《超越再造:世界快變下的企業競爭力策略(譯文經營)》是美國著名管理學傢邁剋爾·哈默繼經典管理著作《企業再造》後的又一部力作。哈默認為，企業生存與發展的關鍵在於改革企業的生産經營過程以及與之相適應的組織結構和規章製度，因而他在書中提齣瞭“ 流程”的概念。他認為，在當今的全球化經濟中，企業要獲得長期的競爭力優勢，就必須圍繞其工作流程進行重組，與時俱進，摒棄傳統的以任務為導嚮的組織形式，摒棄曾經賴以成功但已不適閤發展需要的發展模式。這一理論是對西方經濟高度工業化時代那些奉為“金科玉律”的體製，如管理高度垂直控製和生産嚴密細緻分工的一種顛覆，開創瞭全新而富有成效的再造體係。
《超越再造:世界快變下的企業競爭力策略(譯文經營)》得到瞭很高的評價，在全球最具影響力的《紐約時報·書評》非小說類暢銷書排行榜上穩坐多月。沃爾瑪、IBM、通用電氣以及美國電話電報等世界知名企業都是該理論的忠實實踐者，並取得瞭非凡的成功。
具體描述
讀後感
整本书的观点非常明确，就是改变人们在商业世界的视角，把人们从任务导向的经营思考转到以流程为中心的经营思考。其中，所谓的任务导向是对应的亚当斯密的劳动分工理论以来，人们的分工越来越深入，整个企业运营变得异常的割裂的。比如一个理赔的处理，需要涉及到公司许多...
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評分整本书的观点非常明确，就是改变人们在商业世界的视角，把人们从任务导向的经营思考转到以流程为中心的经营思考。其中，所谓的任务导向是对应的亚当斯密的劳动分工理论以来，人们的分工越来越深入，整个企业运营变得异常的割裂的。比如一个理赔的处理，需要涉及到公司许多...
用戶評價
企業和生命一樣，永遠走在與危機做鬥爭，努力延長自己再生命周期的路上。
评分企業和生命一樣，永遠走在與危機做鬥爭，努力延長自己再生命周期的路上。
评分對《企業再造》的反思，很好。
评分有點理解流程思維瞭。
评分有點理解流程思維瞭。
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