Design Thinking for Strategic Innovation pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Wiley

作者:Mootee, Idris

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2013-8

价格:$ 39.55

装帧:Hardcover

isbn号码:9781118620120

丛书系列:

图书标签:

• Design
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《创新设计思维：重塑企业战略与未来》 在瞬息万变的商业世界中，企业生存与发展的核心在于持续的创新能力。然而，许多企业在面对市场变革、技术颠覆以及消费者需求演进时，往往陷入僵局，创新乏力。《创新设计思维：重塑企业战略与未来》并非一本单纯的理论手册，而是一套系统性的方法论，旨在帮助企业跳出思维定势，以用户为中心，驱动战略性创新，从而在激烈的竞争中脱颖而出，并为企业的长期繁荣奠定坚实基础。 本书并非直接介绍“Design Thinking for Strategic Innovation”这本书的内容，而是基于“设计思维”这一核心理念，深入探讨其如何赋能企业进行战略性创新。它不是对某一特定著作的“复述”，而是对一种强大而实用的思维模式及其在企业战略层面的应用进行详尽的阐释和引导。 核心理念：以人为本，驱动变革 本书的核心在于“设计思维”所倡导的“以人为本”的理念。在传统战略制定过程中，企业往往更多地关注市场数据、竞争对手分析以及内部资源能力。然而，真正能够驱动持久创新的力量，源自对目标用户深层次需求的理解——那些用户可能自己都未曾清晰表达出来的潜在渴望和痛点。本书将引导读者深入探究如何通过同理心，走进用户的生活，理解他们的情感、动机和行为模式，从而发现真正的机会点。 方法论：五大阶段，循序渐进 本书将设计思维的实践过程分解为五个关键阶段，并对每个阶段进行了深入的剖析和阐述： 1. 共情（Empathize）： 这是设计思维的基石。本阶段强调通过访谈、观察、情境体验等多种方式，全方位地理解目标用户。读者将学会如何设计有效的用户研究方案，如何提问以挖掘深层信息，以及如何从用户的视角去感知世界，从而捕捉那些隐藏在表面之下的真实需求。这不仅仅是信息收集，更是情感连接与价值认同的建立。 2. 定义（Define）： 在充分共情的基础上，本阶段的任务是将收集到的海量信息进行提炼和聚焦，清晰地界定用户面临的核心问题或挑战。本书将介绍如何利用“用户画像”、“痛点地图”、“问题陈述”等工具，将模糊的需求转化为具体、可操作的创新命题。一个清晰定义的问题，是成功创新的第一步。 3. 构思（Ideate）： 当核心问题被明确后，接下来就是大规模的创意产生。本阶段将引导读者打破思维惯性，鼓励发散性思维，探索各种可能性。本书会介绍多种创意生成技术，例如头脑风暴、逆向思考、类比思考、SCAMPER等，并强调如何营造一个鼓励尝试、容忍失败的创新文化，从而产生大量新颖且具有潜力的解决方案。 4. 原型（Prototype）： 创意再好，如果无法落地，也只是空中楼阁。本阶段的核心是将抽象的创意转化为可触摸、可测试的具体模型。本书将介绍如何快速、低成本地制作原型，无论是纸质模型、数字原型，还是行为模拟，目的都是为了能够直观地展示和验证创意的可行性。低保真度的原型能够最快地获得反馈，并加速迭代。 5. 测试（Test）： 原型并非终点，而是测试的起点。本阶段的目标是通过将原型置于真实用户环境中进行测试，收集反馈，并从中学习。本书将详细阐述如何设计有效的测试场景，如何观察用户与原型的互动，以及如何从用户的反馈中提炼出改进的方向。这个迭代过程是不断优化解决方案、降低风险的关键。 战略性创新：赋能企业升级 本书不仅聚焦于单个产品的创新，更将设计思维的应用提升到企业战略层面。它探讨了设计思维如何能够： 重塑企业文化： 鼓励拥抱变化、勇于试错、持续学习的创新文化，打破部门壁垒，促进跨职能协作。 优化商业模式： 通过深入理解用户需求，重新审视和设计企业的价值主张、客户关系、渠道通路、收入来源等方面，创造新的商业机会。 驱动产品与服务升级： 以用户为中心，设计出真正满足市场需求、具有竞争力的产品和服务。 提升组织敏捷性： 训练团队快速响应变化，从小规模的迭代中学习，并灵活调整战略方向。 构建长期竞争优势： 将创新内化为企业基因，使其能够持续不断地创造价值，适应未来的不确定性。 谁将从中受益？ 本书适合所有渴望在组织内部推动创新、寻求战略突破的企业管理者、产品经理、设计师、市场营销人员、研发团队以及所有对创新和战略感兴趣的专业人士。无论您身处哪个行业，面临何种挑战，本书都将为您提供一套行之有效的方法论，帮助您解锁组织的创新潜能，实现战略性的飞跃。 核心价值： 《创新设计思维：重塑企业战略与未来》提供了一种全新的视角来看待创新和战略。它不是僵化的流程，而是一种灵活、迭代、以人为本的思维模式。通过掌握书中介绍的方法和工具，企业将能够： 更精准地识别市场机会： 从用户的真实需求出发，避免盲目投资。 更有效地开发创新解决方案： 缩短产品上市周期，降低失败风险。 更具韧性地应对市场变化： 建立持续创新的能力，适应未来。 更深入地连接用户： 建立忠诚的客户群，提升品牌价值。 本书强调实践与应用，旨在帮助读者将设计思维的理念转化为切实可见的成果，最终实现企业的战略升级与可持续发展。它将是您在创新旅程中不可或缺的指南。

