圖書標籤: 培訓 人力資源 企業大學 建構主義 管理 行動學習 學習 培訓師
发表于2025-02-23
上接戰略下接績效 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《上接戰略,下接績效:培訓就該這樣搞》內容簡介:業務部門任務完不成,就抱怨培訓不夠。培訓部門忙前忙後組織培訓,業務人員又不積極參與。一到年底總結,培訓部就成為受氣包……企業培訓陷入惡性循環。培訓到底該怎麼做?用友大學校長田俊國先生認為,應該做“上接戰略、下接績效”的培訓。先把準業務部門的脈,搜集一綫案例,根據實際需求研發培訓課。把建構主義作為培訓的主導思想,用五星教學法打造精彩培訓課堂,推廣行動學習,使培訓成為一種工作方式。聘用業務骨乾和高級管理者當講師,保證瞭培訓緊貼業務。真正做到從實踐中來到實踐中去。這種培訓受到瞭用友集團的好評,很多業務部門的業績也得到瞭提升。
用友大學的培訓實踐證明,企業大學是非常有效的培訓組織,必將成為企業培訓的發展趨勢。
實乾派,不裝逼,甲方培訓體係的人應該好好看看……
評分中國本土企業大學第一本最佳實踐總結,用友大學精品課程構建值得期待和學習!
評分接戰略接績效的立論較好,可惜文中對如何接戰略接績效講述得不夠透徹。在介紹行動學習和建構主義的篇章講述得比較清晰、明白,可操作性強。可見作者有極其豐富的實踐經驗,值得推薦。全書的結構性較鬆散(各篇章均可獨立成文,且主旨不同),更像是作者在講述自己工作經曆。
評分用實際經曆展現瞭一個現代企業大學的建立、成長過程。田校長對成人教育理念的認識、運用有獨特的理解,落腳於實踐、講究於應用、體現於價值的企業大學發展理念,好!作為基層培訓管理者,閱讀瞭本書,對企業培訓的整體架構、發展方嚮、具體工作思路都有瞭進一步的認識。對我幫助很大,謝謝。
評分從建構主義開始就有點扯瞭,另外,戰略和績效呢?
在一个公司的任何一个岗位,只有将你的工作与公司的目标挂起钩来,才能真正称得上是称职的工作,田俊国老师的这本书就是讲作为一个“边缘”部门,如何在上级领导和下层同事之间搭起桥梁,使公司、部门与员工成功对接起来。尽管是企业级的培训,但是如果不能打动“客户”——公...
評分文/黄科就 导读:古语有云:师者,传道授业解惑也。很多师者就把自己的重心放在了单纯的“解惑”,老师在台上讲,学生在台下听,这真的有用吗?这种砌墙式的教学办法真的可以培养出有用的人才吗?答案是很难讲。管理大师德鲁克曾讲过一句话:管理不在于知,而是在于行,管理...
評分 評分对于企业大学来说非常适用。 关于企业大学、学习型组织,也有些书籍,但是总感觉写的不在点子上,这本书的作者,是用友大学的校子,很成功的企业大学,所以,虽然这本书事实上是一本营销书,为用友大学做宣传,但是由于实用,仍然列为推荐。对于企业大学的领导者们,这本书非...
評分首先,必须承认此书是一本诚意之作,值得一读。 然后来我的看法 1、如果你只是培训入门者,此书不适合你。 如果你从事培训多年,并进入了瓶颈期,此书很多观点值得借鉴。 2、此书中涉及的案例绝大部分来自GE(用友自身的不算),虽不能说作者视野有限,但也确实存在聚...
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