当郭士纳1993年执掌IBM时，这家公司即将滑入破产之境。六年之后，蓝色巨人重新站了起来，而且绝无仅有：它的股票价格空前高涨，保险柜里塞满了现金；市场总值达到1690亿美元。郭士纳是如何做到这一切呢？在进行了大量深入采访之后，记者盖尔对IBM的神话和让这神话变成现实的人，进行了全面、彻底的探求。从对公司形象和文化的全面检视到接管莲花公司以及发展网络技术，盖尔形象生动地描绘了郭士纳的运作方法、经营哲学以及他对事物的洞察力。
路·郭士纳这位当今世界商业传奇巨人如同杰克·伟尔奇一样，具有相当大的群知感和市场感召力，特别是他的市场运作方法和经营哲学，在很大程度上已成为后来人心向神往的追求。
本书作者通过客观地描写，透视了今日最伟大的商业传奇：路·郭士纳的大手笔IBM，从垂死者到敏捷巨人的传奇历程。全书形象生动地描述了郭士纳的运作方法，经营哲学和超人的敏锐洞察力。全书内容对电子企业及其竞争者在21世纪如何保持强盛势头，具有较强的借鉴意义。对想了解郭士纳商业传奇及IBM奇迹历程的读者来说，本书也是一本难得的好书。
具体描述
读后感
“从书桌上看世界是危险的”。 郭士纳对于品牌塑造的看重异乎寻常——无论是公司还是个人。 对于像IBM这样的超大型公司，如何处理官僚体制与天才员工的矛盾，似乎老郭也没有给出什么良剂。 联想在吃下IBM PC之前，应该读过这本书，不知道他们当时是怎么想的。
评分“从书桌上看世界是危险的”。 郭士纳对于品牌塑造的看重异乎寻常——无论是公司还是个人。 对于像IBM这样的超大型公司，如何处理官僚体制与天才员工的矛盾，似乎老郭也没有给出什么良剂。 联想在吃下IBM PC之前，应该读过这本书，不知道他们当时是怎么想的。
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评分“从书桌上看世界是危险的”。 郭士纳对于品牌塑造的看重异乎寻常——无论是公司还是个人。 对于像IBM这样的超大型公司，如何处理官僚体制与天才员工的矛盾，似乎老郭也没有给出什么良剂。 联想在吃下IBM PC之前，应该读过这本书，不知道他们当时是怎么想的。
用户评价
IBM 郭士纳 商业
评分IBM 郭士纳 商业
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评分文章结构混乱
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