工程造价案例分析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑

作者:

出品人:

页数:250

译者:

出版时间:2007-8

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787112094127

丛书系列:

图书标签:

• 工程造价
• 案例分析
• 工程管理
• 成本控制
• 造价工程师
• 工程经济学
• 建设工程
• 项目管理
• 预算编制
• 招投标

建筑工程项目管理实践与风险控制 内容提要 本书深入探讨了建筑工程项目从立项到竣工验收全生命周期中的核心管理环节，聚焦于项目组织、进度控制、质量保证、合同管理与风险防范这五大关键领域。它不仅梳理了国家及行业现行的法规标准和管理体系，更侧重于将理论知识转化为可操作的实践方法，旨在为工程管理人员提供一套系统化、精细化的项目管控工具箱。全书案例丰富，逻辑严密，旨在提升读者在复杂工程环境下的决策能力和问题解决效率。 --- 第一章：工程项目管理基础与组织架构设计 本章首先界定了建筑工程项目的基本特征、复杂性来源及目标体系（范围、时间、成本、质量、安全、环境）。重点解析了项目管理知识体系（PMBOK）在工程领域的适用性，并详细阐述了不同项目生命周期阶段的特点与管理重点。 在组织架构设计方面，本书摒弃了传统的单一模型介绍，转而深入分析了矩阵式、事业部制与项目制在不同规模和复杂度的工程中的优劣势。核心内容在于如何根据项目的技术难度、合同形式（如总承包、设计采购施工-EPC）以及业主方的要求，灵活构建高效的项目管理组织。我们将探讨项目经理的职权范围、核心管理团队（包括技术、商务、安全、质量）的接口协调机制，并详细解析了项目章程、组织分解结构（OBS）与职责分配矩阵（RACI）的编制实务，确保权力与责任的清晰对应。 第二章：工程进度计划的编制与动态优化 进度控制是工程管理的核心挑战之一。本章从进度计划的初始制定入手，详细介绍了工作范围定义（WBS）的深化，强调WBS应与合同条款、成本核算、资源配置紧密耦合。 在网络计划技术应用上，本书不仅讲解了关键路径法（CPM），更侧重于资源平衡技术在实际工程中的应用，特别是如何处理资源瓶颈和工序冲突。针对大型、复杂项目，引入了“自上而下”的里程碑计划与“自下而上”的详细工作包计划相结合的层级控制方法。 动态优化部分，我们将引入挣值管理（EVM）在进度绩效评估中的应用，讲解如何通过SV（进度偏差）和SPI（进度绩效指数）进行预警，并详细阐述了在面对雨季、材料延期或设计变更等外部干扰时，项目团队应采取的赶工（Crashing）与快速跟进（Fast Tracking）的决策流程与成本效益分析。 第三章：工程质量的系统化保证与控制 本书将质量管理视为一个预防为主、控制为辅的系统工程。除了遵循ISO 9000系列标准的要求外，重点剖析了建筑工程特有的质量控制流程： 1. 设计质量评审与控制： 如何在前置阶段识别设计缺陷，避免设计输入错误对后续施工造成不可逆的影响。 2. 材料与设备进场检验： 建立严格的供应商评价体系，并详细解析了关键原材料（如钢筋、水泥、预制构件）的台量检验标准、取样频率及不合格品（NCR）的处理流程。 3. 施工过程的“三控两管一协调”实践： 深入探讨了从模板支撑体系、钢筋绑扎、混凝土浇筑到隐蔽工程验收的全流程质量控制点。特别是针对高风险分部分项工程（如深基坑、高大模板），设计了详细的危险源识别与预防措施清单。 4. 竣工验收与移交： 阐述了“四份文件”（竣工图、设备说明书、验收记录、保修文件）的归档要求，并分析了业主、监理与施工方在最终移交过程中的责任划分。 第四章：工程合同与索赔的商务策略 合同是界定项目边界和风险分配的基础。本章侧重于FIDIC合同条件在我国大型基础设施项目中的应用，尤其是施工合同条件（红皮书）的核心条款解读。 对风险分配的探讨是本章的重点。我们分析了固定总价合同、可调价合同、成本加酬金合同的内在风险传导机制，并指导读者如何通过合同文本，平衡业主与承包商之间的风险敞口。 索赔管理部分，提供了从证据收集到最终谈判的全流程指南： 可索赔事件的界定： 区分“业主方责任事件”、“不可抗力事件”和“承包商自身风险事件”。 索赔证据链的构建： 强调现场记录、往来函件、工期延误分析报告等核心证据的即时性和完备性。 工期索赔与费用索赔的独立计算方法： 详细介绍“同步（Concurrent Delay）”情况下工期和费用责任的划分原则。 第五章：工程项目风险管理与不确定性应对 本章将风险管理从被动应对提升到主动识别和量化。风险管理流程（识别、分析、应对、监控）贯穿项目的始终。 1. 风险识别工具的应用： 详细介绍头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析在工程风险识别中的应用，并提供了一套结构化的风险登记册模板，涵盖技术风险、管理风险、环境风险和商业风险。 2. 风险量化与评估： 讲解如何使用定性风险分析（概率/影响矩阵）和定量风险分析（如蒙特卡洛模拟在成本和进度风险评估中的基础应用）来确定风险的优先级和潜在影响。 3. 风险应对策略（TRESAS）： 针对不同风险，系统阐述规避（Avoid）、转移（Transfer，如通过保险和分包）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）的具体操作策略。特别强调了在工程中，应对措施应纳入进度计划和成本预算。 第六章：项目收尾与后评价机制 项目收尾阶段的规范性直接影响到资金回笼和后续履约保证金的释放。本章着重于最终验收的协调、缺陷责任期的管理、合同的正式终止以及项目经验教训的总结（Post-Mortem Review）。它指导项目团队如何将成功经验和失败教训系统化地转化为企业知识资产，避免在同类项目中重复犯错。 --- 适用对象 本书适用于建筑工程、土木工程、工程管理等专业的本科高年级学生、研究生，以及在施工、监理、咨询单位中从事项目管理、合同管理和商务工作的中初级专业技术人员。它旨在作为一本兼具理论深度与实务操作性的参考手册，帮助工程管理者在日益严格的规范和激烈的市场竞争中，实现项目的高效、可控和盈利。

