Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024


Who Says Elephants Can't Dance?

简体网页||繁体网页
Louis. V. Gerstner
HarperBusiness
2003-12-16
292
USD 16.99
Paperback
9780060523800

图书标签: 管理  商业  传记  英文原版  英文版  IBM  管理类  经管   


喜欢 Who Says Elephants Can't Dance? 的读者还喜欢




点击这里下载
    


想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-12-22

Who Says Elephants Can't Dance? epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024

Who Says Elephants Can't Dance? epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024

Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024



图书描述

在线阅读本书

Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.

Who Says Elephants Can't Dance? 下载 mobi epub pdf txt 电子书

著者简介

Lou Gerstner, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 until March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor's degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.


图书目录


Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 电子书 下载
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

用户评价

评分

brilliant mind.

评分

和IBM的缘分不浅。记得刚进麻省时看着同组学长在IBM华生实验室发表自然子刊,甚是羡慕。可是后来才知道,IBM的RD,早已开始悄然转向。从去年到今年,IBM的投资已经带给我万余美元的回报,我开始从对罗麦提的AI与云计算战略方针入手,回向研究蓝色巨人百年发展的历程。郭世纳是个旷世奇才,他拯救了IBM,这两个评价都没有错。郭有三板斧,第一是专注,在了解自身策略的前提下进行合理并购,以长远目光处理资源分配问题;第二是执行,人们在意的是你检验什么,而不是你期望什么。执行方面需要世界级的流程,清晰的战略规划,以及结果导向的文化;第三是管理,每个优秀企业都是其管理者(尤其是创始者)的影子。打嘴炮不行,只有亲临前线,让员工和管理层都知道你很重视这个企业才行。大象起舞需要分权和整合结合(具体见p247)。

评分

领导人果然都是出口成章,文笔斐然。。。恩,给我打开了一扇窗,至于他说的是否正确,还要多读,多工作 才能体验吧

评分

Elephants can dance

评分

和IBM的缘分不浅。记得刚进麻省时看着同组学长在IBM华生实验室发表自然子刊,甚是羡慕。可是后来才知道,IBM的RD,早已开始悄然转向。从去年到今年,IBM的投资已经带给我万余美元的回报,我开始从对罗麦提的AI与云计算战略方针入手,回向研究蓝色巨人百年发展的历程。郭世纳是个旷世奇才,他拯救了IBM,这两个评价都没有错。郭有三板斧,第一是专注,在了解自身策略的前提下进行合理并购,以长远目光处理资源分配问题;第二是执行,人们在意的是你检验什么,而不是你期望什么。执行方面需要世界级的流程,清晰的战略规划,以及结果导向的文化;第三是管理,每个优秀企业都是其管理者(尤其是创始者)的影子。打嘴炮不行,只有亲临前线,让员工和管理层都知道你很重视这个企业才行。大象起舞需要分权和整合结合(具体见p247)。

读后感

评分

最近在读《谁说大象不能跳舞》-IBM董事长郭士纳自传这本书,让我重新对管理也有了一个看法。 作为一名工程师,总是会有一种对技术的崇拜,觉得世界是被技术改变,各种伟大的技术推动了整个世界的发展。以蒸汽机为主要特征的第一次工业革命、以电力电动机为主要特征的第二次工...

评分

一、郭士纳阐述了他著名的管理哲学8个要点: 1 .我按照原则而不是流程程序管理。 2 .市场决定我们的一切行为。 3 .我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。 4 .我渴求那些能够解决问题和帮助同小解决问题的人,我会开除...  

评分

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。   郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除了他,所有在...  

评分

根据菲利普·莫里斯的说法,来自烟草行业的营业收入也因为RJR纳贝斯克杠杆收购后不久所造成的价格战而备受压力。在这里,菲利普·莫里斯只不过是按照麦当劳创始人雷·克罗克的建议行事——“当你看见自己的竞争对手快要淹死的时候,应该赶快抓起消防水龙头并放到他嘴里。” 莫...  

评分

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。   郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除了他,所有在...  

类似图书 点击查看全场最低价

Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024


分享链接









相关图书




本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2024 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有