销售与管理2007年7月总第57期

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isbn号码:9785852007759
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  • 期刊
  • 2007年
  • 第57期
  • 学术
  • 经济
  • 营销
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具体描述

《市场经济与企业战略研究》 摘要 本书深入剖析了21世纪初全球及中国市场经济的复杂格局与演变趋势,聚焦于企业在动态竞争环境下面临的战略选择与管理挑战。全书内容基于2000年代中期至后期的经济数据、行业案例和前沿理论,旨在为企业管理者、政策制定者及经济学研究者提供一套系统化、实证性的分析框架。重点探讨了全球化背景下产业链重构、技术进步对传统商业模式的颠覆、以及中国特有制度环境对企业竞争力的影响。本书不仅回顾了当时重要的经济事件,如次贷危机前的市场繁荣与风险积累,更前瞻性地提出了可持续发展、企业社会责任(CSR)与创新驱动战略的必要性。 --- 第一部分:宏观经济环境的深度扫描(2000-2007) 第一章:全球经济一体化与区域化浪潮 本章首先梳理了2000年至2007年间全球经济增长的主要驱动力与结构性变化。重点分析了以“金砖四国”为代表的新兴市场经济体的崛起如何重塑全球供需平衡。详细考察了世界贸易组织(WTO)框架下,国际贸易规则的演变对各国产业布局的影响。书中特别关注了跨国资本流动的新特征,即FDI(外国直接投资)从传统的发达国家间转移,加速向亚洲和东欧的集中。 我们深入探讨了区域经济一体化组织的动态平衡,包括欧盟内部的深化与扩张,北美自由贸易协定(NAFTA)面临的挑战,以及亚太地区经济合作的萌芽与发展。分析指出,在高度一体化的表象下,贸易保护主义的暗流从未消退,企业必须在享受全球化便利的同时,应对日益复杂的关税壁垒和非关税壁垒。 第二章:中国经济的“高速增长悖论”与结构调整 本章聚焦于中国在加入世贸组织(WTO)后,经济结构经历的剧烈调整。我们不再简单罗列GDP增长数据,而是着重分析“增长的质量”问题。内容涵盖了投资驱动型增长模式的边际效益递减、地方政府行为对资源配置的扭曲,以及人口红利逐步消退的早期迹象。 详细分析了当时中国制造业的“世界工厂”地位是如何形成的,包括成本优势、集群效应和政府扶持政策的作用。然而,本书也警示了过度依赖低端加工贸易、自主创新能力薄弱的风险。在金融领域,探讨了银行体系的坏账压力、外汇储备的快速积累及其对国内信贷扩张的影响,这些都为后续的经济稳定埋下了潜在隐患。 第三章:技术革命的早期信号:信息技术与产业融合 本章回顾了21世纪初期信息技术(IT)领域取得的突破,特别是互联网向移动通信(2G/3G初期)的过渡,以及其对传统产业的渗透效应。我们考察了软件、半导体和网络服务业的全球竞争格局。关键在于分析这些技术如何赋能管理创新,例如企业资源计划(ERP)系统的普及如何提升了供应链的可视性和响应速度。此外,本书首次引入了对“数字鸿沟”的讨论,认为技术进步如果分配不均,可能加剧社会经济的不平等。 --- 第二部分:企业战略与管理的前沿探索 第四章:战略定位与竞争优势的重塑 面对成熟市场的饱和与新兴市场的崛起,本章阐述了企业如何重新界定其核心竞争力。我们详细剖析了迈克尔·波特的通用竞争战略(成本领先、差异化、集中化)在当时市场环境下的适用性。重点案例研究了传统行业(如钢铁、纺织)如何通过精益生产和供应链优化来维持微薄利润,以及高科技企业如何通过专利壁垒和生态系统锁定策略构筑护城河。 特别强调了“价值链重构”的概念。企业不再是孤立的价值创造者,而是复杂价值网络中的节点。本章提供了详细的分析工具,用以评估外部供应商和分销渠道的战略价值。 第五章:组织变革与人力资源管理的转型 本章探讨了知识经济时代对组织结构和人才管理提出的新要求。随着组织扁平化的趋势,传统的科层制管理模式受到了严峻挑战。内容包括了如何设计更具适应性的项目制组织结构,以及如何平衡集权与分权的决策机制。 人力资源管理部分,重点分析了高素质人才的争夺战。在企业扩张速度加快的背景下,如何建立有效的绩效管理体系、薪酬激励机制(如期权激励的早期应用),以及如何培养具有全球视野和跨文化沟通能力的复合型人才,是本章的核心议题。 第六章:风险管理与企业稳健经营 本书特别为企业管理者提供了针对2000年代中期特有风险的应对策略。这包括了汇率波动风险(尤其针对大量出口型企业)、大宗商品价格的剧烈震荡,以及日益受到关注的内部控制与合规风险。 我们详细回顾了当时国际上几起重大的财务造假案例,以此为鉴,阐述了建立健全的内部审计和风险监控体系的必要性,强调了“合规性”不再仅仅是法律要求,而是企业声誉和持续经营的基石。 --- 第三部分:可持续发展与企业社会责任的萌芽 第七章:环境压力与绿色制造的兴起 在经济高速增长的背景下,环境污染问题日益凸显。本章讨论了政府开始收紧环保法规的信号,以及企业对“环境成本内部化”的反应。内容涉及了能源效率的提升、废物处理技术的革新,以及“清洁生产”理念的初步实践。本书认为,绿色技术投资在当时虽被视为成本,但已是未来竞争力的重要来源。 第八章:企业社会责任(CSR)的本土化探索 本章是中国企业社会责任实践的早期观察。与西方成熟的CSR理论不同,本书着重分析了中国企业在社区关系、员工福利和慈善捐赠等方面的初步探索。探讨了企业社会责任如何从被动的“形象公关”逐步向主动的“战略整合”转变,以及如何平衡股东利益与社会期望的张力。 --- 结论:面向未来十年的挑战 本书在结尾总结了2007年前后中国企业所处的关键十字路口:一方面,享受着历史性的增长红利;另一方面,必须着手解决结构性失衡、创新能力不足和环境承载力的极限。本书呼吁企业必须从“规模优先”转向“质量与创新优先”,为迎接全球经济即将到来的深刻调整做好准备。全书的数据引用和案例分析紧密围绕2000年至2007年这段关键的经济时期,旨在提供一份详尽的历史切片和管理指南。

