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☆☆☆☆☆

出版者:上海人民

作者:盖瑞·J.米勒

出品人:

页数:339

译者:王勇、赵莹、高笑梅、季虹译

出版时间:2002-11

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787208043114

丛书系列:当代经济学系列丛书

图书标签:

• 管理
• 科层制
• 经济学
• 管理哲学
• 盖瑞.J.米勒
• 制度经济学
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• 变革

《迷失的航标》 在时代的洪流中，个人如同一叶扁舟，时常面临着方向的抉择。 《迷失的航标》并非一本关于宏大叙事的史诗，也非一本探讨深刻哲学理论的鸿篇巨制。它是一系列在平凡生活潮汐中偶然泛起的思考片段，是作者在一次次迷航与自我校准中，于内心深处捕捉到的些许微光。这本书，如同一个老朋友在你疲惫时递来的一杯温茶，没有激扬文字，却字字句句都落在你心坎上。 关于“方向”的迷思 我们每个人都在追寻某种“方向”。有时，这方向清晰如灯塔，指引我们坚定前行；有时，它却模糊不清，如同一团迷雾，让我们步履维艰。作者并不认为存在放之四海而皆准的“正确方向”。相反，他更倾向于探讨我们如何在这个信息爆炸、选择过剩的时代，去辨识、去定义，甚至去创造属于自己的航标。 书的第一部分，《岸边的回响》，是对个体内心深处声音的倾听。在快节奏的生活中，我们常常被外界的喧嚣所裹挟，忽略了内心的低语。作者通过细腻的笔触，描绘了那些在静谧时刻涌现的思绪，关于童年的梦想，关于青春期的迷茫，关于成年后的责任与渴望。他没有给出答案，而是引导读者回到起点，重新审视那些被遗忘的初心，那些或许是人生最初航标的碎片。比如，他会描述在一个雨夜，独自一人坐在窗前，看着雨滴敲打玻璃，思绪飘回了那个曾经对星空充满好奇的少年，那个梦想成为一名天文学家的孩子。如今，他已成为一名平凡的上班族，但内心深处，对浩瀚宇宙的探索欲望是否真的熄灭了？作者认为，答案往往就藏在这些不经意的回忆里，藏在我们最真实的感受中。 接着，《岔路口的低语》深入探讨了选择的困境。人生充满了岔路口，每一个选择都可能导向截然不同的风景。升学、就业、婚恋、创业……每一个关键节点，都伴随着无数的犹豫与挣扎。作者没有提供“最佳选择”的公式，而是通过剖析一个个看似微小，却可能影响人生走向的决策过程，来揭示选择的本质。他认为，重要的不是选择本身，而是我们选择时的心态，以及如何为自己的选择负责。他会举例，当面临一个职业发展的瓶颈期，是选择安于现状，还是冒险尝试一份不确定的新工作？作者不会直接给出哪个更好，而是会分析不同选择背后可能带来的短期与长期影响，以及一个人在面对未知时的心理韧性。他认为，每一次选择，都是一次对自我的定义，也是一次对未来航向的调整。 “价值”的浮沉与重塑 在不断变化的外部环境中，我们对“价值”的理解也在经历着浮沉。金钱、名誉、地位，这些曾经被奉为圭臬的价值，在经历现实的洗礼后，是否依然是我们追逐的终极目标？ 《价值的潮汐》这一章，是对现代社会价值观的审视。作者质疑那些被普遍推崇的成功标准，并试图发掘那些更加深层、更具人文关怀的价值。他描绘了生活在社会边缘的人们，他们或许没有显赫的成就，却有着朴素的善良和坚韧的精神。他探讨了“意义”的来源，认为它并非来自外部的认可，而是源于内心的丰盈和对生活的热爱。作者可能会讲述一个关于社区志愿者的故事，一群普通人，因为一个共同的愿望，默默地为他人付出，他们可能没有获得任何物质回报，但他们的脸上却洋溢着满足与快乐。这种快乐，是外部的成功很难带来的。作者认为，这种“无用之用”的价值，恰恰是支撑我们精神世界的重要支柱。 《静水流深》，这一部分则侧重于个人成长中的内在力量。我们常常羡慕那些“顺风顺水”的人生，却忽略了他们背后付出的汗水与努力。作者认为，真正的成长，并非一蹴而就，而是一个“静水流深”的过程。它需要耐心、需要坚持，更需要拥抱过程中的每一次跌倒与反思。他没有高谈阔论“如何成功”，而是分享了一些关于如何培养耐心、如何从失败中汲取教训、如何保持对生活的好奇心的小故事和感悟。比如，他会讲述一个关于园艺的隐喻，一棵树的成长需要漫长的时间，从一颗种子到枝繁叶茂，需要阳光、雨露、土壤，也需要修剪与等待。人的成长何尝不是如此？那些看似微不足道的点滴积累，最终会汇聚成强大的力量。 “连接”的温度与疏离 现代社会，科技让连接变得前所未有的便捷，但“连接”的质量却变得参差不齐。屏幕上的点赞、评论，能否真正抵御内心的孤独？ 《人海中的孤岛》，描绘了现代人在群体中的疏离感。尽管身处繁华都市，但心灵的距离有时却比乡村的篱笆还要遥远。作者通过观察社会现象、讲述身边的小故事，来探讨人与人之间真实连接的缺失，以及我们如何才能打破隔阂，建立有温度的联系。他会描述在一次拥挤的地铁里，每个人都低头看着手机，即便擦肩而过，也仿佛置身于不同的世界。他会反思，在虚拟社交如此发达的今天，我们是否反而失去了面对面交流的勇气和能力？ 《微光之处》，则是一曲关于“连接”的赞歌。在看似冷漠的现实中，总有一些微小的善意和温暖，像星辰般闪烁。作者通过记录那些发生在普通人之间的感人瞬间，来唤醒我们心中对美好人性的向往。这些故事可能很简单：陌生人之间的一次援手，一次发自内心的微笑，一次深夜的倾听。作者认为，正是这些微小的连接，构成了我们精神世界的底色，让我们在迷茫的旅途中，感受到希望和力量。他可能会讲述一个关于社区互助小组的故事，一群不认识的邻居，因为一个共同的困难，聚集在一起，互相支持，最终克服了挑战。这种集体的温暖，是任何冰冷的科技都无法替代的。 《渡河的舟》，作为全书的结尾，并非给出一个明确的终点，而是象征着一种持续的探索。生活就像一条奔腾的河流，我们都是渡河的舟。重要的是，我们要时刻保持警醒，观察水流的走向，调整船桨的方向，而不是被动地随波逐流。作者并没有给出“成功的彼岸”的地图，他更想传递的是一种“在路上”的态度。他鼓励读者，即使前方迷雾重重，也要勇敢地划动双桨，去探索属于自己的那片海。他强调，每一次的探索，都是一次成长；每一次的尝试，都是一次对生命的致敬。 《迷失的航标》是一本关于“寻找”的书，寻找内心的声音，寻找生命的意义，寻找真实的连接。它不提供速成的秘诀，不许诺奇迹的发生。它只是诚恳地邀请你，放慢脚步，静下心来，倾听自己内心的声音，去观察你身边的世界，去感受那些细微的美好。它希望在你感到迷茫时，能为你点亮一盏小小的灯，让你在迷失的航程中，找到属于自己的那方星空。这本书，或许不能替你指引方向，但它希望能陪伴你，一起去寻找那些真正能够指引你的“航标”。

