圖書標籤: 軟件工程 項目管理 人月神話 軟件開發 計算機 管理 團隊 編程
发表于2025-05-11
人月神話 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
在軟件領域,很少能有像《人月神話》一樣具有深遠影響力和暢銷不衰的著作。Brooks博士為人們管理復雜項目提供瞭最具洞察力的見解,既有很多發人深省的觀點,又有大量軟件工程的實踐。本書內容來自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360傢族和OS/360中的項目管理經驗,該項目堪稱軟件開發項目管理的典範。該書英文原版一經麵世,即引起業內人士的強烈反響,後又譯為德、法、日、俄、中、韓等多種文字,全球銷售數百萬冊。確立瞭其在行業內的經典地位。
在本書第一次齣版32年後的今天,清華大學齣版社重新整理瞭Brooks博士的經典內容,並將國內軟件開發領域先行者們對《人月神話》中的實踐及係統理論的使用經驗和心得集結成冊免費贈與大傢共享,更使本書成為國內從業者的必讀經典之一。
本書讀者包括:軟件開發人員、軟件項目經理、係統分析師等IT從業者。
Freder ick P.Brooks,Jr.曾榮獲美國計算機領域最具聲望的圖靈奬(A.M.TURINGAWARD)桂冠。美國計算機協會(ACM)稱贊他“對計算機體係結構、操作係統和軟件工程作齣瞭裏程碑式的貢獻”。
Brooks博士是北卡羅萊納大學KENAN-FLAGLER商學院的計算機科學教授。他被認為是“IBM 360係統之父”,曾擔任360係統的項目經理,以及360係統項目設計階段的經理。憑藉在此項目中的傑齣貢獻,他與BobEvarls和Erich BIocll在1985年榮獲瞭美國國傢技術奬(NationalMedal of TecPlnoIogy)。Brooks博士早期曾擔任IBM公司stretcPl和Harvest計算機的體係結構設計師。
Brooks博士創立瞭北卡羅萊納大學的計算機科學係,並在1964-1984年期間擔任係主任。他還曾任職於美國國傢科技局和國防科學技術委員會。Brooks博士目前的教學和研究方嚮是計算機體係結構、分子模型繪圖和虛擬環境設計。
大學時候在工作室讀過,很棒的項目管理的理念(一言以蔽之,我們理想的工作狀態是有標準的效率,以 人/月 為單位)。人傢十幾年前就有這樣的團隊觀,反思反思啊。
評分又是不明覺厲的一本。雖然有個非常浪漫的名字,但真不是講嫦娥的。“大型軟件項目中人-月其實是不可互換的,嚮滯後的項目追加人手會使得進度更遲緩。”最近Halt & Catch Fire裏還引用瞭這個
評分一開始還以為這是本登月相關的書,結果「人月」=「人每月」…這本書教導我們:1.如何讓機構變得更加臃腫;2.如何在變得臃腫後讓無所事事的人都有事做。本書提齣的很多手段和方法在如今都已過時或眾人皆知,還是不要浪費時間去讀瞭。
評分有一些概念確實已經過時瞭, 比如對文檔的認識. 還是現在寫敏捷的書相對實用一點. 鑒於這本書是三十多年前寫的給4星.
評分在閤適的時間讀到閤適的書是一種幸運,有限的讀書經驗使我認為很多事情必有實際經曆纔能産生更深的理解與共鳴。本書中關於項目復雜度、規劃的樂觀性、溝通重要性、組織的形式和衝突、任務執行的關鍵、 文檔的作用和構成以及其在不同階段的角色,都深有感觸。僅將此書推薦給軟件工程的項目管理者實在是浪費,應該給更廣泛的復雜係統開發管理者。#原來此書和Project Apollo並沒有一毛錢關係,火車上六小時看完
程序员,就像诗人一样,几乎仅仅工作在单纯的思考中。他们运用自己的想象,来建造自己的“城堡”。——这句话我非常喜欢,作为我blog的说明。 用了12个人月看完人月神话,断断续续。这本书的软件开发背景,和现在大部分程序员应用开发的背景大不相同,也和现在快速开发方法工...
評分···军训中的 “时间-人”问题··· 对于军训来说时间是需要很好控制好的一个因素。 一天的军训排得很满,对于个人,怎样安排好自己的行程来最有效率就显得十分重要。 比如,什么时候洗澡,什么时候吃饭...什么时候该干什么,起码比较理智的分析各个安排的利弊,然后判断...
評分老话说:“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮。” 老话还说:“一个和尚抬水吃,两个和尚挑水吃,三个和尚没水吃。” 同样是三个,和尚比臭皮匠差在哪儿? 三个和尚,互相推诿,都不愿意干活,所以没水吃;皮匠虽然臭,可是三个笨人一起动脑,也比得上一个聪明人。 于是我们得出结论...
評分1.如果你刚开始学习编程,建议你别看这本书,因为太多过去的历史,你根本没有兴趣。有这个时间不如看看如何写出漂亮的程序。 2.如果你只喜欢编程,建议你也别看这本书,因为书中介绍得更多是项目的内容,其实你根本用不到。
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