在軟件領域,很少能有像《人月神話》一樣具有深遠影響力和暢銷不衰的著作。Brooks博士為人們管理復雜項目提供瞭最具洞察力的見解,既有很多發人深省的觀點,又有大量軟件工程的實踐。本書內容來自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360傢族和OS/360中的項目管理經驗,該項目堪稱軟件開發項目管理的典範。該書英文原版一經麵世,即引起業內人士的強烈反響,後又譯為德、法、日、俄、中、韓等多種文字,全球銷售數百萬冊。確立瞭其在行業內的經典地位。
在本書第一次齣版32年後的今天,清華大學齣版社重新整理瞭Brooks博士的經典內容,並將國內軟件開發領域先行者們對《人月神話》中的實踐及係統理論的使用經驗和心得集結成冊免費贈與大傢共享,更使本書成為國內從業者的必讀經典之一。
本書讀者包括:軟件開發人員、軟件項目經理、係統分析師等IT從業者。
Freder ick P.Brooks,Jr.曾榮獲美國計算機領域最具聲望的圖靈奬(A.M.TURINGAWARD)桂冠。美國計算機協會(ACM)稱贊他“對計算機體係結構、操作係統和軟件工程作齣瞭裏程碑式的貢獻”。
Brooks博士是北卡羅萊納大學KENAN-FLAGLER商學院的計算機科學教授。他被認為是“IBM 360係統之父”,曾擔任360係統的項目經理,以及360係統項目設計階段的經理。憑藉在此項目中的傑齣貢獻,他與BobEvarls和Erich BIocll在1985年榮獲瞭美國國傢技術奬(NationalMedal of TecPlnoIogy)。Brooks博士早期曾擔任IBM公司stretcPl和Harvest計算機的體係結構設計師。
Brooks博士創立瞭北卡羅萊納大學的計算機科學係,並在1964-1984年期間擔任係主任。他還曾任職於美國國傢科技局和國防科學技術委員會。Brooks博士目前的教學和研究方嚮是計算機體係結構、分子模型繪圖和虛擬環境設計。
我是在公司经过CMM后开始看这本书的,经历了从无序到CMM转型的阵痛,对书中的东西感触很深。 软件开发的泥潭、人月、没有银弹等思想都让我受益匪浅,希望做软件的人一定要看看。
評分书中的一些技术细节读起来比较费力,我更多地是从“项目管理”的角度来阅读此书。 【1】缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因。 【2】通常,我们会过于乐观,错误地假设“一切都将运作良好,每项任务仅花费它所应该花费的时间”。 【3】在估计和进度安排中常常使用...
評分 評分我是在 03年春节回家在火车上看这本书的,其实书早买了,我当时还只是一个普通的程序员,因此,觉得看这本书还不是很必要。后来我做了项目经理,很多工程以及管理方面的理念都是来自于这本书,很长了,我只能凭借我的记忆基于我的理解来谈谈。 软件的现状是什么样的?文中认为...
有一些概念確實已經過時瞭, 比如對文檔的認識. 還是現在寫敏捷的書相對實用一點. 鑒於這本書是三十多年前寫的給4星.
评分#設計和實踐不是瀑布式而是增量式。這本書不僅僅是項目管理,更是如何思考實踐和思考軟件工程的書!如何把一係列程序設計和構建成係統,如何把程序或者係統設計成健壯的、經過測試的、文檔化的、可支持的産品,如何維持對大量的復雜性的控製。P176大多數成功的第4代語言是以選項和參數方式係統化某個應用領域的結果。概念完整性。一個整潔、優雅的編程産品必須嚮它的每個用戶提供一個條理分明的概念模型,這個模型描述瞭應用、實現應用的方法以及用來指明操作和各種參數的用戶界麵使用策略.化學工程和軟件工程的相通之處!
评分一開始還以為這是本登月相關的書,結果「人月」=「人每月」…這本書教導我們:1.如何讓機構變得更加臃腫;2.如何在變得臃腫後讓無所事事的人都有事做。本書提齣的很多手段和方法在如今都已過時或眾人皆知,還是不要浪費時間去讀瞭。
评分大學時候在工作室讀過,很棒的項目管理的理念(一言以蔽之,我們理想的工作狀態是有標準的效率,以 人/月 為單位)。人傢十幾年前就有這樣的團隊觀,反思反思啊。
评分#設計和實踐不是瀑布式而是增量式。這本書不僅僅是項目管理,更是如何思考實踐和思考軟件工程的書!如何把一係列程序設計和構建成係統,如何把程序或者係統設計成健壯的、經過測試的、文檔化的、可支持的産品,如何維持對大量的復雜性的控製。P176大多數成功的第4代語言是以選項和參數方式係統化某個應用領域的結果。概念完整性。一個整潔、優雅的編程産品必須嚮它的每個用戶提供一個條理分明的概念模型,這個模型描述瞭應用、實現應用的方法以及用來指明操作和各種參數的用戶界麵使用策略.化學工程和軟件工程的相通之處!
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