具体描述
《你就是极客！软件开发人员生存指南》是一本软件工程师的职场指南，以虚构的人物和情景描述了极客的日常工作，对他们常遇到的各类棘手问题给予了巧妙回答。作者罗普以自己在苹果、网景等公司中面临的生死攸关的时刻所做的抉择为例，总结了在硅谷摸爬滚打的经验，旨在为软件工程师更好地规划自己的职业生涯提供帮助。
《你就是极客！软件开发人员生存指南》适合软件工程师以及所有从事技术工作的职场人士阅读。
作者简介
Michael Lopp
Michael Lopp是在硅谷工作了20多年的IT管理者。当可以暂时放下技术工作时，他会在自己那个大受欢迎的博客“静卧的兰兹”（Rands in Repose）上写作关于钢笔、桥牌、人和狼人游戏等的博文。他创作了《软件人才管理的艺术》（人民邮电出版社，2010年），该书的主旨是：你能因自己 的产品而得到奖赏，却只能因自己的团队而获得成功。
目录信息
第1 章 致胜之道 2
1.1 系统思维者 2
1.2 麻烦的“人” 3
1.3 随机应变系统 4
1.4 职业蓝图 5
1.5 瞬间的总和 6
第2 章 三要素 7
2.1 技术方向 8
2.2 保持成长 9
2.3 交付工作 10
2.4 简化无限 12
第3 章 工作之痒 14
3.1 那通冷电话 14
3.2 愤怒之痒 15
3.3 预警信号 15
3.3.1 投入度 15
3.3.2 神游癖 16
3.4 打消顾虑 17
3.4.1 会失去谁 17
3.4.2 可以移交工作了吗 17
3.4.3 想挠什么痒 18
3.5 绚烂夺目 18
第4 章 心智评估 20
4.1 明查暗访你未来的工作 20
4.2 初步调整 21
4.2.1 能否沟通 21
4.2.2 继续缓和阶段 22
4.2.3 难题 22
4.2.4 该你提问了 22
4.3 收尾 23
4.3.1 长时间令人尴尬的停顿 23
4.3.2 对抗性的互动 23
4.3.3 感觉如何 23
4.3.4 具体的下一步 24
第5 章 神经紧张 25
5.1 提问的类型 25
5.2 回答步骤 26
5.3 保持信心 28
第6 章 开关 29
6.1 人员和安排 29
6.2 面试人员 30
6.2.1 愤怒的皮特 31
6.2.2 健谈的帕蒂 31
6.2.3 诗人 31
6.2.4 喜欢为难人的格雷格 32
6.2.5 老练的史蒂夫 32
6.2.6 沉默的鲍勃 33
6.2.7 总裁 34
6.3 新的视角 34
第7 章 经营自己 35
7.1 你是一门生意 35
7.2 热身 36
7.3 一揽子估算 37
7.3.1 基本工资 38
7.3.2 头衔 38
7.3.3 签约奖金 39
7.3.4 股票 39
7.4 谈判中的角色 39
7.5 没兴趣 42
第二部分 解读管理
第8 章 文化流行榜 44
8.1 90 天 44
8.2 探究公司文化 45
8.3 确定文化的人 47
8.4 游戏结束 47
第9 章 管理你的老板 48
9.1 评估你的老板 49
9.1.1 有一对一的面谈吗 49
9.1.2 部门会议是随意的还是事先安排的 50
9.1.3 要求状态报告吗 51
9.1.4 安排什么类型的会议 52
9.1.5 会越俎代庖吗 53
9.2 基本要素 54
9.3 及时通报 54
第10 章 无能者 55
10.1 经验之谈 55
10.2 向上管理 56
10.3 信息不完整 57
10.4 当心无能者 59
10.5 一切 60
第11 章 突击者 62
11.1 借口 63
11.2 表达方式 63
11.3 讲些有意义的话 65
第12 章 敌人 66
12.1 管理者大变身 66
12.1.1 讯问者 66
12.1.2 排序者 67
12.1.3 随机者 67
12.1.4 启发者 68
12.1.5 敌人 68
12.2 管理这回事 69
第13 章 不可能的任务 70
13.1 疯狂计划的征兆 71
13.2 赌注的大小 71
13.3 尊重的重要性 72
13.4 他想要什么 72
第14 章 下意识反应 74
14.1 八分之一秒 74
14.2 下意识反应 75
14.2.1 “不”先生 75
14.2.2 蛮牛 76
14.2.3 止水 77
14.2.4 酿酒师 77
14.2.5 处理者 78
14.2.6 自责者 78