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这本书的出现，对我而言，是一次思维模式的重塑。我一直在思考如何在竞争激烈的市场中找到差异化的优势，并实现可持续的增长。而《Design Thinking for Strategic Innovation》恰好提供了一个系统性的解决方案。我尤其欣赏作者在书中强调的“跨界融合”的重要性，它鼓励我们将不同领域的知识和视角相结合，从而产生颠覆性的创意。书中的许多章节，都详细地阐述了如何从用户的角度出发，去发现那些未被满足的需求，并以此为契机，开发出全新的产品、服务或商业模式。这种以人为本的创新理念，贯穿了整本书，让我受益匪浅。

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这本书的出现，恰逢其时，仿佛一股清流，在当下充斥着快速迭代和颠覆性变革的商业浪潮中，为我指明了一条清晰而富有洞察力的路径。我长期以来都对如何在复杂多变的商业环境中保持前瞻性和创新力感到焦虑，而《Design Thinking for Strategic Innovation》则系统性地解答了我的诸多疑问。它不仅仅是一本关于“设计思维”的书，更是一本关于“战略创新”的深度探索。我尤其欣赏作者在阐述设计思维的各个阶段时，所融入的那些引人入胜的案例研究。那些来自不同行业、不同规模的企业，如何巧妙地运用设计思维的原则，从用户需求出发，识别痛点，再到迭代解决方案，最终实现突破性创新的故事，都让我感到既鼓舞人心又发人深省。我能够清晰地感受到，作者并非仅仅是罗列理论，而是将抽象的概念具象化，通过生动的叙述，让我仿佛身临其境地参与了这些创新过程。

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我一直在寻找一种能够真正帮助我理解和实践“战略”与“创新”之间紧密联系的方法论，而这本书无疑满足了我的期待。它提供了一个框架，让我能够系统性地思考如何将设计思维的精髓融入到企业的长期发展战略之中。我特别留意到书中对于“用户为中心”的强调，这在我过往的工作经历中，虽然也曾提及，但往往流于表面。然而，这本书深入剖析了如何真正地将用户置于战略创新的核心，通过深入的同理心研究，去挖掘那些用户自己都可能未曾意识到的需求和期望。这种深刻的洞察力，让我开始重新审视自己过去的工作方式，也让我对未来如何引导团队进行战略性创新有了更清晰的规划。书中的许多方法论，如用户旅程图、原型测试等，都显得非常实用，并且易于在实际工作中进行推广和应用。

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在我阅读《Design Thinking for Strategic Innovation》的过程中，我深刻地体会到了“战略”的真正内涵，它不仅仅是方向性的指引，更是基于对用户深刻理解和对未来趋势的敏锐洞察。这本书以一种非常独特且富有启发性的方式，将设计思维这个被很多人认为是“创意”的工具，提升到了战略创新的高度。我特别欣赏作者在书中提出的“价值主张设计”和“商业模式画布”等工具，它们不仅能够帮助我更清晰地梳理用户需求，更能让我看到如何将这些需求转化为具有长久竞争力的产品和服务。书中的案例研究，让我看到不同类型的企业，如何通过设计思维的运用，从根本上改变其商业逻辑，实现转型升级，这些都给了我极大的启发。

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我一直在寻找一种能够真正帮助我理解和实践“战略”与“创新”之间紧密联系的方法论，而《Design Thinking for Strategic Innovation》无疑满足了我的期待。它提供了一个非常清晰且实用的框架，让我能够系统性地思考如何将设计思维的精髓，更加有效地融入到企业的长期发展战略之中。我特别留意到书中对于“用户为中心”的极致强调，这在我过往的工作经历中，虽然也曾被提及，但往往流于表面，缺乏深入的实践指导。然而，这本书深入剖析了如何真正地将用户置于战略创新的核心位置，通过深入的同理心研究，去挖掘那些用户自己都可能未曾意识到的深层需求和潜在期望。这种深刻的洞察力，让我开始重新审视自己过去的工作方式，也让我对未来如何引导团队进行真正意义上的战略性创新有了更清晰、更具操作性的规划。书中的许多方法论，如用户旅程图的绘制、原型测试的有效运用等，都显得非常实用，并且易于在实际工作中进行推广和应用，这对我来说是极其宝贵的。