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读后感

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用户评价

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我在这本书中找到了许多关于如何打造一支高效、忠诚的销售队伍的实用建议。作者在讨论销售激励机制时,并没有简单地罗列各种奖金和提成方案,而是深入分析了不同类型激励措施的优缺点,以及如何根据企业实际情况和销售人员的特点,设计一套行之有效的激励体系。我特别欣赏它在关于销售人员的招聘和培训方面的论述,作者提出的“以人为本”的招聘理念,以及如何通过建立系统的培训计划来提升销售人员的专业技能和职业素养,都让我深有体会。书中关于销售人员的绩效评估和职业发展规划的章节也给了我很大的启发,作者强调了定期进行绩效评估的重要性,以及如何通过建立清晰的职业发展通道来留住和激励优秀人才。它让我意识到,销售队伍的建设,是一个系统性、长期性的工程,需要从招聘、培训、激励到发展等多个环节进行精心的规划和持续的投入。这本书让我开始思考,如何在我负责的领域内,建立一支真正能够为企业创造价值的销售队伍。

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我之所以会持续关注这本书,很大程度上是因为它所呈现出的那种前瞻性和对市场趋势的敏锐捕捉能力。在阅读的过程中,我明显感觉到作者对当前商业环境的深刻理解,以及对未来发展方向的准确预判。它并没有停留在对过去成功案例的简单复述,而是深入分析了导致这些案例成功的深层原因,并在此基础上探讨了在不断变化的商业格局中,企业如何才能保持竞争力。我非常欣赏它在关于创新和转型部分的论述,作者提出的“颠覆性创新”的理论,并结合了多个行业的实际案例,展现了创新是如何在市场中产生巨大的影响力的。这种视角让我对“创新”这个词有了更深层次的理解,不再仅仅局限于产品或技术上的突破,而是延伸到商业模式、管理流程乃至企业文化的方方面面。书中对于数字化转型和智能化管理趋势的分析也令我印象深刻,作者不仅指出了这些趋势的重要性,还提供了一些可行的落地策略和方法,这对于正在经历数字化转型的企业来说,无疑具有极高的参考价值。这本书让我能够站在更高的维度上去审视当前的商业挑战,并从中汲取灵感,为未来的发展做好规划。

