图书标签: 培训  人力资源  企业大学  建构主义  管理  行动学习  学习  培训师   

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书还是不错的

接战略接绩效的立论较好，可惜文中对如何接战略接绩效讲述得不够透彻。在介绍行动学习和建构主义的篇章讲述得比较清晰、明白，可操作性强。可见作者有极其丰富的实践经验，值得推荐。全书的结构性较松散（各篇章均可独立成文，且主旨不同），更像是作者在讲述自己工作经历。

书还是不错的

真知灼见啊

简单实用 虽然很多细节仍值得推敲实现性 但案例详实 值得思考已经很不容易了

这是一本五年前出版的书。在瞬息万变的今天，五年时间里很多事情都发生了变化，本书案例中有些优秀的企业甚至已经倒闭，没有微博也不会被人认为是“恐龙”，田俊国校长本人也放弃了创建世界一流企业大学的梦想转而辞职去创业了。所以时间才是检验一切是非曲直的唯一标准。 本书...  

最前沿 纯干货 接地气 ——读《上接战略，下接绩效》有感 最近，笔者因工作调整，被调任自己单位内部职工培训学院任职，有幸由同事送给我一本关于用友大学校长田俊国先生写的书《上接战略，下接绩效－培训就该这样搞》，同事说看完之后你就知道培训应该怎样做了。我刚看了几页...  

首先，必须承认此书是一本诚意之作，值得一读。 然后来我的看法 1、如果你只是培训入门者，此书不适合你。 如果你从事培训多年，并进入了瓶颈期，此书很多观点值得借鉴。 2、此书中涉及的案例绝大部分来自GE（用友自身的不算），虽不能说作者视野有限，但也确实存在聚...  

对一个培训师来说，很有用。这本书是我2013年看到，与我先前做咨询的理念一样，培训只是企业变革行动方案中的一种，必须成为战略的支撑体系，而这本书满满都是实践后的干货，有许多可以立即采用的，印象中我做了些不一样的事情： 1.尝试在一些课程中采用五星教学法：对有些希...  

有的企业会将培训当做企业的救命药，销售不行培训销售，沟通不行培训沟通，进入头痛治头，脚痛治脚的怪圈；有的企业会将培训当做企业的保健品，今天补补绩效考核，明天培训培训领导力，很多培训机构都会宣称培训为企业带来的价值是1:8，即投入1元，可以有8元的收获，这个比...