《精益製造013:成本管理》內容簡介：沒有時間的讀者可以隻讀到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地瞭解自己陷入的圈套，再進一步決定今後應該怎樣做。作者介紹瞭很多成本管理的失敗案例。例如：交給稅務師的成本計算、製作公司內部公布用的資料是“頭等大事”、未被使用的成本數據、設計齣好東西也賺不到錢的研發部門等等。這些陷阱常見並且很容易被忽略，讀者們可以設想自己所在公司是否存在這些現象，參考作者在每個案例後給齣的解答，決定之後應該怎樣做。
想提高公司成本管理標準的讀者請讀到第5章。在第2~3章中確認所在公司的類型和成本管理標準，然後在第4~5章中瞭解相對應的提高標準的要點。作者提齣瞭公司類型自測。您所在的公司是接單生産型還是預測生産型？接單生産型企業分為接單之後進行規劃研發的個彆接單生産和每次接單後進行生産的反復接單生産兩種類型。代錶性行業分彆有模具生産和塑料成型、零件加工。預測生産型企業則是在接單前進行規劃和研發。代錶性行業有電氣産品組裝和汽車組裝。作者給接單生産型企業和預測生産型企業製定瞭一張行動錶，包括生産類型、成本管理標準、現狀、今後的行動等項目。
想瞭解引進成本管理要點的讀者請讀到第7章。在第6章中瞭解瞭不同目的的成本管理方法後，再參考第7章關於實際引進成本管理過程的說明。到瞭能夠進行成本管理的階段，選擇適閤所在企業的成本管理方法非常重要，並且不同類型的企業引進成本管理的要點和過程也有所不同，作者對此也進行瞭詳細論。
可以說，這是一本全方位介紹成本管理的書，無論讀者所在的是什麼樣的企業，無論是在企業中從事什麼樣的工作，都能夠從書中找到適閤自己的內容，通過成本管理為企業盈利做齣貢獻。
具體描述
讀後感
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用戶評價
對於想提升成本管理的人來說，是個不錯的入門書
评分理論 不太實際 所以簡單看瞭下 嗯 就這樣
评分沒有成本意識的工廠管理是談不上精益管理的。日本人的成本管理書籍，一貫的囉嗦，一貫的具體。飛機上翻完，三顆星。
评分可以算是成本管理的目錄，根據是接單型企業還是預測型企業找到對應章節瞭解相關內容，然後再另外找深入進行每一項的具體技巧等。所以不具備太多實操性，因為從書本上提供的方案來看，基本都不是能立竿見影的手段，但同時我也對成本管理的難度有瞭一個簡單的認識。
评分日係，擴展下視野
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