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发表于2024-12-24
上接战略下接绩效 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》内容简介:业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。
用友大学的培训实践证明,企业大学是非常有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。
中国本土企业大学第一本最佳实践总结,用友大学精品课程构建值得期待和学习!
评分中国本土企业大学第一本最佳实践总结,用友大学精品课程构建值得期待和学习!
评分有落地经验介绍,有方法论的总结,有延伸阅读书目
评分实干派,不装逼,甲方培训体系的人应该好好看看……
评分接战略接绩效的立论较好,可惜文中对如何接战略接绩效讲述得不够透彻。在介绍行动学习和建构主义的篇章讲述得比较清晰、明白,可操作性强。可见作者有极其丰富的实践经验,值得推荐。全书的结构性较松散(各篇章均可独立成文,且主旨不同),更像是作者在讲述自己工作经历。
企业学习领域干涸已久的田地终于盼来一场及时的甘霖,用友大学校长田俊国老师这本书,注定要在组织学习与发展本土化摸索和实践方面留下浓墨重彩的一笔,作者接掌用友大学4年以来看了200-300本学习领域的图书,其体会和应用心得很难不浓缩在这本书里,所以此书足以令现时...
评分最前沿 纯干货 接地气 ——读《上接战略,下接绩效》有感 最近,笔者因工作调整,被调任自己单位内部职工培训学院任职,有幸由同事送给我一本关于用友大学校长田俊国先生写的书《上接战略,下接绩效-培训就该这样搞》,同事说看完之后你就知道培训应该怎样做了。我刚看了几页...
评分文/黄科就 导读:古语有云:师者,传道授业解惑也。很多师者就把自己的重心放在了单纯的“解惑”,老师在台上讲,学生在台下听,这真的有用吗?这种砌墙式的教学办法真的可以培养出有用的人才吗?答案是很难讲。管理大师德鲁克曾讲过一句话:管理不在于知,而是在于行,管理...
评分对于企业大学来说非常适用。 关于企业大学、学习型组织,也有些书籍,但是总感觉写的不在点子上,这本书的作者,是用友大学的校子,很成功的企业大学,所以,虽然这本书事实上是一本营销书,为用友大学做宣传,但是由于实用,仍然列为推荐。对于企业大学的领导者们,这本书非...
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