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这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够重新审视“创新”在企业战略中的地位和作用。我一直认为，创新并非是少数天才的专利，而是可以通过一套系统性的方法和流程来实现的。《Design Thinking for Strategic Innovation》正是这样一本能够赋能每一个人的创新指南。我特别欣赏书中关于“用户反馈”和“原型迭代”的论述，它们强调了在创新过程中不断试错和优化的重要性。通过阅读书中的案例，我看到了许多企业如何通过小步快跑、快速迭代的方式，不断打磨产品和服务，最终取得成功。这种务实且充满活力的创新方法，极大地激发了我对创新的热情。

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这本书的价值远不止于理论知识的传授，它更像是一位经验丰富的导师，引导我一步步地探索创新之路。我之所以如此推崇，是因为它不仅教授了“是什么”，更重要的是教授了“怎么做”。在阅读的过程中，我发现作者并没有停留在对设计思维概念的简单介绍，而是深入探讨了如何将这种思维模式转化为可操作的策略，从而驱动企业的可持续创新。我特别喜欢书中关于“迭代”和“快速原型”的部分，这与我之前对创新的一些“一蹴而就”的误解形成了鲜明对比。作者通过详实的案例，展示了即使是看似简单的概念，通过不断地测试、反馈和优化，也能最终转化为具有巨大商业价值的创新成果。这种务实且强调试错的学习方式，极大地增强了我对创新过程的信心。

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在我阅读《Design Thinking for Strategic Innovation》的过程中，我感受到了作者对于创新过程的深刻理解，以及将这种理解转化为具体实践方法的卓越能力。我一直在寻找能够帮助我理解如何将“设计思维”这个工具，更有效地应用于“战略创新”的指导。这本书不仅提供了一个清晰的框架，更重要的是，它通过大量的案例研究，生动地展示了设计思维在实际商业环境中的应用效果。我特别喜欢书中关于“问题定义”和“解决方案构思”的部分，作者强调了清晰地界定问题的重要性，并在此基础上，鼓励进行发散性的思考，从而产生更具创新性的解决方案。

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这本书的出现，对我而言，是一次思维模式的深刻重塑。我一直在思考如何在瞬息万变的商业环境中，为企业找到一条可持续发展的创新之路。而《Design Thinking for Strategic Innovation》恰好提供了一个系统性的解决方案。我尤其欣赏作者在书中强调的“跨界融合”的重要性，它鼓励我们将不同领域的知识和视角巧妙地相结合，从而产生颠覆性的创意。书中的许多章节，都详细地阐述了如何从用户的角度出发，去发现那些未被满足的需求，并以此为契机，大胆地开发出全新的产品、服务或商业模式。这种以人为本的创新理念，贯穿了整本书，让我受益匪浅，也让我对未来的创新工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

在我阅读《Design Thinking for Strategic Innovation》的过程中，我深刻地体会到了“战略”的真正含义，它并非是高高在上的规划，而是根植于对用户深刻的理解和对未来趋势的敏锐洞察。这本书以一种非常独特的方式，将设计思维这个被很多人认为是“创意”的工具，提升到了战略创新的高度。我特别欣赏作者在书中提出的“同理心地图”和“价值主张画布”等工具，它们不仅能够帮助我更清晰地梳理用户需求，更能让我看到如何将这些需求转化为具有竞争力的产品和服务。书中的案例研究，让我看到不同类型的企业，如何通过设计思维的运用，摆脱困境，实现转型升级，这些都给了我极大的启发。

评分☆☆☆☆☆

作为译者，我悄悄不推荐此书。都看了四分之一了，还是空话，既没干货，也没湿货，要不是要翻译，早就扔了。一部烂书，就算书籍设计再好，也还是烂书。

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一口气在书店读完，强调的还是老生长谈的东西，就是加入一些所谓的设计元素，创新管理思维。

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作为译者，我悄悄不推荐此书。都看了四分之一了，还是空话，既没干货，也没湿货，要不是要翻译，早就扔了。一部烂书，就算书籍设计再好，也还是烂书。

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一口气在书店读完，强调的还是老生长谈的东西，就是加入一些所谓的设计元素，创新管理思维。

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快速的翻看了一下，真的没什么干货，没有什么逻辑性，说了半天竟是废话，译者都不看了，我还凑什么热闹