评分☆☆☆☆☆

一派叫组织经济学，尊罗纳德·柯斯为精神导师，企业内部的股东与职业经理人、上级与下级以及同事之间的诸关系，本质上与甲乙双方的合同无异。另一派叫组织行为学，代表人物是切斯特·巴纳德。认为一个成功的组织，需要一个具有非凡的责任感和献身精神的领导人，激励员工产生对...  

评分☆☆☆☆☆

Prisoner's Dilemma表明，由于存在信息不对称、外部性和垄断，个体对自己的利益追求会导致低效率的Nash Equilibrium。在团队中，这种占优策略的选择会导致帕累托次优，表现形式是Social Loafing。 　　 即使签订合约也不足以解决这个问题。因为合约谈判过程中，双方都要承受交...  

评分☆☆☆☆☆

Prisoner's Dilemma表明，由于存在信息不对称、外部性和垄断，个体对自己的利益追求会导致低效率的Nash Equilibrium。在团队中，这种占优策略的选择会导致帕累托次优，表现形式是Social Loafing。 　　 即使签订合约也不足以解决这个问题。因为合约谈判过程中，双方都要承受交...  

评分☆☆☆☆☆

一派叫组织经济学，尊罗纳德·柯斯为精神导师，企业内部的股东与职业经理人、上级与下级以及同事之间的诸关系，本质上与甲乙双方的合同无异。另一派叫组织行为学，代表人物是切斯特·巴纳德。认为一个成功的组织，需要一个具有非凡的责任感和献身精神的领导人，激励员工产生对...  

评分☆☆☆☆☆

Prisoner's Dilemma表明，由于存在信息不对称、外部性和垄断，个体对自己的利益追求会导致低效率的Nash Equilibrium。在团队中，这种占优策略的选择会导致帕累托次优，表现形式是Social Loafing。 　　 即使签订合约也不足以解决这个问题。因为合约谈判过程中，双方都要承受交...  

