具體描述
《上接戰略,下接績效:培訓就該這樣搞》內容簡介：業務部門任務完不成，就抱怨培訓不夠。培訓部門忙前忙後組織培訓，業務人員又不積極參與。一到年底總結，培訓部就成為受氣包……企業培訓陷入惡性循環。培訓到底該怎麼做？用友大學校長田俊國先生認為，應該做“上接戰略、下接績效”的培訓。先把準業務部門的脈，搜集一綫案例，根據實際需求研發培訓課。把建構主義作為培訓的主導思想，用五星教學法打造精彩培訓課堂，推廣行動學習，使培訓成為一種工作方式。聘用業務骨乾和高級管理者當講師，保證瞭培訓緊貼業務。真正做到從實踐中來到實踐中去。這種培訓受到瞭用友集團的好評，很多業務部門的業績也得到瞭提升。
用友大學的培訓實踐證明，企業大學是非常有效的培訓組織，必將成為企業培訓的發展趨勢。
著者簡介
圖書目錄
讀後感
首先，必须承认此书是一本诚意之作，值得一读。 然后来我的看法 1、如果你只是培训入门者，此书不适合你。 如果你从事培训多年，并进入了瓶颈期，此书很多观点值得借鉴。 2、此书中涉及的案例绝大部分来自GE（用友自身的不算），虽不能说作者视野有限，但也确实存在聚...
評分对一个培训师来说，很有用。这本书是我2013年看到，与我先前做咨询的理念一样，培训只是企业变革行动方案中的一种，必须成为战略的支撑体系，而这本书满满都是实践后的干货，有许多可以立即采用的，印象中我做了些不一样的事情： 1.尝试在一些课程中采用五星教学法：对有些希...
評分最前沿 纯干货 接地气 ——读《上接战略，下接绩效》有感 最近，笔者因工作调整，被调任自己单位内部职工培训学院任职，有幸由同事送给我一本关于用友大学校长田俊国先生写的书《上接战略，下接绩效－培训就该这样搞》，同事说看完之后你就知道培训应该怎样做了。我刚看了几页...
評分做培训这一行已经四年了，从刚入行的懵懂无知，渐渐到工作实践中发现很多困惑，于是一口气买来十来本关于培训的专业书来啃。 读这些书的目的是希望能结合他人的工作实践经验和专家的方法论，解开我心中对培训工作的众多疑问，以及重新搭建我对培训的认知。 在工作中，最困惑的...
評分对于企业大学来说非常适用。 关于企业大学、学习型组织，也有些书籍，但是总感觉写的不在点子上，这本书的作者，是用友大学的校子，很成功的企业大学，所以，虽然这本书事实上是一本营销书，为用友大学做宣传，但是由于实用，仍然列为推荐。对于企业大学的领导者们，这本书非...
用戶評價
接戰略接績效的立論較好，可惜文中對如何接戰略接績效講述得不夠透徹。在介紹行動學習和建構主義的篇章講述得比較清晰、明白，可操作性強。可見作者有極其豐富的實踐經驗，值得推薦。全書的結構性較鬆散（各篇章均可獨立成文，且主旨不同），更像是作者在講述自己工作經曆。
评分好課是業務能力，如何設計是高層架構為企業服務，迭代是組織的造血能力。
评分相當有價值
评分7 主要的思想就是：1.根據企業最需要的東西齣發，去培訓，去創造效益，要實用；2.不能再死闆的進行教學，而是應該進行行動學習，用討論的方式去學習；3.根據建構主義和世界咖啡的觀點去學習，然後不斷的研究精品課程，寜缺毋濫！
评分培訓無效已成為很多企業管理者的詬病。上接戰略，下接績效，是培訓理想主義者的終身追求，而這本書以身現法，介紹瞭用友四年的發展經曆，告訴我們最偉大的企業大學是如何一步步成長的。書中很多專業性的介紹，解構主義、行動學習等，都是很好的實踐藉鑒，讓我深受啓發。
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