具体描述
作者简介
美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
至上而下，一级比一级庸人多，第二条产生出机构臃肿的庞大管理机构。由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。那么这个帕金森定律，注定要起作用。也就是有这样一个公式：
X＝[100(2KM+L)/yn]100%
其中K表示一个要求派助手从而达到个人目的人。从这个人被任命一直到他退休，这期间的年龄差别用L来表示。M是部门内部行文通气而耗费的劳动时数。N是被管理的单位。用这个公式求出的X就是每年需要补充的新职工人数。数学家们当然懂得，要找出百分比只要用X乘100,再除以去年的总数Y就可以了。不论工作量有无变化，用这个公式求出来的得数总是处在5.17-6.56%之间。
显然，如此类推，就形成了一个机构重叠、人浮于事、互相扯皮、效率低下的领导体系。而且这个定律不仅在官场中出现，在很多组织中都能看到这样的帕金森现象。
帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。这样就会在官场中形成类似的“鲜花”插在“牛粪”上的现象，鲜花就好比是那些公司中的领导职位，牛粪就是那些公司中平庸的领导者，而这种“牛粪”插在“鲜花”上的危害是极其大的。例如有一个水利局实行银行代发工资两个月后，职工们竟发现多出了34张“嘴”，有34名非水利局职工，却拥有水利局职工的工资帐户。后经查实，这多出的34张“嘴”都是水利局干部的亲属，其中21人是水利局副科级以上干部的子女亲属。这其中有含饴弄孙的老人，目不识丁的农妇，甚至还有9名是正在学习的大中专学生。宁夏西海固地区同心县，曾经是以“苦甲天下”而闻名的，但就是在哪里，这种帕金森现象十分常见，在同心县部分干部违法乱纪，有能力的人才得不到中用，而那些能力平庸的人又大量超编进入行政机构，致使这个国家级贫困县吃“皇粮”的人数畸形膨胀。冗员吃空了财政预算、补贴，就连专项资金也被挪用……这种“贫困的腐败”，引发了一连串的咄咄怪事——在这个仅有33万人口的贫困县里，吃“皇粮”者高达1.1万人，全县超编人员高达2800多人。让人匪夷所思的是，在这支超编大军中，有大批“拿着俸禄不上朝”的”挂职干部”，轮流上班的“轮岗干部”， 10来岁的“娃娃干部”，四五岁的“学龄前儿童干部”。县烈士陵园只有3座墓碑，但却供养着20名管理人员，难怪有人嘲讽是“20个活人守着3个死人”。机构、人员过多过滥而造成的效率低下，几乎成了一些地方的通病，而少数“懒和尚”当主持而产生的“食客者众”，更成了这些部门的“痼疾”。
帕金森定律要发生作用，必须同时满足下面四个缺一不可条件：
第一：必须要有一个组织，这个组织必须有其内部运作的活动方式，其中管理要在这个组织中占有一定的地位。这样的组织很多，大的来讲，各种行政部门，帕金森曾在书中举出英国海军编制的例子；小的来讲，只有一个老板和一个雇员的小公司，都存在着管理的组织。
第二：寻找助手以达到自己目的的不称职的管理者本身不具有对权力的垄断性。这就是说权力对这个管理者而言，可能会因为做错某件事情或者其他人事的原因而轻易丧失。这个条件是不可少的，否则就不能解释何以要找两个不如自己的人做助手而不选择一个比自己强的人，这样也就不会产生“鲜花”插在“牛粪”上的现象。
第三：这个管理者能力极其平庸，他在组织中的角色扮演不称职，如果称职就不必寻找助手，否则就不能解释他何以要找几个助手来协助。
第四：这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织，正因为如此，才能不断地吸收新人来补充管理队伍，也才能符合帕金森关于人员编制增长的公式。
可见帕金森定律，必须在一个拥有管理职能，不断追求完善的组织中，担负着和自身能力不相匹配的平庸的管理角色，且不具备权力垄断的人群中才起作用。那么反弹琵琶，一个没有管理职能的组织，比如网络虚拟学术组织，兴趣小组之类，不存在帕金森定律阐释的可怕顽症。一个不思进取，抱守陈规的组织，不必要引进新人，自然也没有帕金森定律的困扰。一个拥有绝对权力的人，他不害怕别人攫取权力，也不会去找比他平庸的人做助手。一个能够承担他的管理角色的人，没有必要找一个助手，也不存在帕金森定律的情况。