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我在这本书中找到了许多关于如何提升组织效率和执行力的实用方法。作者在讨论流程优化和制度建设时,并没有采用生硬的指令性语言,而是通过分析不同企业在流程管理上遇到的共性问题,并结合具体的解决方案,引导读者去思考和实践。我印象特别深刻的是关于OKR(Objectives and Key Results)在销售团队中的应用,作者详细解析了OKR的目标设定原则,以及如何通过有效的执行和复盘来驱动业绩增长。这种强调目标导向和数据驱动的管理方式,在我看来是现代企业管理的核心要素。书中关于风险管理和危机应对的章节也给了我很大的触动,作者通过一些真实的企业案例,展示了在面对市场变化和突发事件时,有效的风险预判和危机处理机制的重要性。它让我意识到,管理者不仅要关注日常的运营,更要具备应对潜在风险的能力,并提前做好准备。这本书不仅仅是一本销售管理的工具书,更是一本帮助管理者提升整体管理能力的“修炼手册”,它所传授的知识和方法,能够帮助我在日常工作中更有效地解决问题,更高效地达成目标。

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这本书的知识体系构建得非常扎实,从宏观的市场分析到微观的销售技巧,再到具体的管理实践,每一个环节都衔接得非常紧密,形成了一个完整的知识闭环。在探讨销售策略时,作者并没有提供一套放之四海而皆准的“万能公式”,而是强调根据不同的市场环境、产品特性和目标客户群体,制定差异化的销售方案。我特别欣赏它在关于客户关系管理(CRM)部分的详细阐述,不仅介绍了CRM系统的基本功能,更深入地探讨了如何通过CRM实现精细化客户运营,提升客户忠诚度和生命周期价值。书中关于销售团队的培训和发展的内容也给了我很大的启发,作者提出的“赋能型领导”理念,以及如何通过建立学习型组织来提升团队整体能力,都非常具有实操性。它让我认识到,优秀销售团队的养成,并非一蹴而就,而是需要系统性的培养和持续性的激励。在阅读这本书的过程中,我感到自己的知识储备和管理视野得到了极大的拓展,那些原本模糊的概念变得清晰起来,那些原本难以解决的问题也找到了新的思路。

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我在这本书中看到了许多关于如何构建强大销售文化的深刻见解。作者在强调企业文化对销售业绩的重要性时,并没有流于口号式的宣传,而是深入分析了积极的销售文化是如何通过塑造员工的行为模式和价值观来驱动业绩增长的。我特别欣赏它在关于销售人员职业发展和能力提升的章节,作者提出的“终身学习”理念,以及如何通过建立导师制度和知识共享平台来帮助销售人员持续成长。这种对人才发展的重视,让我看到了企业可持续发展的核心动力。书中关于团队协作和知识管理的探讨也给了我很大的启发,作者强调了团队内部的有效沟通和信息共享,以及如何通过建立知识管理系统来沉淀和传承企业的宝贵经验。它让我意识到,一个成功的销售团队,不仅需要个体能力的突出,更需要团队的协同作战和知识的有效积累。这本书让我开始思考,如何在我自己的团队中营造一种积极向上、持续学习的文化氛围,从而激发团队的潜能。

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这本书的封面设计我非常喜欢,那种沉稳又不失活力的配色,让我在书架上第一眼就被它吸引住了。翻开扉页,纸张的质感也相当不错,柔韧而略带磨砂的触感,让人感觉非常舒服,这是很多现代出版物难以企及的。在阅读过程中,我更是体会到了排版上的用心,字体大小适中,行间距的设置也恰到好处,即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。章节之间的过渡自然流畅,逻辑清晰,这对于一本需要系统性学习的图书来说,无疑是至关重要的。我特别欣赏它在理论阐述上所展现出的深度和广度,并没有流于表面,而是深入到每一个关键概念的本质,并通过大量生动的案例进行佐证,使得那些原本可能显得枯燥的理论变得鲜活起来。尤其是在讨论市场细分和目标客户定位的部分,作者的分析角度独到,提供的分析工具也极具实操性,让我对如何更精准地理解消费者需求有了全新的认识。此外,书中对于不同销售渠道的优劣势分析也相当透彻,结合了当下市场环境的变化,给出了非常具有前瞻性的建议,这对于我这种需要不断适应市场变化的从业者来说,简直是如获至宝。它不仅仅是一本告诉“怎么做”的书,更是一本引导“为什么这么做”的书,帮助读者构建起一套完整的、有逻辑的销售管理思维体系,这才是它最核心的价值所在。