14.2.7 末世论者 79
14.2.8 放弃者 79
14.3 下意识反应的阶段 80
第15 章 深呼吸 81
15.1 叹息 81
15.2 三场会议 83
15.3 投入“枯燥” 85
第16 章 系统的游戏化 86
16.1 有趣的系统 86
16.1.1 发现：从困惑到控制 87
16.1.2 优化、重复、获胜：悖论和警告 87
16.1.3 成就：得到他人的肯定 89
16.1.4 游戏的规则 89
16.2 白板游戏 90
第17 章 杀人游戏 92
17.1 危机四伏 92
17.2 撒谎的动机 93
17.3 并非角色扮演而是生死攸关 95
17.4 不能让杀手得逞 95
第18 章 后巷桥牌 97
18.1 关于信任 97
18.2 后巷桥牌 98
18.2.1 会互相打趣 99
18.2.2 可以无意中获取信息 100
18.2.3 无需工作就获得工作经验 100
18.3 另一种员工会议 101
第19 章 自己人 102
19.1 分享你的创作 104
19.2 讲故事 105
第20 章 我们需要你 106
20.1 聘任申请的情况 107
20.2 每天在每个聘任申请上花费一小时 108
20.3 找到了他们！我成功了 109
20.4 有意地表达需要 109
20.5 为你的事业而雇用 111
第21 章 刺儿头悖论 113
21.1 关于大刺儿头的假设 113
21.2 团队要前进 114
21.3 刺儿头悖论 116
21.4 每个人都是一次调整 117
第22 章 办公塘 119
22.1 “我们”这个默契的整体 119
22.2 你确定吗 120
22.2.1 性格 121
22.2.2 合适的任务 122
22.2.3 企业文化 123
22.2.4 摩擦的侦测 123
22.3 另一个工作塘 124
第三部分 日用工具箱
第23 章 电脑虫简介 126
23.1 理解你那呆子 126
23.1.1 理解你那呆子跟电脑的关系 127
23.1.2 你那呆子有控制问题 127
23.1.3 你那呆子为自己建造了工作舱 128
23.1.4 你那呆子钟爱玩具和谜题 128
23.1.5 电脑虫其实超级可爱 129
23.1.6 你那呆子对信息有饥渴的求知欲 129
23.1.7 你那呆子的脑袋瓜里有个超级高效的关联搜索引擎 130
23.1.8 你那呆子可能是不受喜爱的人物 131
23.2 电脑虫调教进阶秘籍 131
23.2.1 将他不擅长的事情对应上他爱做的 131
23.2.2 把事情变为项目 132
23.2.3 人是世界上最有趣的内容 132
23.3 下一个亢奋点 132
第24 章 一天的滋味 134
24.1 新的工作 134
24.2 一天的滋味 135
24.2.1 早晨整理 135
24.2.2 效率简约主义的实践 137
24.2.3 晚间整理 138
第25 章 涓滴列表 140
25.1 涓滴的创建 141
25.2 涓滴过程 143
25.3 事先安排的即兴发挥 144
第26 章 危机与创造性 146
26.1 事情的分类范围 146
26.1.1 危机 147
26.1.2 创造性 148
26.2 个人模型 149
第27 章 关于工具的狂热法则 150
27.1 狂热法则 152
27.1.1 我的工具貌似简单 152
27.1.2 我的工具不受工作场所的限制 153
27.1.3 我的工具的设计目的都是免除重复动作 154
27.1.4 我的工具只做我让它们做的事情 154
27.1.5 我的工具只属于我自己 155
27.2 进化中的狂热 155
第28 章 无为 157
28.1 重要的静止训练 157
28.2 无为 159
28.3 不要去寻找 160
第29 章 如何才能不反胃 161
29.1 不反胃只需要两步 161
29.1.1 步骤1：不停地练习 162
29.1.2 步骤2：避免反胃 163
29.2 焦虑 165
第30 章 大声讲出来 166
30.1 演示还是演说 166
30.2 不可原谅的错误 167
30.3 灾难 168
30.4 精简 169
30.5 演示中的停顿 171
30.6 带给听众的财富 171
第31 章 代码、功能和真相 173
31.1 那个讨厌的三角形 174