通过上述条件的分析，可以清晰的看到：权力的危机感，是产生帕金森现象的根源。恩格斯曾经说过：“自从阶级社会产生以来，人的恶劣的情欲、贪欲和权势欲就成为历史发展的杠杆。”人作为社会性和动物性的复合体，因利而为，是很正常的行为。假设他的既有利益受到威胁，那么本能会告诉他，一定不能丧失这个既得利益，这也正是帕金森定律起作用的内因。一个既得权力的拥有者，假如存在着权力危机，不会轻易让渡自己的权力，也不会轻易的给自己树立一个对手。在不害人为标准的良心监督下，会选择两个不如自己的人作为助手，这种行为是自然而然，无可谴责。
比如说有一个私营企业主，（他公司的土地，产权全部属于企业主所有。随着企业规模的不断扩大，这个公司有些名气了），现在越来越感到在管理上力不从心了。显然，此时需要有人来协助他。于是企业主向各种媒体发了征聘广告，应征而来的人络绎不绝。其中有这样的人才：在美国一所著名的大学读完了MBA课程，而且有长达十年的管理经验（姑且不论他为何来这样企业的原因，假设就是自己愿意来这里效力），业绩良好，显然是十分得力的人选。这个私营企业主会不会聘任他呢？这个老板可能会飞快的想：公司的土地是我的，所有产权都是我的，这就意味着这个人来我这里是“无产阶级”，他纯粹是为我打工，干得好我可以继续留他，给他很高的待遇，干得不好我可以辞退他，无论他如何出色和卖力的工作，他不能坐我的位置，老板永远是我。一番盘算以后，这个高智商，高素质，高能力的人才就被留下来，老板可以说是言听计从，完全不受帕金森定律的影响。这是一个拥有绝对权力人的作法。接着，这个企业继续发展，终于产生了企业经营的突破，业务范围扩大了，新的问题层出不穷，高材生由于所学已经过时，又没有找时间很好的“充电”，离退休只有五年了，现在感到力不从心，现在需要助手协助他。于是他向各种媒体发出征聘广告，各种人才络绎不绝涌来。其中有两个老板比较看重，一个是某名牌大学的公共管理专业刚刚毕业的研究生，写了很多的文章，理论功底极为深厚，实践经验却非常匮乏；另一个颇有实干家的手腕和魄力，拥有先进的管理观念和操作经验。老板拿不定主意，叫他选择，这时候就盘算开了，最后的结果是，选择了那个刚出校门的研究生。
所以说要想解决帕金森定律的症结，必须把管理单位的用人权放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰，最需要注意的，是不将用人权放在一个可能直接影响或触犯掌握用人权的人的手里，问题才能得到解决。
帕金森定律并非是老调重弹，缺乏新意，这个定律把我们一些行政机关用人现状刻画得入木三分。一些心术不正的首长，以权谋私，“举贤不避亲”，竟把那些缺乏基本业务素质的亲属故旧，或欺上瞒下，或弄虚作假，或交换提携弄到自己所任职把掌的部门。于是乎，“七姑八舅”一个个执掌了“帅印”，亲属嫡系一个个占据着要害岗位，而一个个有能力的干才，或因有些“野心”，或因有些真本领“气焰”有点“嚣张”，而受到轻用、不用，甚至倍受压制，其结果，干的不如看的，看的不如捣蛋的。一个私欲膨胀的行政首长，为一个个低能儿开启了大门，却把一批批有为之人拒之门外，于是平庸战胜了才俊，“牛粪”得到了“鲜花”。
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目录信息
读后感
小册子，很有趣。译者自序有一个定律没有翻译过来，也不知道是什么和为什么了。。。 机构膨胀定律： 对权利的危机感，导致人员和无意义的事务不断增多 数据决策定律： 大笔开销因为没有感受就迅速决定，小笔开销因为感同身受反而要反复不休。 鸡尾酒会定律：大人物总是迟到 （...
评分翻译的不错，但是内容空洞无物。 完全不知道这书经典在什么地方…… 给我映像主要在以下几方面： 1、官僚体制不加限制肯定会越来越庞大 2、争取无知的中间票是选举的重点之一 3、无能而妒才的领导贻害无穷 完成工作时间伸缩性大，说明工作量和做工作的人数间关系微小 当官...
评分有点类似魔鬼系列的图书，通过幽默的调侃达到观点的表诉。 书名有点误导，如果读者想通过这本书了解职场潜规则，那就可能会失望的。
评分 评分说不上现代版的官场现形记，因为这本书写于上个世纪50年代。至于潜规则这三个字，是拿来忽悠别人的。 帕金森法则：雇员的数量和实际工作量之间不存在任何联系。 会议法则：一旦出现需要通过投票来决定的事情，则真正掌握最终决定权的人是中间派。 琐事法则：讨论议程...