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这本书的语言风格非常吸引我,它没有那种高高在上的说教感,而是以一种非常平易近人、甚至是带点分享的口吻来展开叙述,仿佛一位经验丰富的前辈在娓娓道来。作者在讲解复杂的管理学理论时,善于使用一些生活化的比喻和故事,将抽象的概念具体化,让即使是没有深厚管理学背景的读者也能轻松理解。我尤其喜欢它在讨论团队建设和激励机制时所描绘的场景,那些充满智慧的对话和巧妙的决策,读起来让人身临其境,仿佛置身于一个真实的商业谈判或团队会议之中。书中提出的“共赢思维”在销售和管理中得到了非常好的体现,它强调的不仅仅是企业自身的利益最大化,更是如何通过合作和共赢来达到更长远的目标,这种理念在当前的商业环境中尤为重要。在品读这本书的过程中,我不断地被作者的真知灼见所打动,那些看似简单的道理,却往往蕴含着深刻的洞察力。它让我开始反思自己过往的很多管理决策,并从中找到了改进的方向。这本书不仅仅是对销售管理知识的传授,更是一种思维方式的启迪,它教会我如何用更长远的眼光、更包容的心态去看待商业世界中的种种挑战,并找到解决之道。

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这本书给我最大的感受是,它不仅仅是在传授销售和管理的知识,更是在传递一种积极向上、勇于挑战的精神。作者在分享成功的经验时,并没有回避过程中的困难和挫折,而是坦诚地剖析了其中的原因,并从中总结出了宝贵的教训。我尤其欣赏它在关于应对市场变化和调整战略的章节,作者通过一系列生动的案例,展示了那些成功的企业是如何在不确定性中找到机遇,并及时调整策略来保持竞争优势的。这种“在危机中寻找机会”的思维方式,让我对未来的商业挑战有了更积极的心态。书中关于创新和颠覆性思维的探讨也给了我很大的启发,作者鼓励读者打破思维定势,勇于尝试新的方法和思路,即使这些方法在初期可能并不被看好。它让我意识到,真正的创新往往来自于对传统模式的挑战和对未知领域的探索。这本书让我不仅在知识层面得到了提升,更在精神层面得到了鼓舞,它激励我以更积极、更主动的态度去面对工作和生活中的各种挑战。

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这本书的案例选择非常具有代表性,作者并没有选择那些广为人知、已经被过度解读的成功案例,而是深入挖掘了一些在特定领域或特定时期具有特殊意义的案例。我特别欣赏它在关于客户获取成本(CAC)和客户生命周期价值(CLV)的分析,作者通过详细的财务模型和数据分析,展示了如何通过精细化的运营来优化这两个关键指标,从而提升企业的盈利能力。这种严谨的分析方法,让我对如何量化销售和管理的效益有了更清晰的认识。书中关于渠道管理和合作伙伴关系的构建也给了我很大的启发,作者强调了建立长期、互信的合作伙伴关系的重要性,以及如何通过有效的沟通和协作来实现互利共赢。它让我意识到,在现代商业环境中,单打独斗已经难以取得长远的成功,而构建一个强大的合作网络,才是保持竞争优势的关键。这本书让我能够从不同的角度和维度去审视销售和管理的问题,并从中找到适合自己的解决方案。

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这本书的结构非常清晰,从市场洞察到战略规划,再到具体的执行落地,每一个部分都安排得井井有条,逻辑性极强。我尤其喜欢它在市场调研和竞争分析部分的论述,作者提出的“SWOT分析”在不同行业和场景下的具体应用,以及如何通过“波特五力模型”来评估行业吸引力,都给了我非常大的启发。这些理论工具的运用,让我在分析市场环境时,能够更系统、更全面地思考问题,避免了盲目性和片面性。书中关于产品生命周期管理和市场进入策略的章节也让我受益匪浅,作者详细分析了不同阶段的产品特点和对应的市场策略,以及如何在进入新市场时规避风险、抓住机遇。这种深入的分析,让我对产品的整个生命周期有了更清晰的认识,也为我制定产品市场策略提供了坚实的理论基础。在品读这本书的过程中,我感到自己的知识体系得到了进一步的完善,那些零散的知识点被串联起来,形成了一个完整的、具有指导意义的框架。

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