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这本书的整体气质，透露出一种对行业标准和未来趋势的深刻洞察力。它不仅仅是对过去经验的总结，更像是一份面向未来的“行动指南”。我个人非常关注它在技术迭代背景下，如何处理成本模型的新旧交替问题，比如BIM技术、模块化施工等新范式对传统造价分析逻辑带来的冲击和重塑。如果书中能包含关于这些新兴领域在成本控制和价值评估上的创新性案例或观点，那这本书的生命力将大大延长。它似乎在暗示读者：掌握现行规则固然重要，但更关键的是要学会预判并构建下一套规则下的成本思维框架。这种前瞻性的视角，让这本书的阅读体验从学习知识，提升到了对行业未来的战略思考层面。

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这本书的语言风格，可以说是相当的“克制而有力”。它避免了学术著作常见的冗长和故作高深，而是用一种非常直接、直击痛点的方式来阐述问题。我尤其注意到作者在描述一些行业惯例或风险点时，那种带着实践经验的笃定感，让人感到信服。读起来，感觉就像是身边一位经验丰富的工程师在和你并肩工作，他不会拐弯抹角，而是直接指出问题的症结所在，然后引导你去思考最优的解决方案。这种接地气的叙述，对于我们这些长期在项目一线摸爬滚打的人来说，是极其宝贵的。它不是停留在理论的空中楼阁上，而是紧紧地铆在现实的土壤里，每一个分析的落脚点都清晰可见，让人读后有“茅塞顿开”之感，而不是“读了等于没读”的空虚。

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从结构上看，这本书似乎构建了一个完整的“问题——分析——决策——结果”的闭环学习体系。我注意到它在每一个案例的引入部分，都会设置一个明确的“待解决的矛盾点”或者“需要评估的变量集群”，这使得阅读过程不再是被动接受信息，而变成了一种主动的解谜游戏。我非常期待看到后续章节如何拆解这些复杂的变量，比如在面对设计变更、材料价格波动或者工期延误时，书中会给出何种量化的评估工具。如果能详细阐述这些工具背后的思维模型，那这本书的价值就不仅仅停留在“案例展示”的层面，而是上升到了“方法论传授”的高度。这种结构上的精妙设计，极大地提升了读者的代入感和实操价值，让人忍不住想马上找个模拟项目来检验一下书中的思路。

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这本书在市场上的同类书籍中，如果能突出其在“不确定性管理”方面的深度探讨，那无疑将占据一个独特的生态位。很多资料侧重于成本的静态核算，但现实世界的工程项目无时无刻不在与风险赛跑。我非常关注作者如何处理那些“软性”因素，比如合同条款的模糊性、多方利益主体的博弈，以及如何用数据化的手段去量化这些难以捉摸的“隐性成本”。如果书中能提供一些经典的风险矩阵分析范例，或者展示一套成熟的敏感性分析流程，那它就超越了一般的工具书，成为了一本指导复杂决策的战略手册。这种对工程实践中“灰色地带”的深入挖掘和系统性梳理，才是真正体现一本专业书籍深度和前瞻性的关键所在。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的封面，一下子就抓住了我的注意力。我一直对那种能把复杂理论融入到具体案例中的书籍抱有很高的期待，而这本的开篇预览让我感觉找到了知音。内页的排版清晰，图表配色考究，看得出编辑在细节上是下了不少功夫的。我特别欣赏它在章节划分上的逻辑性，从宏观的背景介绍到具体的项目流程梳理，过渡得非常自然，让人在阅读时有一种很强的“引导感”，仿佛是行业内的资深专家在一步步地传授经验。尤其是那些案例的引言部分，虽然只是寥寥数语，但已经勾勒出了一个充满挑战和机遇的工程场景，成功地激起了我深入了解其背后决策过程的强烈好奇心。这种前置的铺垫，比直接抛出枯燥的公式或标准要有效得多，它建立了一种叙事框架，让人愿意沉浸其中去探究。

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