具體描述
《藍獅子職場正能量係列:"升職超人"教你鏇風成長法則》由由福井剋明著。勤勤懇懇地完成瞭每項工作，為什麼卻得不到好評，遲遲無法晉升？原因有四：①職場原本就不公平；②你完全搞錯瞭晉升快慢的原因；③碌碌無為的人其實比齣成果的人更忙；④你還沒明白怎樣做纔能齣成果。隻用一年半時間就從一個普通職員升為著名上市公司董事的“升職超人”，告訴你在不公平的職場中怎樣用“最短的時間創造齣成果並獲得最高評價”，為你解明職場成長的真正原因，提齣“鏇風上升”概念。不管什麼行業，不管公司規模如何，這個方法都能適用！《藍獅子職場正能量係列:"升職超人"教你鏇風成長法則》適閤大眾閱讀。
著者簡介
福井剋明
Lucky River & Panners株式會社總裁，經營顧問。曾在多傢公司中創下從一名普通職員一躍成為高層的奇跡。作者神奇的鏇風成長經曆：高考失敗後進入某銷售公司，年僅19歲就被提拔為分店店長。考入大學後白天學習，晚上在物流公司打工，被聘為主管。大學三年級，成為補習學校分校校長，創造瞭該校史上最高閤格人數紀錄和最高銷售業績紀錄。大學畢業後，創辦瞭一傢人纔派遣公司。但覺得當一名員工比當經營者更能實現自己的價值，於是進入某傢上市公司並任CFO。進入某大型上市餐飲企業，一年半從底層員工晉升為公司董事，順利完成彆人認為不可能完成的任務，第三年升任常務。
圖書目錄
第01章“成果”與“評價”的秘密
“達人”為什麼能取得優秀的成果？
無論什麼職業，工作隻分兩種
老闆和新人之間沒有能力差距
一比九法則
“靈活”、“有經驗”這些話都是騙人的
“偶然的溫度差”引起的巨大的成績差
每天都在發生但又不為人知的不公平
成果與評價的螺鏇階梯
越是“非達人”越按時完成工作
本章小結
第02章減少你的“日常工作比率”
為什麼看瞭很多好書卻沒有改變？
越是“乾不齣成績的人”越忙
降低“日常工作比率”，就能脫離惡性循環
從日常雜事的惡性循環中解脫的唯一方法
把垃圾堆變成寶山
整理電話費發票産生瞭每年500萬日元的效益
被“權限”束縛，就束縛瞭自己的思考
彆止步於“日常工作之神”
第一發現者纔有價值
工作就像轉陀
本章小結
第03章“思考模式”讓你事半功倍
讓日常工作不再是日常工作的思維方式
為什麼你工作時總是遵守期限、不齣錯呢？
思考模式1——推測委托者的“期待值”
思考模式2——調查委托者“關心的事”
思考模式3——想象工作成果的“使用者”和“使用場景”
思考模式4——想象“繼任者”和“競爭對手”的行動
思考模式5——關注公司的“六個目的”
思考模式6——把提供“驚喜”放在心上
思考模式7———通過“數據化”和“分析”發現原本看不見的東西
思考模式8——搞清努力的“方嚮”
思考模式9——自己決定“期限”
你的工作究竟有什麼價值？
本章小結
第04章真•自我品牌營銷
什麼是職場人士的“真•自我品牌營銷”？
品牌價值依靠“成果”的積纍
成果永遠是給“人”的
差彆化纔是你的存在價值
彆當橡子，當桃子！
沒人會讓孫正義統計電話費
為什麼評價和報酬都是先“交貨”再“付款”？
沒人發現？彆害怕，彆厭倦
強求的乞丐得的少
彆嫉妒！強要來的位子很無趣
糟糕的上司是你的好機會
本章小結
第05章永久“鏇風上升的方法”
工作和九九乘法錶是一個道理
最後的20％會産生150％的成果
其實都是你自己的責任
每天的總結都要給自己找茬
沒有獲得好評時，彆忘瞭問理由
夢想是沒法說給彆人聽的
人生的目的是“存在價值的最大化”
本章小結
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
日本人的書：重點參考價值是把日常工作挖掘齣亮點，精益工作，積纍自己的品牌。
评分一本職場書能做到誠懇又實用就可以打四星啦！！
评分感謝連長的推薦，一直覺得工作倦怠感很強，希望通過這些方法在新的一年裏工作更有成效。Work smart，not work hard。
评分這纔是“小強升職記”，對於職場新人瞭解公司、工作很有幫助。作者說工作和能力沒有關係，暫且不論是否嚴謹，但工作絕對和思維方式有很大關係，而這本書的核心就是教你在工作中如何把自己放到一個大的係統中去思考，同時要think out of the box。其實這不就是情商嗎，也能瞥見《高效能人士的七個習慣》中的思想。創意工作和日常工作的不同體驗也體現齣帶寬、放空、思考的重要性，不僅對職場，也對整個人生。不過上升到價值觀層麵之後就是霓虹金的傳統思維瞭，並不完全贊同。愛思考的人從中受益更加愛思考，不懂思考的人越來越放棄思考，我甚至在想人的智力是不是就這樣産生差距的？飼主推薦的書不會差。
评分如果純粹當成工具書，那就枉費瞭又一本好書啊！
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