美国企业绩效管理案例
附录二 日本企业绩效管理案例
附录三 韩国企业绩效管理案例
附录四 绩效反馈面谈计划表
附录五 能力开发卡
主要参考
书目
后记
· · · · · · (收起)
第二章 绩效计划
第三章 绩效沟通
第四章 绩效评价
第五章 绩效评价主体的选择与评价者培训
第六章 绩效评价指标体系的设计
第七章 绩效评价方法的选择
第八章 绩效评价结果的运用
第九章 绩效薪酬
附录一 美国企业绩效管理案例
附录二 日本企业绩效管理案例
附录三 韩国企业绩效管理案例
附录四 绩效反馈面谈计划表
附录五 能力开发卡
主要参考
书目
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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评分@2008-07-31 15:03:07
评分平庸的教科书
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