评分☆☆☆☆☆

从实用性的角度来看，这本书的价值在于它塑造了一种“批判性反思”的习惯，而非提供一套即插即用的工具箱。它没有直接告诉我“你应该怎么做”，但它深刻地教会了我“你应该如何思考”一个管理问题。我发现自己现在在面对新的项目挑战时，会习惯性地停下来，先问自己几个核心问题：这个问题的根源是流程出了问题，还是激励机制存在内在矛盾？我们所看到的“症状”，是否掩盖了更深层的组织结构困境？这种自上而下的审视，极大地提高了我在实际操作中对问题的穿透力。对我而言，这本书更像是一副“高清眼镜”，戴上它，那些原本模糊不清、混杂不清的管理噪音，突然间变得清晰锐利起来，让我能够更专注于那些真正需要被解决的棘手难题。它带来的影响是长期的、思维模式上的重塑，而非短暂的知识输入。

评分☆☆☆☆☆

这本书的配图和图表虽然不多，但件件经典，每一张都恰到好处地为文本提供了视觉上的锚点。我特别喜欢其中一个关于“信息瀑布效应”的示意图，它用极简的线条勾勒出了信息在层级结构中失真和扭曲的全过程，那图表的设计本身就充满了设计感和洞察力，比单纯用文字描述要来得震撼得多。而且，作者在引用数据和研究成果时，表现出极高的审慎态度，他很少抛出那种哗众取宠的“颠覆性”结论，而是脚踏实地地从大量的实证研究中提炼出具有普适性的规律。这使得全书的论证建立在坚实的学术基础上，给予读者一种沉甸甸的信赖感。与其说是在读一本管理“指南”，不如说是在参与一场严谨的、由顶尖学者引导的深度对话，这种知识的获取方式，远比那些快速阅读手册来得更有价值和持久性。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验上，这本书的文字节奏掌控得相当到位，张弛有度。有些章节，作者用密集的排比和层层递进的论证结构，构建起一个逻辑严密的知识堡垒，让人在阅读时不得不全神贯注，生怕错过任何一个关键的转折点。而另一些地方，他又会突然切换到一种近乎散文的、带有强烈个人色彩的叙述方式，穿插一些富有哲理的小故事或者行业内的轶闻，一下子就把那种紧张的学术氛围给冲散了，让我的思绪得以短暂地放松，同时又在不经意间被引导向更深层次的思考。这种文风的切换，避免了纯理论书籍容易产生的枯燥感，使得长篇阅读也不会让人感到疲惫。我发现自己常常会在读完一个核心论点后，不自觉地合上书本，走到窗边，望着远处的车流，消化刚才读到的那些关于组织惰性或决策瘫痪的描述。这种强烈的代入感，正是我认为一本优秀的商业书籍所必须具备的特质之一。

评分☆☆☆☆☆

我尤其对书中关于“结构性张力”的论述印象深刻。作者似乎不太喜欢用那种斩钉截铁的“对”或“错”来评判管理行为，而是更倾向于揭示在特定情境下，不同目标、不同利益主体之间不可调和的内在冲突。这种视角非常新颖，它打破了我过去习惯性地从单一维度去理解管理问题的思维定式。比如，当提到效率与公平的权衡时，作者没有简单地提供一个公式，而是细致地剖析了在不同文化背景和企业生命周期阶段，这种张力是如何表现和演化的。这让我明白了，很多我们视为“管理失败”的现象，其实是特定历史条件和组织文化共同作用下的必然产物，而非某个人能力不足的简单归因。读完这部分，我对那些身处高位却左右为难的领导者，产生了一种更深层次的理解和敬意，因为真正的管理，很多时候就是在这些灰色地带中艰难地平衡。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引人，那种深沉的蓝配上烫金的字体，透露出一种严肃而又引人深思的气息。我拿到手的时候，就有一种想要立刻翻开的冲动，感觉里头藏着对我们这个时代商业运作中那些千丝万缕的复杂纠葛的深刻剖析。拿到书后的第一个周末，我几乎是泡在书房里，沉浸在作者描绘的那个充满矛盾与挑战的商业世界中。书中的案例分析尤其精彩，每一个场景都仿佛在眼前重现，让我不得不停下来，对照着自己工作中的一些经历去反思。那种扑面而来的真实感，让人很难把这仅仅看作是一部理论著作，更像是一份对当下管理实践的尖锐诊断书。我特别欣赏作者在描述那些看似无解的僵局时所展现出的那种冷静而又不失同情的笔触，既没有一味地指责，也没有采取过于温和的粉饰，而是直指问题的核心，让人在阅读的过程中，总能找到一些可以着力解决的切入点。这种将复杂性坦诚展示出来的勇气，本身就是一种力量的体现。

评分☆☆☆☆☆

"简而言之，科层的目的在于重新改变激励，使得团队生产情况下的个人觉得卸责不再符合他们的利益"

评分☆☆☆☆☆

很好的书！！！

评分☆☆☆☆☆

治理困境最好的办法应该是互相信任。

评分☆☆☆☆☆

找时间重读

评分☆☆☆☆☆

一本从博奕论讲管理困境和出路的好书。米勒教授先以博奕论分析了市场失灵如何发展到科层的，作为看不见的手，市场也会由于信息不对称、外部性、垄断而出现失灵，而科层作为一种权威协调机制就登场了，事实上破解了市场失灵的高成本，提升了效率，但是上述三个因素同样也会导致科层失灵。教授的舞台来了