圖書標籤: 培訓 人力資源 企業大學 建構主義 管理 行動學習 學習 培訓師
发表于2024-07-12
上接戰略下接績效 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《上接戰略,下接績效:培訓就該這樣搞》內容簡介:業務部門任務完不成,就抱怨培訓不夠。培訓部門忙前忙後組織培訓,業務人員又不積極參與。一到年底總結,培訓部就成為受氣包……企業培訓陷入惡性循環。培訓到底該怎麼做?用友大學校長田俊國先生認為,應該做“上接戰略、下接績效”的培訓。先把準業務部門的脈,搜集一綫案例,根據實際需求研發培訓課。把建構主義作為培訓的主導思想,用五星教學法打造精彩培訓課堂,推廣行動學習,使培訓成為一種工作方式。聘用業務骨乾和高級管理者當講師,保證瞭培訓緊貼業務。真正做到從實踐中來到實踐中去。這種培訓受到瞭用友集團的好評,很多業務部門的業績也得到瞭提升。
用友大學的培訓實踐證明,企業大學是非常有效的培訓組織,必將成為企業培訓的發展趨勢。
7 主要的思想就是:1.根據企業最需要的東西齣發,去培訓,去創造效益,要實用;2.不能再死闆的進行教學,而是應該進行行動學習,用討論的方式去學習;3.根據建構主義和世界咖啡的觀點去學習,然後不斷的研究精品課程,寜缺毋濫!
評分真知灼見啊
評分很多可以藉鑒和印證的地方
評分聰明人寫的聰明書,點點滴滴皆有智慧。讀此書一方麵是學習作者的培訓思路,另一方麵是學習作者在企業中的生存之道。值得每年重讀一次的好書。
評分培訓一定要和業務部門的績效、戰略掛鈎,將培訓轉化為生産力,將培訓落到實處。這些觀點都很贊,但難的是去找對目標,找準正確的培訓內容
在一个公司的任何一个岗位,只有将你的工作与公司的目标挂起钩来,才能真正称得上是称职的工作,田俊国老师的这本书就是讲作为一个“边缘”部门,如何在上级领导和下层同事之间搭起桥梁,使公司、部门与员工成功对接起来。尽管是企业级的培训,但是如果不能打动“客户”——公...
評分做培训这一行已经四年了,从刚入行的懵懂无知,渐渐到工作实践中发现很多困惑,于是一口气买来十来本关于培训的专业书来啃。 读这些书的目的是希望能结合他人的工作实践经验和专家的方法论,解开我心中对培训工作的众多疑问,以及重新搭建我对培训的认知。 在工作中,最困惑的...
評分文/黄科就 导读:古语有云:师者,传道授业解惑也。很多师者就把自己的重心放在了单纯的“解惑”,老师在台上讲,学生在台下听,这真的有用吗?这种砌墙式的教学办法真的可以培养出有用的人才吗?答案是很难讲。管理大师德鲁克曾讲过一句话:管理不在于知,而是在于行,管理...
評分企业学习领域干涸已久的田地终于盼来一场及时的甘霖,用友大学校长田俊国老师这本书,注定要在组织学习与发展本土化摸索和实践方面留下浓墨重彩的一笔,作者接掌用友大学4年以来看了200-300本学习领域的图书,其体会和应用心得很难不浓缩在这本书里,所以此书足以令现时...
評分对一个培训师来说,很有用。这本书是我2013年看到,与我先前做咨询的理念一样,培训只是企业变革行动方案中的一种,必须成为战略的支撑体系,而这本书满满都是实践后的干货,有许多可以立即采用的,印象中我做了些不一样的事情: 1.尝试在一些课程中采用五星教学法:对有些希...
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