用户评价
这部作品简直是文字的盛宴，读起来有一种酣畅淋漓的快感。作者的笔触细腻入微，对于人物心理的刻画简直达到了出神入化的地步。我尤其欣赏他如何将宏大的叙事背景与个体命运的纠葛巧妙地编织在一起，每一个转折都那么自然而然，却又充满了力量。读这本书，就像是经历了一场漫长而又引人入胜的旅行，沿途的风景不断变化，让你目不暇接。那些关于人性的探讨，那些关于选择与代价的描摹，都深深地触动了我。它不是那种一目十然的作品，需要你静下心来，细细品味那些潜藏在字里行间的深意。每次读完一个章节，我都忍不住合上书本，花上好一阵子来消化其中蕴含的复杂情感和哲理思考。那种意犹未尽的感觉，久久不散，正是好书的标志。
评分说实话，刚开始翻开这本书的时候，我还担心内容会过于晦涩难懂，毕竟市面上这类题材的作品往往门槛较高。然而，作者的叙事功力着实了得，他用一种近乎口语化的、却又充满了节奏感的语言，将复杂的情节层层剥开，让读者能够轻松地跟上他的思路。情节的铺陈张弛有度，该紧张的地方让人屏住呼吸，该舒缓之处又让人感到释然。书中角色的塑造也极为成功，他们不再是扁平的符号，而是活生生、有血有肉的个体，带着各自的优点和致命的弱点在命运的洪流中挣扎前行。我尤其喜欢作者在描绘场景时所展现出的那种画面感，仿佛我正身临其境，感受着空气中的温度和人物的呼吸。这绝对是一次值得投入时间的阅读体验。
评分这本书带给我的震撼，更多来源于其结构的精巧。它像一个复杂的机械装置，每一个齿轮、每一个发条都咬合得天衣无缝。作者似乎对故事的走向有着绝对的掌控力，所有的伏笔都在恰到好处的时机揭晓，那种“原来如此”的恍然大悟，是阅读过程中最令人兴奋的瞬间之一。叙事视角不断地在不同角色之间切换，却丝毫没有造成混乱，反而增强了故事的立体感和多维性。这种处理手法，极大地丰富了我们对同一事件的不同理解层面。读到后半段时，我几乎是抱着一种朝圣般的心态在阅读，生怕错过任何一个微小的暗示。完结之后，我甚至产生了一种强烈的冲动，想要立刻重读一遍，去寻找那些第一次阅读时可能因为被情节牵引而忽略掉的蛛丝马迹。
评分坦率地说，这本书的语言风格非常独特，带着一种沉静的力度。它不像某些畅销小说那样追求速度和刺激，而是更注重内在的挖掘和情绪的积淀。作者的用词考究，很多词语的选择都精准地击中了人物当时的内心状态，不堆砌辞藻，却字字千钧。我发现自己常常需要放慢速度来欣赏那些精妙的句子结构，它们不仅仅是承载信息的工具，本身就具有一种文学上的美感。这种阅读体验，更像是与一位智者进行深入的对话，他没有直接给出答案，而是引导你通过他的叙述，自己去构建属于你的理解。对于那些追求深度和思考空间的读者来说，这本书无疑是一份厚重的馈赠。
评分我之前很少涉猎这种题材的作品，但《官场病》彻底改变了我的看法。这本书的吸引力在于它对人性幽微之处的精准捕捉，那种在特定环境下的生存法则，被描绘得入木三分，真实得让人感到一丝寒意。作者对于社会环境和权力运作的洞察力令人惊叹，他构建的世界观是如此的真实可信，以至于你很难将它与现实抽离开来。最难能可贵的是，尽管主题可能略显沉重，但作者并未让作品陷入纯粹的悲观或说教，而是始终保持着一种克制的叙述姿态，让读者自己去体会其中的讽刺与无奈。阅读过程中，我不断地在角色的命运中看到一些似曾相识的影子，这大概就是这部作品最强大的共鸣力量所在。
评分和《是，大臣》系列很像
评分精辟，不过社会学政治学有些东西不能量化就随意吧
评分公司增速小于人员增速时，帕金森病就开始了
评分工作自动膨胀，占满所有可用的时间。
评分工作自动膨胀，占满所有可用的时间。
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