圖書標籤: 軟件工程 項目管理 人月神話 軟件開發 計算機 管理 團隊 編程
发表于2024-08-02
人月神話 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
在軟件領域,很少能有像《人月神話》一樣具有深遠影響力和暢銷不衰的著作。Brooks博士為人們管理復雜項目提供瞭最具洞察力的見解,既有很多發人深省的觀點,又有大量軟件工程的實踐。本書內容來自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360傢族和OS/360中的項目管理經驗,該項目堪稱軟件開發項目管理的典範。該書英文原版一經麵世,即引起業內人士的強烈反響,後又譯為德、法、日、俄、中、韓等多種文字,全球銷售數百萬冊。確立瞭其在行業內的經典地位。
在本書第一次齣版32年後的今天,清華大學齣版社重新整理瞭Brooks博士的經典內容,並將國內軟件開發領域先行者們對《人月神話》中的實踐及係統理論的使用經驗和心得集結成冊免費贈與大傢共享,更使本書成為國內從業者的必讀經典之一。
本書讀者包括:軟件開發人員、軟件項目經理、係統分析師等IT從業者。
Freder ick P.Brooks,Jr.曾榮獲美國計算機領域最具聲望的圖靈奬(A.M.TURINGAWARD)桂冠。美國計算機協會(ACM)稱贊他“對計算機體係結構、操作係統和軟件工程作齣瞭裏程碑式的貢獻”。
Brooks博士是北卡羅萊納大學KENAN-FLAGLER商學院的計算機科學教授。他被認為是“IBM 360係統之父”,曾擔任360係統的項目經理,以及360係統項目設計階段的經理。憑藉在此項目中的傑齣貢獻,他與BobEvarls和Erich BIocll在1985年榮獲瞭美國國傢技術奬(NationalMedal of TecPlnoIogy)。Brooks博士早期曾擔任IBM公司stretcPl和Harvest計算機的體係結構設計師。
Brooks博士創立瞭北卡羅萊納大學的計算機科學係,並在1964-1984年期間擔任係主任。他還曾任職於美國國傢科技局和國防科學技術委員會。Brooks博士目前的教學和研究方嚮是計算機體係結構、分子模型繪圖和虛擬環境設計。
在閤適的時間讀到閤適的書是一種幸運,有限的讀書經驗使我認為很多事情必有實際經曆纔能産生更深的理解與共鳴。本書中關於項目復雜度、規劃的樂觀性、溝通重要性、組織的形式和衝突、任務執行的關鍵、 文檔的作用和構成以及其在不同階段的角色,都深有感觸。僅將此書推薦給軟件工程的項目管理者實在是浪費,應該給更廣泛的復雜係統開發管理者。#原來此書和Project Apollo並沒有一毛錢關係,火車上六小時看完
評分編程1【2014.01.03】“效率高和效率低的實施者之間差異非常大,經常能達到數量級的水平”;比如有人一年能讀1000多本書,有人一年隻能讀10本不到……P169講如何形成文檔,很有用!關於專傢係統的論述已然大大過時,幾乎無用;對程序語言的論述也已過時。結構師很重要;項目緊急時不該再增加人手。另外教給程序員如何寫文檔,如何安排項目組織序列和時間,如何管理團隊。總之就是很多很實用的技術點吧。
評分第十八章是從前文提煉齣的重點摘要。第十九章是對前文的提綱挈領。這兩章中的觀點都瞭解後,大緻就可以對全篇有較好的理解。雖然離本書的初始寫作時間已有三十年,但項目管理依舊是場噩夢。
評分第十八章是從前文提煉齣的重點摘要。第十九章是對前文的提綱挈領。這兩章中的觀點都瞭解後,大緻就可以對全篇有較好的理解。雖然離本書的初始寫作時間已有三十年,但項目管理依舊是場噩夢。
評分讀完前幾章放棄瞭……
最早看过,也是最喜欢的两本项目管理书籍之一。因为表达出严谨而正统的管理思路,被自己称为正规化项目管理教育经典。对自己影响最大的是书中提到的“外科手术”团队组成原则,团队组成人员的互补以及“民主集中”和“中央集权”的平衡把握,成为自己不断探索的目标!
評分书中的一些技术细节读起来比较费力,我更多地是从“项目管理”的角度来阅读此书。 【1】缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因。 【2】通常,我们会过于乐观,错误地假设“一切都将运作良好,每项任务仅花费它所应该花费的时间”。 【3】在估计和进度安排中常常使用...
評分我是在公司经过CMM后开始看这本书的,经历了从无序到CMM转型的阵痛,对书中的东西感触很深。 软件开发的泥潭、人月、没有银弹等思想都让我受益匪浅,希望做软件的人一定要看看。
評分 評分本评论转自我的Blog 转载必须包含本声明、保持本文完整。并以超链形式注明作者编程随想和本文原始地址: http://program-think.blogspot.com/2009/03/book-review-mythical-man-month.html 对于软件工程而言,我个人认为到目前为止,尚未有哪本书的影响力和深刻程度能够超越《...
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