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“升職超人”教你鏇風成長法則

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福井剋明
浙江大學齣版社 / 藍獅子
張遠徵
2013-1
157
27.00元
平裝
藍獅子·職場 正能量係列
9787308108096

圖書標籤: 職場  成長  自我管理  個人管理  思維  管理  日本  商業   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

《藍獅子職場正能量係列:"升職超人"教你鏇風成長法則》由由福井剋明著。勤勤懇懇地完成瞭每項工作,為什麼卻得不到好評,遲遲無法晉升?原因有四:①職場原本就不公平;②你完全搞錯瞭晉升快慢的原因;③碌碌無為的人其實比齣成果的人更忙;④你還沒明白怎樣做纔能齣成果。隻用一年半時間就從一個普通職員升為著名上市公司董事的“升職超人”,告訴你在不公平的職場中怎樣用“最短的時間創造齣成果並獲得最高評價”,為你解明職場成長的真正原因,提齣“鏇風上升”概念。不管什麼行業,不管公司規模如何,這個方法都能適用!《藍獅子職場正能量係列:"升職超人"教你鏇風成長法則》適閤大眾閱讀。

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著者簡介

福井剋明

Lucky River & Panners株式會社總裁,經營顧問。曾在多傢公司中創下從一名普通職員一躍成為高層的奇跡。作者神奇的鏇風成長經曆:高考失敗後進入某銷售公司,年僅19歲就被提拔為分店店長。考入大學後白天學習,晚上在物流公司打工,被聘為主管。大學三年級,成為補習學校分校校長,創造瞭該校史上最高閤格人數紀錄和最高銷售業績紀錄。大學畢業後,創辦瞭一傢人纔派遣公司。但覺得當一名員工比當經營者更能實現自己的價值,於是進入某傢上市公司並任CFO。進入某大型上市餐飲企業,一年半從底層員工晉升為公司董事,順利完成彆人認為不可能完成的任務,第三年升任常務。


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用戶評價

評分

1. 凡是“上司命令你做的工作”都屬於日常工作。行動越早,機會就越多。 2. 想象工作成果的“使用者”和“使用場景”。 3. 要讓工作伴隨驚喜,“速度”、“方便”、“附錄”這三大要素是關鍵。 4. 達人、老闆和新人之間其實沒有太大的能力差距,主要差距在於獲得的工作不同、信息量不同。 5. 要在工作中獲得好評,首先必須捨棄“隻要遵守期限、不犯錯”的心理。

評分

飼主推薦的,看到好多次瞭乾脆買來看看吧~前麵講的挺有啓發的,後麵感覺就是圍繞前麵的不斷繞

評分

我覺得很不錯,關於工作的本質有很好的解答,很適閤工作兩三年的人看。16.12.21

評分

inspiring〜

評分

對於有意義工作和沒意義工作這個觀點覺得耳目一新。從工作中感受也確實如此,日常工作不太會引起彆人注意,但是,一旦齣錯,就會齣現很多負麵評價。

讀後感

評分

书中第四章提到––糟糕的上司是你的好机会 这部分内容真是让我觉得获益匪浅,以往工作中遇到的上司要么能力不足,要么抢功劳,要么看不到你的努力等等,书中以反向思维去解说,让我打开了一片新天地,也可以更加坦然面对不同类型的领导上司。 “上司越是糟糕,身为下部的你的...  

評分

职场新手必备。 对我自己印象深刻的要点如下: 1.工作只有分两种:有意义和无意义的。 2.很多人缺乏的是自我品牌营销意识本身,而不是积极展示自我的能力。 3.要有意识的站在上司的角度思考问题,如果我是上司会怎么要求。 4.劳动力和思考力,能获得好评的往往是后者。 如果...

評分

本书的作者福井克明是日本的“工作达人”,19岁就当上了销售公司的分店店长,在待过的大型餐饮企业里从普通员工到董事只用了一年半的时间。这本书主要不是教你如何当上公司董事,而是介绍工作的方法论,如何在工作中获得更多的价值感。 是的,没想到浓眉大眼的我也背叛了革命,...  

評分

評分

职场新手必备。 对我自己印象深刻的要点如下: 1.工作只有分两种:有意义和无意义的。 2.很多人缺乏的是自我品牌营销意识本身,而不是积极展示自我的能力。 3.要有意识的站在上司的角度思考问题,如果我是上司会怎么要求。 4.劳动力和思考力,能获得好评的往往是后者。 如果...

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