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Who Says Elephants Can't Dance?

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Louis. V. Gerstner
HarperBusiness
2003-12-16
292
USD 16.99
Paperback
9780060523800

图书标签: 管理  商业  传记  英文原版  英文版  IBM  管理类  经管   


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发表于2025-03-30

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图书描述

在线阅读本书

Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.

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著者简介

Lou Gerstner, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 until March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor's degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.


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用户评价

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2018.1.23

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2018.1.23

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brilliant mind.

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转型期

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和IBM的缘分不浅。记得刚进麻省时看着同组学长在IBM华生实验室发表自然子刊,甚是羡慕。可是后来才知道,IBM的RD,早已开始悄然转向。从去年到今年,IBM的投资已经带给我万余美元的回报,我开始从对罗麦提的AI与云计算战略方针入手,回向研究蓝色巨人百年发展的历程。郭世纳是个旷世奇才,他拯救了IBM,这两个评价都没有错。郭有三板斧,第一是专注,在了解自身策略的前提下进行合理并购,以长远目光处理资源分配问题;第二是执行,人们在意的是你检验什么,而不是你期望什么。执行方面需要世界级的流程,清晰的战略规划,以及结果导向的文化;第三是管理,每个优秀企业都是其管理者(尤其是创始者)的影子。打嘴炮不行,只有亲临前线,让员工和管理层都知道你很重视这个企业才行。大象起舞需要分权和整合结合(具体见p247)。

读后感

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还没有看完这本书 但我发现这本书可能不适合我现在看 事实上这本书以一种主视角描述自己的琐事却没有一个主题 却展现了IBM的一些在读者面前 就是: IBM是个伟大的公司 30多万的聪明人在这家公司工作,拥有的诺贝尔获奖者比世界上大多国家都要多。。。 是一种自信 我打算继续看...  

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郭士纳,一个经实践证明有能力的领导人,一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人,必定有清晰的理想和原则,卓越的问题分解能力,强大的资源整合能力,自我紧迫感和危机感,不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因,面临传统主...  

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为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要,郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”(我始终有对畅销书不屑的怪癖,这次又遭到了惩罚)。这本郭士纳的自传,压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好,只是再次验证了一个伟...  

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郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。   郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除了他,所有在...  

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