Henrik Kniberg(henrik.kniberg@crisp.se)是一名咨询师,在斯德哥尔摩的Crisp公司(www.crisp.se)工作。他的专长是Java和敏捷软 件开发。
自从第一本有关XP的书籍和敏捷宣言问世以来,Henrik就开始拥抱敏捷原则,并尝试在不同的组织中进行有效应用。在1998年至2003年间,他作为Goyada的合作创始人和CTO,构建并管理一个技术平台和30人的开发团队,充分试验了测试驱动开发及其它敏捷实践。这个网站上有他的更多信息:http://www.crisp.se/henrik.kniberg
在本书中,作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里,带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸(3~12人)、sprint长度(2~6星期),定义“完成”的不同方式,不同的backlog格式,各种测试策略,在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等,还试过了把XP跟Scrum组合。
本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程,没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些基础实践的入门指南,帮助团队进行正确实施——但不能模仿,你需要了解自己所处的环境,进而对具体实践做出取舍,创造出属于自己的过程。
在经历了一年多敏捷实践,看了几本Scrum理论书籍后(基本都没有看完),带了一堆疑问和困惑打开这本印刷精美的小书,顿时有一种豁然开朗的感觉。 好长时间没有看完一本书的冲动了,每一章看过后都有不少收获,里面总能找到当前项目Scrum实践中遇到的问题和解决方法。 另外中文...
评分 评分agile很火,但只有虚的概念、理论、指导原则以及说了不让人明白的方法论。本书于我而言最宝贵之处就是将所有这些高层的虚无投射到了实际之中(这句好装啊),也就是给出了一个公司团队实践scrum的实例。当我清楚了实践中product backlog如何得出、sprint会议怎么进行、stroy是...
评分agile很火,但只有虚的概念、理论、指导原则以及说了不让人明白的方法论。本书于我而言最宝贵之处就是将所有这些高层的虚无投射到了实际之中(这句好装啊),也就是给出了一个公司团队实践scrum的实例。当我清楚了实践中product backlog如何得出、sprint会议怎么进行、stroy是...
除了管理多个团队的那两章没看。
评分简单可操作,适合于高效的团队学习使用。
评分简单学习scrum
评分非常不错的书,比文绉绉的只介绍概念的书好很多,有很强的实践性。
评分简单可操作,适合于高效的团队学习使用。
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