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发表于2024-11-24
上接战略下接绩效 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》内容简介:业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。
用友大学的培训实践证明,企业大学是非常有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。
从用友分公司的总经理到企业大学校长,田俊国的这个身份注定了这本书的视角更贴近业务,他在这本书里对于企业培训的弊端提出了批评并详细讲述了用友是怎么做的,非常好的一本书。
评分从建构主义开始就有点扯了,另外,战略和绩效呢?
评分很多可以借鉴和印证的地方
评分相当有价值
评分从建构主义开始就有点扯了,另外,战略和绩效呢?
做培训这一行已经四年了,从刚入行的懵懂无知,渐渐到工作实践中发现很多困惑,于是一口气买来十来本关于培训的专业书来啃。 读这些书的目的是希望能结合他人的工作实践经验和专家的方法论,解开我心中对培训工作的众多疑问,以及重新搭建我对培训的认知。 在工作中,最困惑的...
评分最前沿 纯干货 接地气 ——读《上接战略,下接绩效》有感 最近,笔者因工作调整,被调任自己单位内部职工培训学院任职,有幸由同事送给我一本关于用友大学校长田俊国先生写的书《上接战略,下接绩效-培训就该这样搞》,同事说看完之后你就知道培训应该怎样做了。我刚看了几页...
评分有的企业会将培训当做企业的救命药,销售不行培训销售,沟通不行培训沟通,进入头痛治头,脚痛治脚的怪圈;有的企业会将培训当做企业的保健品,今天补补绩效考核,明天培训培训领导力,很多培训机构都会宣称培训为企业带来的价值是1:8,即投入1元,可以有8元的收获,这个比...
评分企业学习领域干涸已久的田地终于盼来一场及时的甘霖,用友大学校长田俊国老师这本书,注定要在组织学习与发展本土化摸索和实践方面留下浓墨重彩的一笔,作者接掌用友大学4年以来看了200-300本学习领域的图书,其体会和应用心得很难不浓缩在这本书里,所以此书足以令现时...
评分有的企业会将培训当做企业的救命药,销售不行培训销售,沟通不行培训沟通,进入头痛治头,脚痛治脚的怪圈;有的企业会将培训当做企业的保健品,今天补补绩效考核,明天培训培训领导力,很多培训机构都会宣称培训为企业带来的价值是1:8,即投入1元,可以有8元的收获,这个比...
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