31.1.1 代码、功能和真相 174
31.1.2 舒适的圆圈 176
31.1.3 圆圈分析 177
31.2 开始协商吧，尽情争论吧 180
第32 章 启示 181
32.1 三个阶段 182
32.2 三种Alpha 182
32.2.1 虚无Alpha：我其实什么也没说 183
32.2.2 积极Alpha：我积极配合，但你来主导 184
32.2.3 主导Alpha：我来主导吧 185
32.3 不可思议事件的眼界 187
第四部分 下一份工作
第33 章 面对责难 190
33.1 你可能在说谎 190
33.2 橡皮图章式的事件 191
33.3 不愧疚、不疑虑、不惧怕 191
33.4 比赛开始 192
33.5 不可饶恕的文过饰非 193
33.6 侦察责难的办法 194
第34 章 我不要意外 195
34.1 我要看到钱 195
34.1.1 评级与内容 196
34.1.2 绩效考核是一次对话 197
34.1.3 意外！ 199
34.2 写作的恒久性 199
第35 章 深思熟虑 200
35.1 三个选择 200
35.1.1 问题1：创业公司还是成熟企业 201
35.1.2 问题2：专题还是品牌 203
35.1.3 问题3：管理还是开发 203
35.2 对机遇的完整步法 204
第36 章 硅谷的诅咒 206
36.1 学徒制 206
36.2 语言问题 207
36.3 诅咒 209
36.4 极客变成主流 210
第 37 章 独家披露 211
37.1 管理是职业生涯的归零 211
37.2 你要参加大量的会议 212
37.3 你是沟通的交汇点 212
37.4 抽象和过滤 213
37.5 你会成为多种行话的翻译者 213
37.6 无处不在的戏剧性事件 214
37.7 情景切换 214
37.8 拒绝 215
37.9 接受 216
37.10 相信别人，才能超越 216
第38 章 注意缺口 217
38.1 缺口 217
38.1.1 知识和能力：第一才子 218
38.1.2 权力和影响：指挥大师 219
38.1.3 关系网和沟通：知情者 220
38.2 角度的问题 221
第39 章 大逃亡 223
39.1 这种烂事 223
39.1.1 两条线索 224
39.1.2 第一波 225
39.1.3 第二波 226
39.1.4 第三波 228
39.2 哪一波 228
第40 章 光明前景的另一面 230
40.1 下一步是什么 231
40.2 被现状误导 232
40.3 令人不安的结尾 233
跋只争朝夕 234
附录 236
· · · · · · (收起)
读后感
http://www.ituring.com.cn/article/713 这本≪你就是极客！软件开发人员生存指南≫即将上市之际，让我们来找找身边的GEEK吧。 身为极客，如何笑傲职场；痴迷电脑，切勿迷失方向，这是本写给大家看的职业发展手册。 Geek这个词可以放在任意领域，这些领域可以跟技术毫无...
评分该书很大一部分是作为管理者时，如何去挖人，如何审时度势，如何鞋底抹油一溜了之…… 除此之外，作者定义的geek，就是偏好用系统，用模式来应对这个不确定的世界的人。作者本身作为一个geek，提供了不少有用的小系统，这些小系统，大部分可以直接纳为己用。随手抄了几个小系...
评分 评分 评分该书很大一部分是作为管理者时，如何去挖人，如何审时度势，如何鞋底抹油一溜了之…… 除此之外，作者定义的geek，就是偏好用系统，用模式来应对这个不确定的世界的人。作者本身作为一个geek，提供了不少有用的小系统，这些小系统，大部分可以直接纳为己用。随手抄了几个小系...
用户评价
感觉书名与书中的内容契合的不是很好。作者的故事讲的很深奥，不适合初学者。即使有多年管理经验的人也不一定能理解每个故事。也许多年后，我还会重读上一遍，也许会有更多收获。
评分还不错
评分这是一本写给初涉管理岗位的工程师的手册，方法很实用，场景铺得也很生动。翻译不错~ @何逸勤
评分确切地说，只读了一半。有《远大前程》相比，风格截然不同，看完之后记不住任何东西，比较适合休闲的时候看一下。
评分博文整理成书出版,过于杂乱不够精
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